執(zhí)行力與高績效（半天）

【培訓對象】


【培訓收益】


第一章：從低水平的年度計劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的定義與含義
二、低水平的“年度計劃”
1、低水平的計劃
2、在執(zhí)行過程中隨意修改計劃
三、制定年度計劃的要素
1、檢討去年業(yè)務
2、分析來年業(yè)務
3、業(yè)務落實到人
4、任務完成時限
5、人力物力配套
6、業(yè)務補差措施
7、所需成本預算
第二章：個人執(zhí)行力（領導力）與企業(yè)組織制度執(zhí)行力（領導力）的區(qū)別
一、中國企業(yè)家面臨的領導能力困惑
1、企業(yè)家“個人神話”與“能力腐敗”
2、個人能力與制度能力的沖突
二、企業(yè)家領導力與整個企業(yè)領導力的區(qū)別
學員討論題：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不是靠最高領導人的能力？
1、企業(yè)家個體領導力
2、整個企業(yè)領導力
3、企業(yè)家領導力整個企業(yè)領導力的區(qū)別
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海爾的明天走向何處？
三、提高整個企業(yè)領導力的途徑
1、建立有利于執(zhí)行力的文化與制度
2、盡一切力量維護、堅持和完善這個制度
四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第三章：規(guī)章制度與執(zhí)行力
一、關于制度的哲學思考
1、兩個關于制度“博弈”的有趣故事
2、企業(yè)制度的定義
3、制度的哲學思考
二、中國企業(yè)制度的現(xiàn)狀
1、私營企業(yè)的制度建設水準令人擔憂
2、國營企業(yè)熱衷于寫制度而不是執(zhí)行制度
3、對執(zhí)行的偏差缺乏標準和敏感性
4、對規(guī)章制度認知與國際慣例相差甚遠
5、上有政策下有對策——視制度為玩物
6、領導帶頭破壞制度——形成集體違規(guī)氛圍
三、紅皮書與藍皮書的概念
1、紅皮書
2、藍皮書
四、制度與習慣動作的養(yǎng)成
1、知道≠做到
2、從知道到行為——使行為凍結為習慣
3、隨時、隨地、隨人地糾正任何不符合規(guī)定的行為——公民意識
五、精神層面民主與制度執(zhí)行專制
六、規(guī)則社會的意義
1、規(guī)則社會可簡潔人際間關系——降低社會運行成本
2、制度可以弱化領導人的無能——最大限度規(guī)避錯誤
3、制度可以限制領導人的冒險——最大限度規(guī)避風險
第四章、企業(yè)執(zhí)行管理的誤區(qū)
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領導總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”
三、遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人
四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

張晨老師簡介

浙江大學EDP特邀講師

云南大學EDP中心特聘講師

北大縱橫管理咨詢公司合伙人

北大縱橫商學院教授

盛世科特勒營銷學院教授。

中國管理研究院營銷所所長

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員

華商書院特聘教授

張晨先生從事企業(yè)管理工作有二十年多年的時間，曾經(jīng)在中國國企擔任過科長，深圳臺資企業(yè)擔任過生產(chǎn)課課長，香港企業(yè)擔任過副廠長，日本企業(yè)擔任過董事長助理；在九十年代末調(diào)入保險公司擔任了十年的高管職務。近三十年的職業(yè)生涯中，在企業(yè)管理和業(yè)務推動方面積累了扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

張晨先生曾接受過臺灣管理模式、香港管理模式、日本管理模式等專業(yè)脫產(chǎn)培訓超過150天。張晨先生博采眾家之長，結合近30年企業(yè)管理經(jīng)驗，潛心研究最適合中國現(xiàn)階段企業(yè)的管理理論與方法，積淀了一套正規(guī)軍作戰(zhàn)的管理理論，先后寫成《財富哲學與貴族哲學》、《卓越領導力》、《團隊建設》、《高效執(zhí)行力》、《領導干部時間管理》、《溝通無極限》、《公共關系管理》等實用培訓課程。是中國著名的實戰(zhàn)派職業(yè)培訓師。

自1996年開始涉足培訓工作，張晨先生先后為浙江大學EDP、云南大學EDP等高校，以及中國工商銀行、中國建設銀行、萬銀集團、新希望集團等數(shù)百家企業(yè)傳授過管理經(jīng)驗，受訓的學員已經(jīng)超過兩萬人。



【近期服務客戶】

金融行業(yè)：中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國交通銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、云南農(nóng)信社、河南洛陽農(nóng)信社、信陽中國銀行、濟南農(nóng)信社、海銀行、萬銀集團、太平洋保險公司、云南中興投資集團等

地產(chǎn)行業(yè)：云南江東房地產(chǎn)公司、云南興杰房地產(chǎn)公司、云南星耀房地產(chǎn)公司、曲靖金博房地產(chǎn)公司、云南官房集團等

其他傳統(tǒng)行業(yè)：新希望集團、云南盤龍云海公司、民航祥鵬集團、中山完美公司、中國安利公司、天津天獅集團公司、廣州無限極公司、云南省煤礦長培訓班曲靖云維集團、云南民族村、昆明松鶴有限責任公司、東川濫泥坪銅礦、云南康豐糖業(yè)集團有限公司、云南705研究所、荷風軒、曲靖越鋼、昆明市第三人民醫(yī)院、云南易通電纜、云南云開電氣股份有限公司、昆明新欣物資銷售有限公司、云南華電昆明有限公司、宏盛錦盟集團等。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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