說到培訓，人們總是以為這是一個燒錢的行為，特別是老板，不知道各位朋友們有沒有這樣的同感：很多時候，老板以為投入了大量的時間，精力，和時間，但是效果卻不明顯。那么對于一個企業(yè)來說需不需要培訓。如果需要，力度是多大，如果不需要，理由又是什么？

       下面，我就來談談我的看法。一般來講，培訓是指通過一系列的手段和方法以提高員工工作技能，改善工作態(tài)度加深工作精神的過程。首先是工作技能，企業(yè)可以通過各種在崗培訓，以提高員工的工作技能，一般來講，這個過程容易取得成效，也是比較容易看到的，但是后兩個如工作態(tài)度或者工作精神，短期內卻無法發(fā)生大的改變，不管你的培訓力度有多大，所以很多管理者或者老板覺得既然無法改變，那就不培訓了，何必去浪費這些時間和金錢呢？

       然而這種看法我認為是錯誤的，因為雖然這兩種品質在短期內不能通過培訓來達到明顯的改善，但并不意味著就不用需要對此進行培訓了，如果對員工的工作態(tài)度和工作技能進行培訓，那么當他培訓成功之后，他帶來的效益是比培訓員工工作技能遠遠來的大。因為好的工作態(tài)度和工作精神能夠讓員工自發(fā)地進行高效率的工作，自主的學習，從而提高其工作技能，從這個角度來看，對工作態(tài)度和工作精神培訓成功之后，還能減輕對員工的技能培訓的壓力。也就是說，此時員工的技能培訓已經顯得不重要了，只要對員工的工作態(tài)度，工作精神培訓到位，是可以取得四兩撥千斤，事半功倍的效果的，因此，我認為企業(yè)要加大對員工工作態(tài)度和工作精神的培訓力度。

       不要怕花錢，俗話說，有得必有失，反過來，有失必有得。當企業(yè)管理者意識到這個問題的重要性之后，那就離問題的解決不遠了。實際上培訓也是一種對員工未來工作能力的投資，投資本身既具有風險，但是規(guī)律告訴我們，風險越大，收益也就越大，我們不能因為面對風險就喪失了對成功的追求。其實很多精明的管理者同時也是睿智的投資家，她們會衡量風險與收益之間的關系，做出正確的決策。面對培訓，我們也應該抱有這樣的心態(tài)，把培訓當做一件投資來經營。我想，只有這樣，我們的培訓才會做的越來越好，越來越到位，最終給提升企業(yè)市場競爭力提供幫助。