在廣州國(guó)貿(mào)中心樂百氏總部，樂百氏總裁何伯權(quán)向全體中層以上干部宣布了一個(gè)令人震驚的消息：他和楊杰強(qiáng)、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位創(chuàng)業(yè)者集體辭職。即將接任樂百氏總裁一職的是達(dá)能中國(guó)區(qū)總裁秦鵬。秦鵬此前未在樂百氏任職，對(duì)于樂百氏大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，是個(gè)新面孔。
據(jù)透露，達(dá)能為何伯權(quán)提供了達(dá)能中國(guó)區(qū)副總裁、達(dá)能中國(guó)區(qū)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，但何伯權(quán)只接受了樂百氏公司特別顧問一職。
何伯權(quán)被迫辭職
記者火速與樂百氏集團(tuán)有關(guān)人員取得了聯(lián)系，他們也是提前一天知道這個(gè)消息的，還被告知，可以準(zhǔn)備一些材料提供給對(duì)這件事情感興趣的媒體。
在總裁的位置上，何伯權(quán)將以這種方式對(duì)樂百氏做最后一次貢獻(xiàn)。
12年來(lái)，何伯權(quán)的名字一直與樂百氏緊密相連，1989年租用樂百氏商標(biāo)創(chuàng)業(yè)，1992年北大征名組建今日集團(tuán)，1994年以千萬(wàn)元購(gòu)買馬俊仁“生命核能”配方并于同年拍賣產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)，1997年收購(gòu)廣州樂百氏，由商標(biāo)租用者變?yōu)閾碛姓撸?999年入選哈佛大學(xué)教學(xué)案例，同年今日集團(tuán)更名為樂百氏集團(tuán)，2000年3月與法國(guó)達(dá)能合資。樂百氏從一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方小品牌發(fā)展成為中國(guó)食品飲料行業(yè)的中國(guó)馳名商標(biāo)。
今年春天，在一個(gè)研討會(huì)上，記者曾和樂百氏集團(tuán)營(yíng)銷總部總經(jīng)理?xiàng)罱軓?qiáng)有過一番交談。楊是樂百氏二號(hào)人物，此次集體辭職者之一。楊杰強(qiáng)當(dāng)時(shí)對(duì)記者說(shuō)，達(dá)能是一個(gè)很開明的公司，從不介入樂百氏的經(jīng)營(yíng)管理，樂百氏和達(dá)能合資后品牌沒有變、管理人員沒有變。如今看來(lái)，這樣的變故的確是在年輕有為的楊杰強(qiáng)意料之外的。
何伯權(quán)和即將走馬上任的秦鵬分別以傳真方式回復(fù)了記者的提問。
記者：作為樂百氏的締造者，您為什么會(huì)選擇辭職？
何：辭職的主要原因是，作為經(jīng)營(yíng)者，我們與控股方達(dá)能公司在今后的發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)生了嚴(yán)重分歧，而公司今年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)亦沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為尊重大股東的決定，我們五位經(jīng)營(yíng)者才作出了自動(dòng)辭職的選擇。我們期望這種選擇可以帶給樂百氏更好的前景。
記：您與其他四位創(chuàng)業(yè)者為什么會(huì)一起辭職？
何：因?yàn)槲覀兾迦嗽诎l(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想等方面都有一致的認(rèn)識(shí)。
記：能否介紹一下，雙方在發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)上有哪些分歧？
