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網(wǎng)上名人錄（培訓游戲）
時間：2022-11-18
★形式：個人完成
★時間：15—30分鐘數(shù)據(jù)輸入（定期地評估）。
★材料 提供：在線“名人錄”數(shù)據(jù)輸入表
★場地：室內(nèi)（配備電腦）
★適用：適用于所有培訓生
★時間：15—30分鐘數(shù)據(jù)輸入（定期地評估）。
★材料 提供：在線“名人錄”數(shù)據(jù)輸入表
★場地：室內(nèi)（配備電腦）
★適用：適用于所有培訓生
目的
◇為了創(chuàng)建一個在線的個人資源錄，可以及時更新，供所有人員使用，以便任何人在任何時間都可以通過他來學習。
◇為了創(chuàng)建一個在線的個人資源錄，可以及時更新，供所有人員使用，以便任何人在任何時間都可以通過他來學習。
程序
1)在你尋求變成學習型組織的時候，可以從兩方面入手
專業(yè)的崗位技能
相關的跨崗位技能。
2)鼓勵參與者列出他們喜歡做的事和可以做好的事，即便他們目前在崗位上不一定做這些事情。
相關崗位的技能可能包括：寫作，制圖，上網(wǎng)，或是一些特殊的崗位技能。
比如：打開銷路，發(fā)掘潛在客戶，速算，檔案組織，制作電子表格等。
跨崗位技能可能包括：方塊舞，滑雪，沖浪，花樣滑冰，籃球指導，有氧訓練指導，營養(yǎng)顧問，教授CPR等。
3)為參與者創(chuàng)建一個在線數(shù)據(jù)輸入表，可以為他們列出“潛在的學習機會”( 可能是一個多至5種主意的空間) 這些主意關于會議，車間，基于計算機的訓練，錄像帶，多媒體，同級培訓，或是自我改進的主意。你會感到很驚奇，因為相對與在會議上發(fā)言，人們更樂意和他們的電腦進行溝通。
4)這個“名人錄”的關鍵是，它可以在所有時段供所有人使用，但只是可讀。
例如：
在一年里指定的一段時間內(nèi)，比如每過一季度，創(chuàng)建人就會更新所有的檔案。用個人的私人檔案創(chuàng)建“名人錄”。前后參照而且能夠滿足你對系統(tǒng)使用的要求。
1)在你尋求變成學習型組織的時候，可以從兩方面入手
專業(yè)的崗位技能
相關的跨崗位技能。
2)鼓勵參與者列出他們喜歡做的事和可以做好的事，即便他們目前在崗位上不一定做這些事情。
相關崗位的技能可能包括：寫作，制圖，上網(wǎng)，或是一些特殊的崗位技能。
比如：打開銷路，發(fā)掘潛在客戶，速算，檔案組織，制作電子表格等。
跨崗位技能可能包括：方塊舞，滑雪，沖浪，花樣滑冰，籃球指導，有氧訓練指導，營養(yǎng)顧問，教授CPR等。
3)為參與者創(chuàng)建一個在線數(shù)據(jù)輸入表，可以為他們列出“潛在的學習機會”( 可能是一個多至5種主意的空間) 這些主意關于會議，車間，基于計算機的訓練，錄像帶，多媒體，同級培訓，或是自我改進的主意。你會感到很驚奇，因為相對與在會議上發(fā)言，人們更樂意和他們的電腦進行溝通。
4)這個“名人錄”的關鍵是，它可以在所有時段供所有人使用，但只是可讀。
例如：
在一年里指定的一段時間內(nèi)，比如每過一季度，創(chuàng)建人就會更新所有的檔案。用個人的私人檔案創(chuàng)建“名人錄”。前后參照而且能夠滿足你對系統(tǒng)使用的要求。
討論
1．你了解你周圍的同事么？是什么妨礙了我們對他們的理解呢？
2．你能從周圍的同事那里學到什么呢？
1．你了解你周圍的同事么？是什么妨礙了我們對他們的理解呢？
2．你能從周圍的同事那里學到什么呢？
總結與評估
◇在老式的商務環(huán)境里，人們傾向于讓“別人”來設計培訓——通過發(fā)放課程目錄和小冊子來吸引人們參加。然而，這種培訓方式經(jīng)常錯過大多數(shù)培訓生的目標，而且不是立即有用的。
◇注重績效的培訓支持肯定不是及時的，時間的滯后導致時間的損失和資源的浪費。在這種老式的培訓類型下，培訓是自上而下的，參與者不會試圖與他人共同分享他們掌握的東西或展示他們已經(jīng)擁有的技能。
◇在新式的培訓類型里，所有的都發(fā)生了變化。新類型的培訓的是自下而上的，就是說，是基于個體，基于技能，基于績效的培訓。新類型的培訓是及時化以及協(xié)力完成的。它取決于獲得授權的個人——所有在職的人—并且這也是可持續(xù)學習的基礎。
◇在老式的商務環(huán)境里，人們傾向于讓“別人”來設計培訓——通過發(fā)放課程目錄和小冊子來吸引人們參加。然而，這種培訓方式經(jīng)常錯過大多數(shù)培訓生的目標，而且不是立即有用的。
◇注重績效的培訓支持肯定不是及時的，時間的滯后導致時間的損失和資源的浪費。在這種老式的培訓類型下，培訓是自上而下的，參與者不會試圖與他人共同分享他們掌握的東西或展示他們已經(jīng)擁有的技能。
◇在新式的培訓類型里，所有的都發(fā)生了變化。新類型的培訓的是自下而上的，就是說，是基于個體，基于技能，基于績效的培訓。新類型的培訓是及時化以及協(xié)力完成的。它取決于獲得授權的個人——所有在職的人—并且這也是可持續(xù)學習的基礎。
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