企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行

【培訓對象】
董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)等中高層管理人員

【培訓收益】
厘清戰(zhàn)略實施的主要障礙，找到針對性的措施 學會戰(zhàn)略目標在企業(yè)內部層層分解工具和方法 掌握建立和完善保障體系確保戰(zhàn)略落地和實施

一、戰(zhàn)略到底是什么？
1、如何判定戰(zhàn)略的正確與否？
如何正確理解戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略的價值是什么？
2、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的定位是什么？
總部在戰(zhàn)略實施中的定位
業(yè)務群在戰(zhàn)略實施中的定位
業(yè)務單元在戰(zhàn)略實施中的定位
戰(zhàn)略管理部門在戰(zhàn)略實施中的定位

二、戰(zhàn)略實施的主要障礙和解決方案是什么？
1、影響戰(zhàn)略落地實施的六大障礙是什么？
認知障礙和指導障礙
資源障礙和能力障礙
動力障礙和定力障礙
2、如何通過戰(zhàn)略研討會克服障礙？
戰(zhàn)略研討論會種類和作用
如何有效地召開戰(zhàn)略研討會
如何建立戰(zhàn)略實施控制體系

三、戰(zhàn)略目標如何在內部層層分解？
1、如何確定戰(zhàn)略目標
影響戰(zhàn)略目標的因素
如何處理長期和短期的關系
2、戰(zhàn)略目標如何在內部層層分解
戰(zhàn)略目標的如何垂直分解？
戰(zhàn)略目標如何水平協(xié)同？
3、如何讓員工落實責任和承諾
目標承諾
協(xié)同承諾
改進承諾

四、怎樣建立戰(zhàn)略實施的保障體系？
1、如何建立戰(zhàn)略實施的組織保障體系？
支持戰(zhàn)略實施組織的四個原則是什么？
如何打造賦能敏捷型組織支持戰(zhàn)略實施？
2、如何建立戰(zhàn)略實施的計劃預算體系？
計劃和預算體系的作用是什么？
戰(zhàn)略、計劃和預算如何聯(lián)動和協(xié)同？
3、如何建立戰(zhàn)略實施的人才保障體系？
戰(zhàn)略與人才的關系是什么？
如何做好關鍵崗位人才的培養(yǎng)？
4、如何建立戰(zhàn)略實施文化保障體系？
戰(zhàn)略與文化的關系是什么？
如何建立戰(zhàn)略導向的文化？
文化如何落地和實施？ 

和恒數(shù)據(jù)智能科技 首席戰(zhàn)略官
和恒咨詢 首席咨詢專家 國際注冊咨詢師
曾任和君集團副總裁、和君商學院副院長
曾任和君商學（新三板掛牌公司831930）總經理
曾任東北藥（上市公司000597）總經理助理
曾就職國家經濟體制改革委員會生產體制司
曾為北京大學、清華大學、山東大學、中山大學、北京師范大學、國家行政學院等知名院?？偛冒?、高管培訓班授課

【個人簡介
周老師擁有十多年的企業(yè)經營管理經驗和二十多年的管理咨詢經驗，長期工作在企業(yè)第一線，是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物，被譽為企業(yè)變革的專家，向管理咨詢客戶和培訓客戶均承諾“不滿意退款”。
作為和君商學總經理，帶領和君商學進入資本市場并實現(xiàn)營業(yè)收入和效益數(shù)十倍成長，從年營業(yè)收入788萬元增長至近18億元，凈利潤從33萬元至超9000萬元；
作為資深管理咨詢專家，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型和業(yè)績增長，如安徽高速傳媒連續(xù)十年快速增長，從營業(yè)收入從2000萬元，增長到18000萬元；河北旭陽集團從營業(yè)收入1.4億到198億，已成為集焦炭、化工、運營管理服務、貿易等業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)。
周老師專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓與咨詢服務。在20多年的咨詢與培訓實戰(zhàn)中，對于企業(yè)如何進行創(chuàng)新的戰(zhàn)略設計，以及如何讓戰(zhàn)略目標有效地落地實施，形成了一套完整的系統(tǒng)和方法，在自己所在公司和咨詢服務企業(yè)取得了良好的效果，并受到了一致好評。

【主講課程】
《戰(zhàn)略設計與落地實施的有效方法》
《戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行》
《企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇》
《如何設計與眾不同的商業(yè)模式》
《產業(yè)思維與商業(yè)機會》
【學員評價】
周老師的課程緊貼企業(yè)實際，能解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面的痛點，為我們企業(yè)高層提高戰(zhàn)略思維提供了很好的思路和方法。
——上市公司（002721）金一文化 副總裁 陳寶康
周老師的課程，案例豐富，用他自己的親身經歷，告訴我們好戰(zhàn)略是如何幫助企業(yè)快速發(fā)展的，感謝周老師的專業(yè)分享。
——上市公司（300087）荃銀高科 總經理 張琴
周老師的課程很實用，讓我們財務人員受益匪淺
——上市公司（002413）雷科防務 人力資源總監(jiān) 張靜
周老師有著豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實踐經驗，在他的指導下，我公司戰(zhàn)略管理水平有了顯著提升，戰(zhàn)略管理體系在支持集團高質量發(fā)展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰(zhàn)略咨詢輔導中，被周老師的為人和專業(yè)深深蟄伏，在這幾年中，在周老師的幫助下，公司戰(zhàn)略越來清晰，組織越來越有戰(zhàn)斗力。
——江西綠洲環(huán)保新材料有限公司 董事長 王麗萍 

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  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發(fā)展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰(zhàn)和風險1、深入認識中國經濟新時代..

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• 客戶驅動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制

   

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