現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，產(chǎn)品更新速度快，那么企業(yè)如何在這種高強(qiáng)度的變化中生存，企業(yè)管理中如何才能把握好企業(yè)的進(jìn)程，企業(yè)管理者又如何能很好的決策，下面我們就如何獲取投資的快速增長(zhǎng)市場(chǎng)的權(quán)利為大家介紹幾點(diǎn)：

一、參與社會(huì)

美國(guó)、 歐洲、 日本和韓國(guó)公司的高管往往停留在新興和前沿市場(chǎng)的安全距離。在他們的工作，特別是他們的社交生活，他們往往設(shè)置口袋或隔離的渠道。它是舒適的但從商業(yè)的角度來(lái)看，它是死亡的喪鐘敲響。你不能做這件事的坐在一間會(huì)議室，"巴拉特說(shuō)，"這些計(jì)劃的制定，使外籍人士來(lái)運(yùn)行你的營(yíng)銷。他們?cè)诨ㄊ絿?guó)際學(xué)校把他們的孩子，有一些花哨的國(guó)際生活方式。你要去那里，并找出到底怎么回事"。

二、需要什么

許多公司在美國(guó)和其他成熟市場(chǎng)興旺了由縮小他們?cè)趦r(jià)值鏈上哪里玩，這種戰(zhàn)略往往需要在地方政府和可靠私人提供關(guān)鍵投入的可能是短供應(yīng)的前沿市場(chǎng)重新考慮。哈維里皇家沙阿是在東非 (1 億 8000 萬(wàn)人口的市場(chǎng)） 的農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)行政最成功。他的全面的縱向一體化的戰(zhàn)略不僅包括完整的供應(yīng)鏈，而且包括支持基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。"在這里經(jīng)營(yíng)一家公司執(zhí)行得知道有關(guān)水、 電源、 勞動(dòng)，人們會(huì)呆在那里和安全，"維摩說(shuō)."如果我在美國(guó)經(jīng)營(yíng)的所有的這些都是給定。勞動(dòng)將住在哪兒？這是給定。電源嗎？它從來(lái)沒(méi)有熄滅。水供應(yīng)嗎？它始終是恒定的。安全，你甚至不用擔(dān)心這件事。它是國(guó)家的關(guān)注。在這里你要自己做這些事情。您的組織能力必須不同。
 

三、適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕?br />

國(guó)外經(jīng)營(yíng)每一家公司已適應(yīng)他們當(dāng)?shù)氐淖龇?。在非洲和其他地區(qū)一樣，它是重要的是要識(shí)別核心價(jià)值，可以彎曲，但不是會(huì)中斷。湯姆安是 ECP，從阿爾及利亞到津巴布韋公司進(jìn)行了投資私募股權(quán)投資公司的創(chuàng)始人。湯姆介紹他與幾乎每個(gè)潛在投資對(duì)象有一個(gè)對(duì)話。"通常有那么一刻在討論中，當(dāng)你說(shuō)到他們，"你看，我們知道這是一個(gè)獨(dú)特的環(huán)境。但我們想讓你知道像賄賂或我們字的值的主題，你在說(shuō)到一個(gè)公司和我們大家分享一種單一的態(tài)度。那是只是我們是誰(shuí)，如果我們想要在一起，做生意一定要你太是誰(shuí)."