有這5大特質(zhì)的人，更容易成為領(lǐng)導(dǎo)，看你中了幾條？

在職場(chǎng)，獲得晉升是每個(gè)人的終極目標(biāo)，但我發(fā)現(xiàn)，有很多人因?yàn)樽约旱男愿穸鵁o法晉升成為真正的管理者。比如，在我們身邊，有的管理者能左右逢源，沒幾年時(shí)間，突飛猛進(jìn)、平步青云；也有的人在管理上，原地踏步，舉步維艱，處處不討好。
為什么？這是因?yàn)楹笳呷狈︻I(lǐng)導(dǎo)所需要的基本特質(zhì)。
以下這5點(diǎn)，看你是否具備，如果不具備，那就趕快學(xué)起來。

1．海納百川，胸懷寬廣。
“海納百川，有容乃大”，作為管理者要明白，越往上走，就越要胸懷寬廣。
有些管理者，能力雖然不錯(cuò)，但唯我獨(dú)尊，喜歡固執(zhí)己見、我行我素，對(duì)待下屬的反對(duì)意見，習(xí)慣性的進(jìn)行蔑視，甚至是記在心頭。
在這樣的管理下，下屬一般敬而遠(yuǎn)之，對(duì)一些建設(shè)性的意見他們也會(huì)三緘其口，本著多一事不如少一事的原則，根本不想和你多交流。
只有管理者有足夠的胸懷，能夠接受不同的觀點(diǎn)，包容不同的性格，下屬才會(huì)無所顧忌地奉獻(xiàn)自己的智慧，從而產(chǎn)出不一樣的解決思路。
否則，會(huì)聽不到不同的聲音，遇到風(fēng)險(xiǎn)的可能更大。比如，在工作中你是個(gè)急性子，做事雷厲風(fēng)行，如果你總急于低頭往前走，沒人敢給你踩剎車喊停，有風(fēng)險(xiǎn)便無法規(guī)避，不覺得這樣很可怕嗎？
所以，我們要學(xué)會(huì)能夠包容不同的性格，不同的意見，這就是你的胸懷問題了。胸懷寬廣的人可以接納更多的人，可以包容他人不足，用人所長。

2. 情緒自控，自我激勵(lì)。
一個(gè)成熟的管理者，首先要做好的就是情緒自控。
一遇事情就臉紅脖子粗，張嘴直接懟人的管理者，是很容易傷害到團(tuán)隊(duì)的氛圍，有這樣的管理者，團(tuán)隊(duì)相處起來也會(huì)感到非常壓抑。
情緒自控，就是該激昂時(shí)要激昂，該氣憤時(shí)要?dú)鈶?，決不是那種失控的狀態(tài)。一個(gè)能夠自如拿捏好情緒的人，更能影響團(tuán)隊(duì)，能很好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。
想要管好團(tuán)隊(duì)的情緒，前提是你必須管理好自己的情緒。想要激發(fā)下屬的工作動(dòng)力，作為管理者的你，也必須有強(qiáng)大的自我情緒驅(qū)動(dòng)力，要懂得自我激勵(lì)，這樣才能去激勵(lì)下屬。
一個(gè)長期壓抑的團(tuán)隊(duì)，是不可能有戰(zhàn)斗力的，更不可能有所謂的忠誠。
管理者在管理時(shí)，無論是給上級(jí)，還是對(duì)下屬，都要給人一種放心、安心的感覺，只有這樣才能夠讓我們?cè)诠芾砩细禹槙车拈_展后續(xù)的工作。

3．要想人服，先讓人言。
在管理上，我一直堅(jiān)信“要想人服，先讓人言”。只有讓下屬對(duì)你說，他們才能在內(nèi)心真正的服從你。
然而，在大多數(shù)管理者的潛意識(shí)中，溝通中的身份不對(duì)等，很容易讓他們產(chǎn)生“勝者為王”的心態(tài)，在溝通中面對(duì)下屬不屑一顧，只以身份地位論事，從而溝通受阻，白白走過場(chǎng)，讓談話單純成為上級(jí)的秀場(chǎng)。
當(dāng)管理者習(xí)慣性的有選擇聽取，長此以往，也會(huì)讓那些積極發(fā)言的下屬失去思考的積極性。縱使你有千百條懟他的理由，也要堅(jiān)持讓員工說完，然后再發(fā)言。
可以毫不夸張的說，管理就是溝通、溝通、再溝通，沒有溝通就沒有管理。當(dāng)你在溝通方面存有了問題，那么你在管理方面，就一定不占有優(yōu)勢(shì)。

4.勇于承擔(dān)，全力盡責(zé)。
沒有責(zé)任心的人是不可能成為一名優(yōu)秀的管理者的。
如果管理者自己都做不到勇于承擔(dān)責(zé)任，又怎么能去要求員工呢？所以作為一名優(yōu)秀的管理者，首先就要做好表率，不要害怕自己的手下犯錯(cuò)，更不要害怕在下屬面前丟失面子，只有做到勇于承擔(dān)責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)中做好表率，全力盡責(zé)，勇于承擔(dān)，才能夠帶領(lǐng)員工一起進(jìn)步，贏得團(tuán)隊(duì)的信任和下屬的尊重。
我常說一句話：背黑鍋我來，打妖怪你去。只有敢于承擔(dān)責(zé)任，才能贏得下屬的尊重。即便下屬有錯(cuò)，也先說自己?jiǎn)栴}在哪，比如是不是自己沒有說清楚，是不是自己沒有跟進(jìn)等，自己帶頭認(rèn)錯(cuò)，下屬就會(huì)主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，否則，管理者收到往往是下屬的一堆理由。

5．察言觀色，洞察力強(qiáng)。
在職場(chǎng)，會(huì)察言觀色的人，更容易取得他人喜歡，這一點(diǎn)毋庸置疑。
作為管理者，相信大家都有這樣的體會(huì)，隨著角色的變化，溝通將會(huì)變得越來越復(fù)雜。
比如，在溝通過程中，你是否有集中精力關(guān)注下屬或上級(jí)的微表情？因?yàn)樵谡f話時(shí)，他的一個(gè)看似不經(jīng)意的面部表情、肢體動(dòng)作，其實(shí)就能夠get到很多對(duì)自己有利的信息，能夠讓洞悉其內(nèi)心，見風(fēng)使舵。
說白了，善于察言觀色，就是見縫插針，能夠適度的迎合，無論對(duì)上還是對(duì)下，從而形成一種洽談的氛圍。
一個(gè)善于察言觀色的人，才能說得恰到好處，才能發(fā)揮語言的魅力，能夠更好凝聚團(tuán)隊(duì)。這也是一個(gè)人很重要的修養(yǎng)，要不然，就是言多必失。

寫在最后：
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，是影響力，而不是操控力。要想發(fā)揮影響力，就必須成為一個(gè)讓人心甘情愿追隨的人，那個(gè)人魅力就是重點(diǎn)。
那么，以上說的是5點(diǎn)，請(qǐng)你對(duì)標(biāo)一下，自己都具備哪幾點(diǎn)？雖說簡(jiǎn)單，但真正做到卻很難，需要不斷修煉。