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電力企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
課程編號(hào)：3717
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：4069
【培訓(xùn)收益】
第一部分工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目概述
案例：220KV輸變電建設(shè)項(xiàng)目批復(fù)概況
² 項(xiàng)目總目標(biāo)描述
² 項(xiàng)目工作具體目標(biāo)
² 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
² 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解
² 項(xiàng)目里程碑
² 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
² 項(xiàng)目進(jìn)度管理
² 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
² 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和內(nèi)容 ² 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
² 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
² 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
² 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
² 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
² 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析案例
第三節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與監(jiān)控 ² 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
² 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
² 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
案例：南方電網(wǎng)某供電局電網(wǎng)建運(yùn)對(duì)標(biāo)與最佳實(shí)踐
第二部分 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理最佳實(shí)踐
第一節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建 演練工具：項(xiàng)目人力矩陣圖
◇ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
◇ 團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)的定義
◇ 團(tuán)隊(duì)成員招募方式
◇ 項(xiàng)目成員的能力要求
◇ 團(tuán)隊(duì)形成的周期和行為
◇ 三種團(tuán)隊(duì)環(huán)境理論的應(yīng)用
◇ 高效團(tuán)隊(duì)的特征
◇ 團(tuán)隊(duì)成員的績效管理
專題討論：低效團(tuán)隊(duì)的特征和應(yīng)對(duì)
第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 演練工具：項(xiàng)目能力測(cè)試
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力分析
◇ 六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
◇ 以動(dòng)制動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)模型分析
◇ 激勵(lì)的藝術(shù)
專題討論：項(xiàng)目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第三節(jié) 項(xiàng)目中的溝通管理 演練工具：IBM智慧的電力溝通導(dǎo)圖
◇ 項(xiàng)目關(guān)系人分析圖
◇ 項(xiàng)目溝通模式設(shè)計(jì)
◇ 一對(duì)一溝通技巧
◇ 和比你級(jí)別高的人高效溝通
◇ 面對(duì)公眾的溝通技巧
◇ 高效項(xiàng)目會(huì)議的特征
◇ 高效項(xiàng)目報(bào)告的特征
第四節(jié)項(xiàng)目中的沖突管理 ◇ 項(xiàng)目沖突的來源分析
◇ 應(yīng)對(duì)沖突的5種技巧
◇ 決策的方法
◇ 如何說服他人
◇ 如何拒絕他人
◇ 談判的藝術(shù)
◇ 客戶關(guān)系管理
◇ 項(xiàng)目變更和問題的處理
案例分析：項(xiàng)目環(huán)境中的沖突解決
第五節(jié) 全球最佳項(xiàng)目管理操作工具 ² 發(fā)放表格
² 現(xiàn)場(chǎng)分組演練工程項(xiàng)目管理
² 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布案例
² 講師點(diǎn)評(píng)
² 發(fā)放獎(jiǎng)品
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打造團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)力的修煉之道
一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊(duì)的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級(jí)的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級(jí)的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..
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打造團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)力的修煉之道
一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊(duì)的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級(jí)的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級(jí)的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..
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電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要
一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..
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課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對(duì)設(shè)備規(guī)定性動(dòng)作。“檢修”工作體現(xiàn)在計(jì)劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預(yù)試、機(jī)組500小時(shí)檢等項(xiàng)目。部分特殊項(xiàng)目包括180天專項(xiàng)設(shè)備改造，90天擴(kuò)大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..
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課程背景：檢修維護(hù)人員，作為電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)中最為基本的因素，其知識(shí)水平、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、和工作技能，直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個(gè)安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良”的檢修維護(hù)隊(duì)伍。檢修維護(hù)人員的整體情況，正在被越來越多的企業(yè)重視和關(guān)注。“檢修”和&ldq..
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課程背景：“點(diǎn)檢員”，作為“點(diǎn)檢定修制”中最為重要的因素，被譽(yù)為“關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員”。在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，總體把控本專業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、工程和項(xiàng)目等領(lǐng)域，對(duì)個(gè)人素質(zhì)提出了越來越高的要求。“點(diǎn)檢定修制”依靠管理理論的先進(jìn)性，正在被越來越多電力企業(yè)..
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