黨政如何與業(yè)務融合

【培訓對象】
黨政領導干部

【培訓收益】
感受：思想政治工作要緊隨共產黨的要求，與時俱進 知道：黨建思想政治工作，必須了解員工、聯系員工、服務員工 知道：黨建思想政治工作必須從新的高度解讀歷史、前瞻未來 知道：黨的思想政治必須占領輿論高地 掌握：黨政工作與業(yè)務融合的目標、思路 掌握：提高黨政工作與業(yè)務工作融合、銜接素養(yǎng)的方法

開場導入
十九大對于中國的現實有怎樣的論斷
十九大對于中國的未來有怎樣的籌劃
十九大的論述與黨建思想政治工作有關的有哪些
您如何解釋中國的發(fā)展
您如何回擊對于中國政治、經濟體制的指責
“中華民族的偉大復興”都會復興什么
您如何向員工宣傳國企央企的混改
國企央企的現代企業(yè)制度改革為什么重要
為什么黨的方針政策、法律法規(guī)得不到很好的落實
黨委會決策主要解決什么問題
黨委會決策需要具備哪些素養(yǎng)
對您來說，什么是幸福的生活
對您來說，滿意的工作是怎樣的
公眾會不會受媒體輿論導向的影響
請介紹一下您最近了解的最新觀點、理念、事件以及獲得渠道
什么是政治
請描述一下當下員工的心理與需求
請描述一下社會現實
請展望一下未來趨勢
創(chuàng)新對于企業(yè)有什么意義

1、現代企業(yè)制度改革與黨政工作的關系
v央企、國有企業(yè)管理的現狀描述
v央企、國有企業(yè)管理的問題緣由
管理思想
管理機制
管理制度
功能定位
人才素養(yǎng)
人才結構
環(huán)境影響
社會發(fā)展
行業(yè)發(fā)展
客戶要求
v央企、國企現代企業(yè)制度改革的背景
v央企、國企現代企業(yè)制度改革的使命與要求
央企、國企的地位與作用
《國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》
《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》
《國務院辦公廳轉發(fā)國資委關于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實施意見的通知》
《國務院關于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟的意見》
《國經貿企改[2001]230號》：國家經貿委、人事部、勞動和社會保障部關于深化國有企業(yè)內部人事、勞動、分配制度改革的意見
國務院辦公廳關于印發(fā)中央企業(yè)公司制改制工作實施方案的通知國辦發(fā)〔2017〕69號
國企改革“十項改革試點”
v國企現代企業(yè)制度改革面臨的內在矛盾
v國企現代企業(yè)制度改革中黨政工作案例
農商銀行的引導股東堅持黨的領導
中國寶武集團重大事項黨委討論前置程序
中國巨石黨的工作無處不在
南方電網黨領導工會對企業(yè)工作進行民主管理監(jiān)督
v黨政工作需要扭轉的央企、國企管理的瓶頸與誤區(qū)
2、黨政工作需要關注的有關央企、國企現代企業(yè)治理的法律法規(guī)
v中華人民共和國公司法
v中國共產黨章程
v中華人民共和國工會法
v關于印發(fā)《國務院國資委授權放權清單（2019年版）》的通知
v國務院關于印發(fā)改革國有資本授權經營體制方案的通知
v中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法
v關于印發(fā)《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》的通知
v中央企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究實施辦法（試行)
v關于印發(fā)《中央企業(yè)主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責規(guī)定》的通知
v國務院辦公廳關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見
v國資委、財政部聯合印發(fā)《關于完善中央企業(yè)功能分類考核的實施方案》
v關于印發(fā)《關于全面推進法治央企建設的意見》的通知
v國務院關于改革和完善國有資產管理體制的若干意見國務院關于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟的意見
v中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見于強化監(jiān)督執(zhí)紀問責深入糾正“四風”問題的通知
v關于以經濟增加值為核心加強中央企業(yè)價值管理的指導意見　
v中央企業(yè)應急管理暫行辦法
