中小企業(yè)處于現(xiàn)下激勵的競爭環(huán)境中，想要謀求發(fā)展，就更要不斷完善自身。科學(xué)的管理方式對于企業(yè)發(fā)展而言尤為重要。6s管理是一種逐漸被大多企業(yè)重視且使用的管理理念。但要想得到應(yīng)有的收效還需要做好準(zhǔn)備工作。

首先，培訓(xùn)管理要讓員工認識什么是6S管理，及其對企業(yè)及個人的優(yōu)勢。其次，就是要嚴(yán)格的執(zhí)行力建立完善的監(jiān)管及獎懲制度，督促企業(yè)及員工個人嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。最后就是要開展團隊建設(shè)，灌輸企業(yè)文化意識定期開展團隊建設(shè)活動，增加員工團隊合作意識，開展企業(yè)文化培訓(xùn)活動，增加員工多企業(yè)的歸屬感。更重要的是管理層相關(guān)人員必須以身作則，樹立榜樣。為了鞏固成效，也應(yīng)該定期開展評比活動，對6S培訓(xùn)所要求的細則執(zhí)行好的團隊進行獎勵。這是從幾個大方面考慮要注意的問題。具體操作起來要從兩個方面著手：

1、主觀認可

首先，你要動員全體員工，做好基層員工培訓(xùn)，讓員工了解你要實施的制度，是什么概念有什么好處，應(yīng)該怎么做才算是6S，那就需要你首先來個培訓(xùn)了。

然后；你要鼓勵動員員工，告訴他們我們多需要執(zhí)行這個制度，這個制度能給我們帶來什么改變，讓我們公司發(fā)展到什么程度，給他們帶去什么直接的效果。最后；你要做持續(xù)的思想動員工作一段時間，也就是別今天做完了，以后就不做了，最哈偶制定一個周期計劃，要做到員工開始養(yǎng)成習(xí)慣了的時候為止。

2、制度約束

所謂制度就是相對應(yīng)的行為準(zhǔn)則。首先；你要制定明確的制度，并讓員工知道，什么樣的時候賞，什么時候罰，必須明確?？筛鶕?jù)實施的時候適當(dāng)改進，但只是前期一點時間，一旦成型，不得再變動其次；你要賞罰分明，給按要求執(zhí)行的員工獎勵，給不按要求執(zhí)行的員工懲罰，讓他們看到你執(zhí)行了制度，才會去執(zhí)行任務(wù)。

最后；要全體一致，不妨給他們設(shè)個局，讓她們知道老板犯法于員工同懲讓其信服。當(dāng)然這是你預(yù)先設(shè)好的。必須在自己控制范圍內(nèi)。此道耐我按兵書所言，體會實踐，最后總結(jié)的經(jīng)驗，百試不爽。

這兩者是相輔相成的關(guān)系，缺一不可，互為彼此的必要條件。只要從思想意識上重視且明確這一制度對于工作的重要意義才有可能嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)。也只有制定一個詳細的行為規(guī)范才能對全員有所約束。