何：對(duì)不起，基于商業(yè)的理由，我們不便透露。
記：你們辭職與傳言中的樂百氏與娃哈哈合并有沒有關(guān)系？
何：沒有關(guān)系。由于企業(yè)發(fā)展歷史、國(guó)家法律法規(guī)等原因，樂百氏與娃哈哈是不可能成功合并的，最起碼我看不到在最近幾年有合并的條件。而董事會(huì)亦從來(lái)沒有討論過合并這件事。
記：辭職后，你們五位是否就與樂百氏沒有任何關(guān)系了？
何：當(dāng)然有關(guān)系。
首先是感情上的關(guān)系，我們永遠(yuǎn)都會(huì)以樂百氏人自居；第二，是利益上的關(guān)系，我們五個(gè)人仍然是樂百氏公司的股東，我仍然是樂百氏公司的副董事長(zhǎng)，仍然會(huì)參與董事會(huì)的決策；第三，我們五個(gè)人亦已接受新任總裁的聘任，擔(dān)任樂百氏公司的特別顧問，今后將以特別顧問的方式關(guān)心和協(xié)助樂百氏公司的發(fā)展。
記：這次變動(dòng)是否涉及股權(quán)的變動(dòng)？
何：不涉及，沒有任何變動(dòng)。
記：在去年，您積極推動(dòng)了樂百氏與達(dá)能的合資，當(dāng)時(shí)您是否預(yù)料到會(huì)有今天的結(jié)果？您是否后悔當(dāng)初合資的選擇？
何：老實(shí)說(shuō)，合資當(dāng)初是沒有意料到，但我和其他幾位創(chuàng)業(yè)者都理解和接受這一結(jié)果。對(duì)去年合資的選擇，我們并不后悔，因?yàn)楹腺Y是方向，同時(shí)，選擇達(dá)能也是合理的，因?yàn)檫_(dá)能在資金、技術(shù)及管理上的優(yōu)勢(shì)亦是樂百氏所需要的。
記：您對(duì)此次辭職有什么感想？
何：這是中國(guó)加入WTO之后我上的第一課。中國(guó)企業(yè)要融入世界，就要接受西方企業(yè)的游戲規(guī)則，以前只是聽得多，講得多，現(xiàn)在發(fā)生在自己身上，更有感觸。這次經(jīng)歷對(duì)我自己來(lái)說(shuō)，也是一筆寶貴的財(cái)富。
記：辭職后，您和其他幾位創(chuàng)業(yè)者有什么計(jì)劃？是否會(huì)考慮再一起創(chuàng)業(yè)？
何：目前沒有任何具體計(jì)劃和打算，我想先休息一下，陪陪家人。放松一下，靜心回味一下十二年的經(jīng)歷。之后，再考慮選擇適合的和喜歡的新事業(yè)。其他四人也有類似的想法。至于今后會(huì)不會(huì)再一起合作，不排除這種可能，但肯定不會(huì)做與樂百氏有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品。我們希望并相信樂百氏今后會(huì)越做越好。
與娃哈哈合并并非空穴來(lái)風(fēng)
記者：此次變動(dòng)是否與傳言中的樂百氏、娃哈哈合并有關(guān)？
秦鵬：完全沒有關(guān)系。這次樂百氏管理層人事變動(dòng)的主要原因是因?yàn)楣蓶|與管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上的分歧所致?；谏虡I(yè)理由，我們不便透露具體的分歧。這次決定對(duì)雙方都是一個(gè)困難的選擇，令人欣慰的是，雙方都站在有利于樂百氏今后發(fā)展的角度去考慮問題，達(dá)成了共識(shí)，也相互表達(dá)了最大的理解。
法國(guó)達(dá)能集團(tuán)已經(jīng)先后成功控股娃哈哈與樂百氏。前一段時(shí)間市場(chǎng)曾風(fēng)傳樂百氏將與娃哈哈合并，兩家公司的后臺(tái)大老板——法國(guó)達(dá)能公司要全面整合中國(guó)市場(chǎng)兩大飲料品牌。但樂百氏集團(tuán)斷然否認(rèn)這種說(shuō)法，并且稱之為“無(wú)中生有”。
