設(shè)計(jì)醫(yī)院績效工資分配方案的思路（公立與民營）

課程編號：27279

課程價格：￥30000/天

課程時長：4 天

課程人氣：473

行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院

專業(yè)類別：績效管理

授課講師：趙社民

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對象】
醫(yī)院財(cái)會人員，績效考核，運(yùn)營，管理者

【培訓(xùn)收益】
授課內(nèi)容針對性較強(qiáng)，講課思路清晰，對學(xué)員認(rèn)真負(fù)責(zé)，課程內(nèi)容可操作性強(qiáng)，貼近實(shí)際業(yè)務(wù)，學(xué)員學(xué)完之后即可在崗位實(shí)踐中應(yīng)用。

教學(xué)大綱

課程模塊	課程體系	主要內(nèi)容
第一部分	醫(yī)院績效工資分配方案（方案一）	一、方案設(shè)計(jì)的原則二、方案實(shí)施的目地：三、展開的科室效益核算四、臨床醫(yī)技科室具體效益核算（參考）：五、臨床醫(yī)技科室初定應(yīng)發(fā)績效工資六、缺陷管理考核七、科室實(shí)發(fā)績效工資八、各科室內(nèi)部績效工資分配（二次分配）九、認(rèn)清科室效益與綜合管理兩者之間的辯證關(guān)系十、建議（設(shè)計(jì)思路二，設(shè)計(jì)思路三也適用的建議）十一、案例
第二部分	醫(yī)院績效工資分配方案（方案二）	一、考核內(nèi)容二、各主要考核項(xiàng)目構(gòu)成（參考）三、各考核項(xiàng)目如何考核四、確定被考核科室應(yīng)發(fā)績效工資額五、確定被考核科室實(shí)發(fā)績效工資額六、績效考核主要方式七、績效考核具體要求八、案例九、說明
第三部分	醫(yī)院績效工資分配方案三（方案三適應(yīng)于公立醫(yī)院）	一、公立醫(yī)院采用原科室收支結(jié)余核算，通常會導(dǎo)致醫(yī)院科室將醫(yī)院科室效益擺在首位，社會效益擺在第二位，失去公益屬性。二、方案設(shè)計(jì)的具體思路三、績效工資的分配模式四、案例五、組織職責(zé) 六、方案審批七、強(qiáng)調(diào) 八、說明
第四部分	總結(jié)評估（各方案的優(yōu)缺點(diǎn)）及客觀評價	方案一方案二方案三

教育經(jīng)歷

中國人民大學(xué)(1994-07 -1997-07) 專業(yè)名稱：會計(jì)學(xué) 學(xué)歷：本科

陜西電大(1983-07 -1986-07)專業(yè)名稱：企業(yè)管理學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

1，中國正保遠(yuǎn)程教育集團(tuán) 醫(yī)院財(cái)經(jīng)績效運(yùn)營咨詢培訓(xùn)教師 2015-12 -至今

我在中華會計(jì)網(wǎng)校編制講授課件有：

醫(yī)院財(cái)務(wù)+醫(yī)院賬務(wù)，醫(yī)院稅務(wù)，醫(yī)院成本，醫(yī)院醫(yī)保，醫(yī)院績效工資分配，實(shí)用醫(yī)院會計(jì)技術(shù)，醫(yī)院管理，等課件。

2，云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授

2018-08 -2019-07

工作描述：財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)

3，四川巴中醫(yī)院(三級)，湘雅博愛康復(fù)，西安同濟(jì)醫(yī)院，西安長安醫(yī)院，昆明骨科醫(yī)院

兼職：財(cái)務(wù)主任總監(jiān)兼醫(yī)保辦主任院長助理運(yùn)營總監(jiān)

2005-11 -2019-11

工作描述：

1. 組建院財(cái)務(wù)部，設(shè)計(jì)各種財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)控制度，績效工資分配制度，財(cái)務(wù)部工作制度。培養(yǎng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)部全體，掌握醫(yī)院核算要求基本技能。設(shè)計(jì)醫(yī)院會計(jì)核算體系，力求簡捷，高效，適用。等等。

2，組建醫(yī)保辦，設(shè)計(jì)醫(yī)保工作制度，申請接受檢查通過定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作。宣講當(dāng)?shù)蒯t(yī)保政策，與各科室做好溝通，協(xié)調(diào)，防止或最大限度減少醫(yī)保拒付款，給醫(yī)院帶來損失。另外，負(fù)激勵制度予以補(bǔ)充。

3，參與醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)決策。獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。盡自己微薄之力。

4，對醫(yī)院科室經(jīng)營活動分析，提供技術(shù)支持。當(dāng)好老板參謀。

4，西安兒童醫(yī)院（陜西兒童醫(yī)療中心）

財(cái)務(wù)科副科長，經(jīng)濟(jì)辦主任，第六門診部主任，院紀(jì)委委員，財(cái)務(wù)支部書記，財(cái)務(wù)分會主席等職。1977-08 -2012-10

工作描述：

一，,公司名稱：，西安兒童醫(yī)院 (1977年8月 - 1997年8月)

所屬行業(yè)：醫(yī)衛(wèi)·保健·美容公司性質(zhì)：國有醫(yī)院

醫(yī)院規(guī)模： 1000人以上工作地點(diǎn)：西安

職位名稱：會計(jì)、副科長。

工作描述：工作重點(diǎn)是規(guī)范財(cái)務(wù)日常管理,編制財(cái)務(wù)預(yù)算,制定成本開支的控制制度.定期經(jīng)濟(jì)活動分析，設(shè)計(jì)全院獎金分配方案，引導(dǎo)各科室增收節(jié)支，參與經(jīng)濟(jì)決策。等等。