薪酬與福利十層面

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及參與薪酬管理的各部門主管

【培訓(xùn)收益】
1、理解薪酬與福利的本質(zhì)；
2、能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況正確運(yùn)用薪酬激勵(lì)因素來(lái)激勵(lì)員工；
3、能組織薪酬內(nèi)外部調(diào)查
4、能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)合理的薪酬制度；

第一層面：薪酬的本質(zhì)是什么?
一、 什么是薪酬？
二、 薪酬的本質(zhì)是什么？
三、 企業(yè)和員工雙方如何增加自己的砝碼？

第二層面；薪酬激勵(lì)的原理及模式?
一、 人是什么？
二、 馬斯洛需求層次
三、 雙因素理論

第三層面：薪酬設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)？
一、 薪酬的起薪點(diǎn)、頂薪點(diǎn)、中位線
二、 薪酬的等級(jí)與薪酬水平線
三、 薪酬的級(jí)差與檔次
四、 薪酬的幅度
五、 薪酬的重疊

第四層面：薪酬水平調(diào)查的幾個(gè)問題？
一、 如何確定薪酬調(diào)查范圍及調(diào)查對(duì)象？
二、 如何選擇調(diào)查方法？
三、 如何選擇調(diào)查方式？
四、 如何設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查表？
五、 調(diào)查數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)方式應(yīng)用

第五層面：薪酬內(nèi)部滿意度調(diào)查？
一、 內(nèi)部為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查？
二、 內(nèi)部薪酬調(diào)查問卷如何設(shè)計(jì)？
三、 內(nèi)部薪酬調(diào)查的注意事項(xiàng)

第六層面：崗位分析評(píng)價(jià)如何開展？
一、 崗位分析及其成果
二、 崗位評(píng)價(jià)意義
三、 崗位評(píng)價(jià)方法應(yīng)用

第七層面：薪酬的表現(xiàn)形式有哪些?
一、 崗位薪資制
二、 績(jī)效薪資制
三、 技能薪資制
四、 混合薪資制

第八層面：如何為高層管理者與核心員工制定激勵(lì)機(jī)制？
一、 高層管理者及核心員工為什么需要特別激勵(lì)？
二、 高層管理者及核心員工需要什么？
三、 幾種最常見的激勵(lì)模式

第九層面：薪酬制度設(shè)計(jì)
一、 薪酬制度內(nèi)容
二、 薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目及比例
三、 調(diào)薪幅度及頻次設(shè)計(jì)

第十層面：福利的發(fā)展趨勢(shì)？
一、 福利及其本質(zhì)
二、 福利的表現(xiàn)形式有哪些？
三、 關(guān)于彈性福利
四、 企業(yè)EAP體系建設(shè)
五、 薪酬的發(fā)展趨勢(shì)
 

廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì)、廣東人力資源管理協(xié)會(huì)理事
中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院MBA管理顧問
廣東商學(xué)院、香港華人國(guó)際商學(xué)院客座教授
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師師資
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師師資資格
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師師資
中國(guó)教育部留學(xué)服務(wù)中心就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師
廣東省勞動(dòng)廳人力資源管理項(xiàng)目專家組成員
北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心國(guó)際管理研究院研究員
韶關(guān)市人力資源管理協(xié)會(huì)、創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)特聘顧問
 

職業(yè)生涯歷經(jīng)企業(yè)銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職。并在廣東教育學(xué)院、廣東省廣播電視大學(xué)、中山大學(xué)、廣州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨校等多家大專院校講授企業(yè)管理、人力資源管理等專業(yè)課程。授課時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出，深受學(xué)員歡迎。
       

曾為廣東立白集團(tuán)、中國(guó)海洋石油、廣州本田汽車有限公司、香港紅太陽(yáng)房地產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心、深圳天馬微電子股份有限公司、廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司、廣東好家風(fēng)紙業(yè)、拉芳國(guó)際集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、美的集團(tuán)、韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)、廣州市政集團(tuán)、廣州港集團(tuán)、廣州二輕研究所、廣東微生物研究所、廣東地質(zhì)物資總公司、廣西揚(yáng)翔集團(tuán)、廣東松山貿(mào)易有限公司、惠州電視臺(tái)、惠州電視廣告中心、萬(wàn)順昌集團(tuán)、廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院、廣州卡佛連服裝有限公司、香港格霖曼（信息）服務(wù)有限公司、中山永大集團(tuán)、順德譽(yù)豐集團(tuán)、珠海麒麟啤酒等上百家國(guó)內(nèi)外知名企事業(yè)單位提供過管理咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)；同時(shí)還被聘為全國(guó)高科技教育工作委員會(huì)、賽艾諾（中國(guó)）有限公司、中國(guó)人才熱線、時(shí)代光華廣東有限公司等多家咨詢機(jī)構(gòu)專家團(tuán)顧問成員，培養(yǎng)人力資源管理師和企業(yè)培訓(xùn)師學(xué)員不下20000人，取得良好的社會(huì)效益。 

 

 

 

經(jīng)典課程
《像找老公一樣招聘》 《6小時(shí)學(xué)會(huì)績(jī)效管理》
《非人力資源部門的有氧管理》 《如何招育用留人才》
《職業(yè)生涯規(guī)劃與分析》 《有效激勵(lì)員工》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 《跨部門溝通技巧》
《績(jī)效面談五步法》 《工作分析與崗位說明書編寫》
《培訓(xùn)計(jì)劃的制定》 《實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）》
《績(jī)效管理兩天通》 《選人一定有方法》
 

領(lǐng)導(dǎo)力類：

《跨部門溝通與協(xié)作技巧》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《壓力管理/時(shí)間管理》、《問題解決三步曲》、《職業(yè)經(jīng)理人10項(xiàng)必修技能系列講座》、《士兵突擊——從優(yōu)秀中升華》、《如何管理核心員工》等

 

人力資源類 ：

《工作分析與職位說明書編寫》、《招聘體系的建立》、《面試技巧和測(cè)評(píng)工具的開發(fā)與應(yīng)用》、《基于能力素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)化面試的三只眼》、《實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師（TTT）的系列培訓(xùn)課程》、《培訓(xùn)計(jì)劃是如何煉成的》、《績(jī)效管理六問》、《績(jī)效管理兩天通》、《績(jī)效面談五步法》、《非人力資源部門的有氧管理》、《迎人而解-人力資源管理九大方略》、《績(jī)效為綱》、《薪酬與福利管理十層面》等；

 

主要著作
《像找老公一樣做招聘》作者 廣東經(jīng)濟(jì)出版社
《薪酬管理》主編 機(jī)械工業(yè)出版社
《廣東2008基礎(chǔ)教育發(fā)展報(bào)告》編委 廣東出版社
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)人力資源應(yīng)對(duì)對(duì)策》主編 編著中
 

• 薪酬與績(jī)效管理

   

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