記者就此事與娃哈哈集團(tuán)公關(guān)事務(wù)主管取得了聯(lián)系，當(dāng)時(shí)他們還未獲知樂百氏高層集體辭職這件事，不過他們確認(rèn)，前一段時(shí)間達(dá)能公司確實(shí)有意向?qū)⑼薰c樂百氏的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。娃哈哈與樂百氏合并一說(shuō)并非空穴來(lái)風(fēng)。
如果“不便透露具體的分歧”就是指這件事，那么樂百氏高層已經(jīng)為此付出了沉重代價(jià)。可以預(yù)測(cè)的是，娃哈哈與樂百氏合并傳聞之結(jié)果，在不遠(yuǎn)的時(shí)日里即可得到驗(yàn)證。
法國(guó)達(dá)能打理中國(guó)水市場(chǎng)
法國(guó)達(dá)能集團(tuán)是歐洲第三大食品集團(tuán)。
近10年來(lái)，達(dá)能開始進(jìn)入亞洲、拉美等市場(chǎng)，特別是在中國(guó)市場(chǎng)展開了一系列“收購(gòu)行動(dòng)”。1987年成立廣州達(dá)能酸奶公司，1992年成立上海達(dá)能餅干公司，1996年一舉收購(gòu)了豪門啤酒63.2％的股權(quán)、武漢東西湖啤酒54.2％的股權(quán)和娃哈哈公司41％的股權(quán)，1998年收購(gòu)深圳益力食品公司54.2％股權(quán)。2000年3月，達(dá)能收購(gòu)樂百氏50％的股權(quán)。同年12月，達(dá)能參股上海光明乳業(yè)，持有光明乳業(yè)5％股權(quán)。幾乎在同時(shí)，達(dá)能公司再次出手，收購(gòu)梅林正廣和飲用水有限公司50％股份和正廣和網(wǎng)上購(gòu)物公司10％股份。
達(dá)能控股或參股的公司，多是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖企業(yè)。娃哈哈、樂百氏在水市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，梅林正廣和桶裝水和配送網(wǎng)絡(luò)在上海占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，光明在國(guó)內(nèi)乳業(yè)是龍頭老大。
對(duì)于達(dá)能來(lái)說(shuō)，一系列收購(gòu)行動(dòng)已經(jīng)完成了其在中國(guó)水市場(chǎng)的布局。如今達(dá)能在中國(guó)瓶裝水、桶裝水市場(chǎng)上都已經(jīng)成了當(dāng)之無(wú)愧的老大。
在中國(guó)水市場(chǎng)上，非碳酸型飲料的兩大品牌——樂百氏、娃哈哈，一直是你爭(zhēng)我奪。自從兩家先后納入法國(guó)達(dá)能公司帳下，兩個(gè)品牌之爭(zhēng)看起來(lái)更象同門兄弟之爭(zhēng)。
達(dá)能迫切需要進(jìn)行中國(guó)業(yè)務(wù)的重組。一方面樂百氏和娃哈哈的產(chǎn)品線重合，另一方面樂百氏幾年來(lái)的銷售額一直在20億元左右徘徊，而娃哈哈今年的銷售額已經(jīng)有望突破60億元大關(guān)。何伯權(quán)失去了最后討價(jià)還價(jià)的籌碼。
中國(guó)加入WTO后，這種體現(xiàn)資本意志的企業(yè)高層人士變動(dòng)會(huì)越來(lái)越頻繁。并購(gòu)將帶來(lái)真正意義上的重組。在上世紀(jì)80年代和90年代初，外國(guó)企業(yè)初進(jìn)入中國(guó)時(shí)，還對(duì)市場(chǎng)有相當(dāng)?shù)囊蕾囆?，市?chǎng)當(dāng)時(shí)是中方手中最重要的籌碼。今天，當(dāng)外國(guó)公司已把“三資”的滋味嘗盡，“以市場(chǎng)換技術(shù)換資金” 的道路漸漸走到了盡頭?，F(xiàn)階段，外國(guó)資本更愿意尋找國(guó)內(nèi)的成功企業(yè)——購(gòu)買或建立。盡管中國(guó)企業(yè)家在這種變化之中，要付出感情上和心智上的諸多代價(jià)，但是正如何伯權(quán)所說(shuō)的那樣“這是中國(guó)加入WTO之后我們上的第一課”。