員工和你對(duì)著干，你是不是束手無(wú)策？不用耍詭計(jì)，5個(gè)小計(jì)謀輕松降服。

    時(shí)間：2023-07-19

員工和你對(duì)著干，你是不是束手無(wú)策？不用耍詭計(jì)，5個(gè)小計(jì)謀輕松降服。

做管理，難免會(huì)碰到一些“刺頭”。
每當(dāng)出現(xiàn)了這種情況，一些莽撞的管理者，為了維護(hù)自己所謂的管理者顏面，這時(shí)便會(huì)直接動(dòng)用領(lǐng)導(dǎo)者的小權(quán)利，去跟下屬死磕到底，但往往是殺敵一千自損八百，最終鬧得不歡而散，也搞得自己下不來(lái)臺(tái)面。

作為管理者，該如何去管理不聽(tīng)話(huà)的員工呢？

首先，弄明白員工為什么不聽(tīng)話(huà)？是否是自己在管理方面存有漏洞？一般來(lái)說(shuō)，員工不服管，無(wú)非就是以下3個(gè)原因：
 覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)能力不行，沒(méi)資格來(lái)使喚他們。
 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)缺乏威懾力，即便不聽(tīng)指揮，也毫無(wú)影響。
 做你手下的兵，“錢(qián)”途一片渺茫。
無(wú)論是什么原因，領(lǐng)導(dǎo)管不住人，往往是管理方式出了問(wèn)題。
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都需要一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)、辦事果斷的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚，起著至關(guān)重要的作用。只有增強(qiáng)自身實(shí)力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏得尊重。相反，弱者領(lǐng)導(dǎo)，即便強(qiáng)行上位，也得不到應(yīng)有的尊重。

接下來(lái)，先使用這五個(gè)小計(jì)謀，很管用，不信你試試。

 陽(yáng)謀1：抓軟肋-“蛇打七寸”。
想要降服一個(gè)人，首先抓住他的軟肋。員工的軟肋就是他的核心需求。
當(dāng)你真正找到了他們的需求，不僅可以讓下屬服從，還可以激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，從而強(qiáng)化他們的執(zhí)行力。
比如，有的員工在乎金錢(qián)，那么就讓他的工作成果跟薪資待遇相掛鉤。有的員工更在乎面子，那就對(duì)他的可取之處進(jìn)行褒揚(yáng)，給足面子工程。只有對(duì)癥下藥，根據(jù)不同員工來(lái)采取不同的管理方式，才能輕松拿捏。
當(dāng)員工的需求得到一定的滿(mǎn)足，他們內(nèi)心會(huì)有歸屬感，對(duì)公司、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有足夠的認(rèn)同感。
員工不聽(tīng)話(huà)，重點(diǎn)問(wèn)題不是他是否聽(tīng)話(huà)，而是你如何抓住他的軟肋。

 陽(yáng)謀2：明底線(xiàn)-“丑話(huà)前說(shuō)”。
正所謂“慈不掌兵，情不立事”，做管理本身就是一個(gè)學(xué)做“壞人”的過(guò)程，一味的當(dāng)老好人，沒(méi)有“鐵石心腸”，只會(huì)讓下屬覺(jué)得你好說(shuō)話(huà)，這樣是很難帶團(tuán)隊(duì)的。
如果你不想被冒犯，就必須亮明自己的底線(xiàn)，先禮后兵，把丑話(huà)說(shuō)在前面，這樣處理起來(lái)名正言順、有據(jù)可依。
同時(shí)，這也是“本色做人，角色做事”，告訴員工你的容忍是有限的，不僅僅是一種自我防衛(wèi)，更是一種警示，讓大家知道誰(shuí)才是領(lǐng)導(dǎo)。
總之，要擺脫“軟柿子”、“爛好人”的標(biāo)簽，原則性問(wèn)題，絕不手軟，一旦他們挑戰(zhàn)你的權(quán)威，觸碰底線(xiàn)雷區(qū)，就要嘗到苦頭。也要懂得用“霹靂手段”，恩威并施，即要給他們壓力，又要給他們好處，打一個(gè)巴掌，給一個(gè)甜棗。

 陽(yáng)謀3：不偏心-“一碗水端平”
領(lǐng)導(dǎo)偏心，員工堵心，管理就是要一碗水端平。
雖然在職場(chǎng)上沒(méi)有絕對(duì)的公平，但領(lǐng)導(dǎo)要做到相對(duì)的公平，在管理上為員工盡可能營(yíng)造相對(duì)公平合理的環(huán)境。
合理即公平。一碗水端平，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的基本出發(fā)點(diǎn)。工作任務(wù)，待人態(tài)度都要盡可能保持公平。不但要做到人盡其才，更要得到了大家支持。
合理即可行。管理，不僅是讓能者多勞，更要多勞多得。想讓馬兒跑，卻不讓馬兒吃草，這種管理方式很容易引起群憤，可以給員工畫(huà)餅，但要畫(huà)到他們心坎中去。

 陽(yáng)謀4：管自己-嚴(yán)于律己，寬以待人。
管理者的首要任務(wù)是管理自己，然而再領(lǐng)導(dǎo)別人。
很多領(lǐng)導(dǎo)之所以缺乏威信，是因?yàn)檫^(guò)于雙標(biāo)。對(duì)待自己是一種態(tài)度，對(duì)待他人卻又是另外一番態(tài)度。“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”的管理方式，這種行為永遠(yuǎn)行不通，不僅會(huì)讓員工心中不平衡，心生怨氣，還會(huì)導(dǎo)致管理越來(lái)越難做。
同樣，管理自己也是一種自律，是為了達(dá)到目標(biāo)頑強(qiáng)約束自己，讓團(tuán)隊(duì)跟著自己，一起朝目標(biāo)去行動(dòng)。很多領(lǐng)導(dǎo)者之所以會(huì)失敗，就是因?yàn)榉趴v了自己的欲望，一個(gè)連自己都管不住的人，又何來(lái)能管住別人？
所以，當(dāng)你不能管理自己時(shí)，便失去了領(lǐng)導(dǎo)他人的資格和能路力。只有先嚴(yán)格要求自己，才有要求他人的資格。

 陽(yáng)謀5：強(qiáng)能力-能者為王，有能者居上。
在職場(chǎng)，實(shí)力為尊，能者為王，即便是領(lǐng)導(dǎo)也不例外。
能者，帶領(lǐng)大家做出成績(jī)，創(chuàng)造新的奇跡。
能者，極具人格魅力，總能起到一錘定音的效果，如同團(tuán)隊(duì)的定海神針，讓下屬十分安心。
能者，給員工帶來(lái)利益，提高大家收入、福利待遇。

寫(xiě)在最后：
總而言之，員工不聽(tīng)話(huà)，制服他們的方式有很多，與其使一些小手段，不如把問(wèn)題搬到臺(tái)面上來(lái)，先從自身反省，大大方方去解決，反而更容易讓下屬對(duì)你信服。

如果遇到特別不懂事的員工，要控制好自己情緒，不要輕易發(fā)火；如果要出手，那就要有絕對(duì)的把握，能夠“一招制服”。一句話(huà)，先禮后兵，陽(yáng)謀為上，陰謀為次。