v中辦 國辦印發(fā)《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》
v關于印發(fā)《中央企業(yè)商業(yè)秘密保護暫行規(guī)定》的通知中央企業(yè)資產損失責任追究暫行辦法
v國務院國資委印發(fā)《關于加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》
v關于印發(fā)《中央企業(yè)全面風險管理指引》的通知
v關于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作的實施意見
v中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見
v關于貫徹落實中共中央辦公廳國務院辦公廳《關于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知》的意見
v國有大中型企業(yè)建立現代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范（試行）
v關于深化國有企業(yè)內部人事、勞動、分配制度改革的意見
v中央紀委機關 中央組織部 中央編辦 監(jiān)察部 人力資源社會保障部 審計署 國資委關于印發(fā)《黨政主要領導干部和國有企業(yè)領導人員經濟責任審計規(guī)定實施細則》的通知
v中共中央辦公廳印發(fā)《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究辦法》
v中央企業(yè)領導人員管理規(guī)定
v《黨政主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責規(guī)定》
v中共中央辦公廳 國務院辦公廳印發(fā)《健全落實社會治安綜合治理領導責任制規(guī)定》
v黨政主要領導干部和國有企業(yè)領導人員經濟責任審計規(guī)定
v關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定
v國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定
v關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定
v關于紀委協助黨組織協調反腐敗工作的規(guī)定（試行）
v中共中央紀律檢查委員會關于審理黨員違紀案件工作程序的規(guī)定
v中共中央辦公廳印發(fā)《中國共產黨紀律檢查機關監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》
v中國共產黨紀律檢查機關案件檢查工作條例
v關于新形勢下黨內政治生活的若干準則
v中共中央辦公廳印發(fā)《黨政領導干部考核工作條例》
v中共中央印發(fā)《中國共產黨黨組工作條例》
3、黨政工作必須治理解決的十九大總結的中國社會問題
v發(fā)展不平衡不充分的一些突出問題尚未解決
v發(fā)展質量和效益還不高
v創(chuàng)新能力不夠強
v實體經濟水平有待提高
v生態(tài)環(huán)境保護任重道遠
v民生領域還有不少短板
脫貧攻堅任務艱巨
城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展和收入分配差距依然較大
群眾在就業(yè)、教育、醫(yī)療、居住、養(yǎng)老等方面面臨不少難題
v社會文明水平尚需提高
v社會矛盾和問題交織疊加，全面依法治國任務依然繁重，國家治理體系和治理能力有待加強
v意識形態(tài)領域斗爭依然復雜，國家安全面臨新情況
v一些改革部署和重大政策措施需要進一步落實
v黨的建設方面還存在不少薄弱環(huán)節(jié)
v我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾
4、黨政工作必須貫徹的十九大與思想政治工作有關的論述、要求
v永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標
v“新時代”的定位
v我國社會主要矛盾
v更加自覺地增強“四個自信”
v實干興邦
v五個“更加自覺”
v新時代中國特色社會主義思想“八個明確”
v新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略
v建設現代化經濟體系的六大任務
v健康中國戰(zhàn)略
v人與自然和諧共生的現代化
v全面依法治國
v美麗中國
v國土綠化
v新時期黨的建設總要求
v八方面“增強”執(zhí)政能力
v深化供給側結構性改革
v加快建設研究型國家
v堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛
