投資項(xiàng)目評(píng)估與可行性分析

Ø  投資項(xiàng)目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋

Ø  企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目投資

Ø  投資項(xiàng)目三重壓力：市場(chǎng)、政策、時(shí)間

Ø  發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展瓶頸并存

客戶定制

傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)死角

當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能

Ø  厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)

Ø  項(xiàng)目和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的區(qū)別

Ø  投資項(xiàng)目管理的七種模式

DBB、EPC、BOT……

Ø  項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PMBOK

完整實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目的五個(gè)必經(jīng)步驟

項(xiàng)目整體管理與各專項(xiàng)管理的工作交叉

l  案例研討

ü  歐美工程項(xiàng)目投資與建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

ü  三峽工程的幾個(gè)尖銳問題

ü  開發(fā)商同承包商的微妙矛盾

ü  美國(guó)高速公路的現(xiàn)狀

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  甄別項(xiàng)目四要素

Ø  投資項(xiàng)目可行性研究的五個(gè)維度

市場(chǎng)、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)

Ø  可行性研究三步曲

機(jī)會(huì)研究

初步可研

詳細(xì)可研

Ø  可行性研究的8個(gè)核心步驟

Ø  投資機(jī)會(huì)選擇和機(jī)會(huì)管理

Ø  市場(chǎng)預(yù)測(cè)與需求分析

Ø  市場(chǎng)調(diào)研的方法、工具和技巧

Ø  項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)估

自然資源條件

工程和水文地質(zhì)條件

項(xiàng)目地址或廠址選擇

Ø  生產(chǎn)條件評(píng)估和技術(shù)分析

交通運(yùn)輸條件

原材料供應(yīng)條件

燃料、動(dòng)力供應(yīng)條件

技術(shù)方案和產(chǎn)品評(píng)估

設(shè)備選型和工藝評(píng)估

Ø  項(xiàng)目規(guī)模確定

Ø  項(xiàng)目人力資源組織

Ø  項(xiàng)目時(shí)間安排

Ø  社會(huì)評(píng)價(jià)和環(huán)境評(píng)價(jià)

Ø  國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)效益分析

Ø  如何編制可行性研究報(bào)告

²  可研報(bào)告格式

²  可研報(bào)告內(nèi)容

l  案例研討

ü  行業(yè)價(jià)值報(bào)告和機(jī)會(huì)展望

ü  東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程

ü  非洲紅土壤導(dǎo)致索賠無(wú)望

ü  上海地鐵4號(hào)線的建設(shè)中斷

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  能源基地項(xiàng)目4種方案的選擇難題

Ø  項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和投資決策

機(jī)會(huì)成本

沉沒成本

²  邊際效益遞減規(guī)律

Ø  投資估算的內(nèi)容和步驟

建筑工程費(fèi)

設(shè)備及工具購(gòu)置費(fèi)

安裝工程費(fèi)

預(yù)備費(fèi)

建設(shè)期利息與流動(dòng)資金

Ø  投資項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)用技巧

類推比較和參數(shù)估算

專家判斷和Delphi技術(shù)

Ø  不同項(xiàng)目、不同階段的造價(jià)精度

Ø  投資、成本、利稅評(píng)估

Ø  資產(chǎn)、負(fù)債、損益

Ø  直接成本和間接成本

Ø  借款償還期的計(jì)算

Ø  借款償還能力分析

Ø  多方案的財(cái)務(wù)比較方法

成本現(xiàn)值比較法

最低價(jià)格法

Ø  靜態(tài)投資收益評(píng)價(jià)法

投資回收期

投資收益率

Ø  動(dòng)態(tài)投資收益評(píng)價(jià)法

凈現(xiàn)值法(NPV)

內(nèi)部收益率法(IRR)

l  案例研討

ü  英國(guó)工程造價(jià)管理

ü  三峽工程的財(cái)務(wù)狀況

ü  你預(yù)留多少不可預(yù)見費(fèi)？

ü  大樓搬遷項(xiàng)目的估算失誤

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  估算項(xiàng)目的概算和預(yù)算

ü  多方案收益計(jì)算和擇優(yōu)

Ø  項(xiàng)目融資的基本特征

Ø  融資渠道和資金來源

Ø  貸款結(jié)構(gòu)

從屬貸款

無(wú)擔(dān)保貸款

擔(dān)保貸款

Ø  項(xiàng)目公司組織形式對(duì)融資的影響

Ø  如何與銀行和金融機(jī)構(gòu)打交道

Ø  融資方式

BOT、BOO、BOOT

產(chǎn)品支付和遠(yuǎn)期購(gòu)買

融資租賃

Ø  融資適用項(xiàng)目類型

資源和能源開發(fā)項(xiàng)目

基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)項(xiàng)目

產(chǎn)品制造與服務(wù)項(xiàng)目

l  案例研討

ü  世界銀行貸款項(xiàng)目研討

ü  蘇門達(dá)臘BOOT電站項(xiàng)目

ü  EPC總承包項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  融資和還款利息計(jì)算

Ø  哪種風(fēng)險(xiǎn)最可怕？

已知風(fēng)險(xiǎn)

已知-未知風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)未知

Ø  純粹工程風(fēng)險(xiǎn)與商務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

Ø  如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器

SWOT方法

RBS

Ø  完整決策樹的應(yīng)用

Ø  投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分

概率矩陣

EMV技術(shù)

Pareto排序

Ø  投資項(xiàng)目不確定性分析

敏感性分析

盈虧平衡分析

Ø  效用因素和人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

Ø  五大風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策

Ø  風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

l  案例研討

ü  工廠擴(kuò)建的投資決策

ü  財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的9級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  用決策樹對(duì)工程進(jìn)行決策

ü  賭一把

Ø  綱舉目張：抓好項(xiàng)目整體管理五步驟

Ø  啟動(dòng)項(xiàng)目的技巧

確立項(xiàng)目目標(biāo)

利用開工會(huì)議和項(xiàng)目章程

向PM及時(shí)授權(quán)

Ø  制定項(xiàng)目計(jì)劃的要訣

WBS工作分解

PDM和關(guān)鍵路徑

項(xiàng)目整體計(jì)劃最容易遺漏的要素

Ø  有效實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

溝通協(xié)調(diào)和解決問題的能力

Ø  對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)有力的跟蹤和控制

變更控制

掙值管理

Ø  成功收結(jié)項(xiàng)目的策略

讓投資人或管理層放心地驗(yàn)收

達(dá)成多贏結(jié)局

l  案例研討

ü  當(dāng)計(jì)劃不如變化

ü  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快了兩個(gè)月

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  工作分解、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算控制