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客戶驅(qū)動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制

課程編號：22326

課程價格：￥21000/天

課程時長：1 天

課程人氣：1020

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：大數(shù)據(jù) 

授課講師：呂遠洋

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1.戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法； 2.BLM的核心方法論及其應用場景； 3.戰(zhàn)略解碼的核心路徑； 戰(zhàn)略執(zhí)行的精要：企業(yè)文化、人才與正式組織。

 1.戰(zhàn)略管理體系

1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠
2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維
3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM
5)戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”
6)戰(zhàn)略原則
7)戰(zhàn)略是管理出來的
8)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃的框架
9)戰(zhàn)略流程
 
2.戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼
1)什么是戰(zhàn)略
2)進一步理解戰(zhàn)略
3)愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略之間的關(guān)系
4)戰(zhàn)略規(guī)劃–“珠峰之旅”
業(yè)績差距
機會差距
市場洞察
戰(zhàn)略意圖-我們要去哪里？
創(chuàng)新焦點
業(yè)務設(shè)計
設(shè)計與構(gòu)建戰(zhàn)略控制點，保證業(yè)務的可持續(xù)性
2014年華為總體戰(zhàn)略
華為商業(yè)模式案例
華為手機戰(zhàn)略案例
 
3.戰(zhàn)略解碼
1)戰(zhàn)略解碼能有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
2)華為習慣使用平衡積分卡的維度進行戰(zhàn)略解碼
3)戰(zhàn)略解碼原則
4)通過高層述職，鎖定解碼承諾
4.戰(zhàn)略執(zhí)行
1)有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
2)執(zhí)行力中的人和氛圍
3)激勵奮斗者是執(zhí)行力的動力源泉
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