v提高保障和改善民生水平，加強和研究社會治理
v持之以恒正風肅紀
v堅持說實話、謀實事、出實招、求實效
v增強駕馭風險本領，健全各方面風險防控機制
4、黨的思想政治配合解決員工思想問題的工作切入點
v總綱：解釋、宣傳、落實黨的思想、方針、政策
v正確認識中國歷史
v正確認識西方世界
v堅定四個自信
道路自信
理論自信
制度自信
文化自信
v正確認識不同文明的價值及其特點
v正確認識當下世界
v正確認識當下中國
v認識世界發(fā)展的趨勢
v認識中國未來的發(fā)展
v客觀認識中國共產黨的偉大
v正視當下的社會問題
v了解中國人、理解中國人
v指導解決工會工作中的思想問題
v指導解決共青團工作中的思想問題
v引導解讀時事與熱點
v組織讀書與交流體會
v組織案例點評
v幫助員工樹立正確的意識形態(tài)
v輔導員工融入《健康中國》
v指導員工美麗生活
v設計利用新媒體進行黨建思想政治工作
5.黨政干部決策能力
決策的本質
歸因、洞察力
歸因
歸因的類別
歸因的參照點
成敗歸因的維度
洞察力
自動巡航
非注意忽視
人際洞察力
人際洞察的三個過程
洞察力的養(yǎng)成
洞察測試
v個人決策
什么是個人決策
影響個人決策的因素
決策過程模型
基本假設1：純理性人
基本假設2：有限理性人
啟發(fā)式思想
前景理論的主要假設
個人決策風格
均衡型
沖動型
怠惰型
風險型
謹慎型
群體決策
群體決策的概念
群體決策的特點
群體決策的優(yōu)缺點
群體決策的方法
會議討論
列名（演練）
頭腦風暴
戰(zhàn)略決策的工具與使用方法
SWOT分析
PEST分析
波士頓矩陣
關鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型
結構-行為-業(yè)績模型
內部因素評價矩陣
外部因素評價矩陣
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
比標趕超
v決策涉及的運營模式
最優(yōu)成分系統(tǒng)戰(zhàn)略
利潤乘數模式
稀有資源占有模式
地區(qū)領先模式
基礎產品模式
專業(yè)化利潤模式
客戶發(fā)覺模式/客戶問題解決方案模式
配電盤模式
行業(yè)標準模式
原料控制模式
速度創(chuàng)新模式
獨特產品模式
產品金字塔模式
跟進尾隨模式
創(chuàng)業(yè)家模式
價值鏈定位模式
售后利潤模式
經驗曲線模式
低成本企業(yè)設計模式
客戶系統(tǒng)經濟學
v運營創(chuàng)新的工具
組合轉變
7S模型
穩(wěn)定收益
現金流
價格構成模糊
交易點
兩次盈利
產業(yè)衍生
風險轉嫁
聯姻
從勞務到技術
不受經濟周期影響
群落化生存
切割產業(yè)鏈
錯時經營
聯盟壁壘
工作設計創(chuàng)新
組織結構創(chuàng)新
組織運行創(chuàng)新
v決策的創(chuàng)新思維
系統(tǒng)思維
什么是系統(tǒng)
系統(tǒng)五要素
系統(tǒng)思維的步驟
系統(tǒng)思維的思考方式
系統(tǒng)思維的方法與工具
批判性思維
批判性思維的特點
批判性思維的提問
批判性思維的思維方式
前瞻思維
前瞻思維的特點
前瞻思維的思維方式
發(fā)散思維
聚斂思維
協變思維
求異思維
轉換思維
迂回思維
重度垂直思維
6.黨政干部在央企國企改制中對員工心理危險的干預
v心理危險的根源
沉沒成本的依戀感
對未知的恐懼感
失去掌控感的自卑與焦慮
社會地位下降造成驕傲、自豪感的喪失產生的空虛、失落
v工作場所的心理社會壓力源
工作需求
工作時間與模式
工作的控制
社會支持
工作家庭沖突
角色轉換
反社會行為
v造成心理社會危害的十類要素
工作內容
工作量和工作節(jié)奏
工作日程
控制
環(huán)境和設備
組織文化和功能
工作中的人際關系
在組織中的角色
職業(yè)生涯的發(fā)展
家庭——工作平衡
v積極的職業(yè)健康心理
從工作倦怠到工作投入
工作需求和工作資源的相互關系
工作資源的優(yōu)越性
設計“做好事”的工作
積極發(fā)展的心理資本四要素
員工參與的工作策劃
積極溢出
v積極干預
微觀干預
宏觀干預
v采取積極措施，讓員工們看到變革的益處
v企業(yè)社會責任對團隊穩(wěn)定的促進
v壓力管理：組織管理改善的九個要點
v工作生活品質的十項內容
v杜絕激發(fā)矛盾和爭斗的政治行為
v發(fā)揮骨干員工的壓艙石作用
v阻隔個別“老鼠屎”的破壞作用
v化多數員工的自我保護機制為推動公司變革的動力 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業(yè)經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。