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蔣小華-《目標管理與績效考核》培訓(xùn)
    時間:2012-10-29
培訓(xùn)時間:10月22-23日
培訓(xùn)企業(yè):大塞璐安全系統(tǒng)(江蘇)有限公司
培訓(xùn)課程:《目標管理與績效考核》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點:江蘇丹陽
大塞璐安全系統(tǒng)(江蘇)有限公司《目標管理與績效考核》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。
此次講課針對當(dāng)前企業(yè)目標、績效考核等問題展開,蔣老師從當(dāng)下企業(yè)的角度出發(fā),剖析企業(yè)如何管理和考核。
【培訓(xùn)公司簡介】
大賽璐安全系統(tǒng)(江蘇)有限公司(簡稱“DSSC”)是一家生產(chǎn)、銷售汽車安全氣囊用氣體發(fā)生器的日本獨資企業(yè),投資總額5304萬美元、注冊資本2430萬美元。 
大賽璐集團在汽車用安全氣囊氣體發(fā)生器領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位,產(chǎn)品占全球市場20%,中國市場29%的份額,DSSC的產(chǎn)品除在國內(nèi)銷售還出口至日本、韓國等地,主要為豐田、本田、通用、現(xiàn)代等大型汽車整車廠配套供應(yīng)。2009年大賽路安全系統(tǒng)(江蘇)有限公司被評為“2009年丹陽十強企業(yè)”。
【課程摘錄】
一、人力資源管理3P理念(Position/Performance/Pay)
1. 人力資源管理3P簡述
2. 人力資源管理3P的核心理念
3. 績效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系
4. 案例剖析
二、績效管理體系概述
1、績效管理概述、典型的績效管理流程
2、績效管理的核心理念
3、績效管理與企業(yè)文化建設(shè)
三、績效計劃
1. 如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績效目標
2. 建立您的“結(jié)果形象”、設(shè)定“指標”及“水平”
3. 績效目標設(shè)定面談
四、績效輔導(dǎo)
五、績效考核
六、績效反饋與面談
 
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