以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2500 時(shí)間：2022-12-09

一、認(rèn)知績(jī)效管理與考核二、績(jī)效管理常見問(wèn)題分析1.缺乏目標(biāo)共識(shí)--本位主義傾向，沒(méi)有大局觀2.缺乏要點(diǎn)監(jiān)控—目標(biāo)分解沒(méi)有抓住關(guān)鍵要因3.缺乏責(zé)任意識(shí)—員工參與度低績(jī)效溝通不良 ..

績(jī)效面談--復(fù)盤與糾偏

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2022-11-25

一、績(jī)效目標(biāo)的確定1.設(shè)定目標(biāo)的原則2.目標(biāo)分解--各層結(jié)果如何制定1)企業(yè)/部門/個(gè)人結(jié)果3.設(shè)定明確結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI指標(biāo)）4.與下屬一起確定工作結(jié)果協(xié)議二、績(jī)效反饋流程1.與下..

崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-11-29

第一單元、崗位分析與崗位評(píng)估技巧→人力資源的基本功：崗位分析→為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注→崗位分析的常用三大方法→實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例&..

企業(yè)招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2013-11-28

第一單元、候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè)：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”→第一步，確定面試要素及..

崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-11-22

第一單元、崗位分析與崗位評(píng)估技巧→人力資源的基本功：崗位分析→為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注→崗位分析的常用三大方法→實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例&..

企業(yè)招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2013-11-21

第一單元、候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè)：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”→第一步，確定面試要素及..

崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-09-13

第一單元、崗位分析與崗位評(píng)估技巧→人力資源的基本功：崗位分析→為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注→崗位分析的常用三大方法→實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例&..

企業(yè)招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2013-09-12

第一單元、候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè)：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”→第一步，確定面試要素及..

崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-09-06

第一單元、崗位分析與崗位評(píng)估技巧→人力資源的基本功：崗位分析→為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注→崗位分析的常用三大方法→實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例&..

企業(yè)招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2013-09-05

第一單元、候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè)：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”→第一步，確定面試要素及..

績(jī)效面談的技巧和策略—心理咨詢技術(shù)在面談中的應(yīng)用

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：1600 時(shí)間：2012-09-14

課程概述： 1.了解影響員工績(jī)效的多重因素 2.掌握企業(yè)績(jī)效面談中的靈活性和原則性 3.把握績(jī)效面談前應(yīng)該注意的問(wèn)題1 4.學(xué)會(huì)在面談溝通中恰當(dāng)使用心理咨詢技術(shù) 5.掌握解決溝通沖突的簡(jiǎn)要技巧 ..

績(jī)效面談的技巧和策略

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：1600 時(shí)間：2012-03-16

第一期 2012年3月16日 周五 1600元 上海 第二期 2012年9月14日 周五 1600元 上海 備注：小班授課，限招20人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。 課程大綱： ..

績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧

主講老師：楊小松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱（6H） 1、 績(jī)效管理與績(jī)效面談 2、 為什么有必要進(jìn)行績(jī)效面談？ 3、 績(jī)效面談的技能技巧  角色轉(zhuǎn)換  面談的SMART技巧  面..

績(jī)效面談與教練輔導(dǎo)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：績(jī)效管理系統(tǒng)介紹（課程導(dǎo)入）一. 績(jī)效管理績(jī)效管理的新思維與基本概念認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展二. 為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形..

讓績(jī)效面談不再難談

主講老師：邱明俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

案例：績(jī)效面談為什么難談？錄像：第一次績(jī)效面談會(huì)遇到哪些問(wèn)題？1、心關(guān)2、心理3、心結(jié)思考1：績(jī)效溝通與面談對(duì)管理者有哪些好處？思考2：不進(jìn)行溝通與面談行不行？第一講 揭開績(jī)效面談的面..

績(jī)效管理與績(jī)效面談

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：績(jī)效管理與KPI 一. 從員工激勵(lì)來(lái)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工需求員工激勵(lì)與績(jī)效管理強(qiáng)化員工的職位管理。強(qiáng)化員工的目標(biāo)管理。強(qiáng)化與員工的溝通。加強(qiáng)對(duì)員工的輔導(dǎo)二. 主要績(jī)效指..

績(jī)效面談研習(xí)

主講老師：付雅萍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

案例：風(fēng)馬牛不相及的的業(yè)績(jī)清單1、 辨析會(huì)出現(xiàn)不同的業(yè)績(jī)清單的原因2、 僅有計(jì)劃和目標(biāo)是否足夠3、績(jī)效面談關(guān)注的時(shí)機(jī)第一節(jié)：績(jī)效計(jì)劃面談案例：策劃部該如何量才而用1、 績(jī)效計(jì)劃面談5步法2..

臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-績(jī)效管理與績(jī)效面談

主講老師：臺(tái)灣劉成熙老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-績(jī)效管理與績(jī)效面談主講：臺(tái)灣劉成熙老師前 言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升KPI制定及績(jī)效面談技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶..

提升績(jī)效面談效果的實(shí)操性技巧

主講老師：衛(wèi)小奎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、為什么要做績(jī)效面談？1、游戲體驗(yàn)：神秘的任務(wù)2、績(jī)效面談常見的幾個(gè)誤區(qū)3、績(jī)效面談的目的二、績(jī)效面談應(yīng)該談什么？1、談績(jī)效差距2、談改進(jìn)方法3、談未來(lái)目標(biāo)三、績(jī)效面談該怎么談？..

績(jī)效面談與績(jī)效反饋

主講老師：張成強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、做好績(jī)效面談的基礎(chǔ)是什么？1、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)2、績(jī)效管理流程：計(jì)劃-控制-考核3、績(jī)效管理中最重要的環(huán)節(jié)是溝通二、績(jī)效面談的原則是什么？1、全程溝通2、績(jī)效面談的原則ɨ..

績(jī)效面談管理工坊

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：績(jī)效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時(shí)）一、績(jī)效管理理念1、績(jī)效管理意義與價(jià)值  對(duì)公司意義，對(duì)員工意義，對(duì)組織的意義 組織發(fā)展與人才盤點(diǎn)2、績(jī)效管理的幾種形式介..

“績(jī)效的細(xì)節(jié)” ——績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 績(jī)效面談在績(jī)效管理中的價(jià)值1、績(jī)效面談與績(jī)效管理績(jī)效面談與績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效面談在績(jī)效管理中的作用管理者在績(jī)效面談中的角色與職責(zé)..

績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談

主講老師：蔡山 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、企業(yè)為什么需要績(jī)效輔導(dǎo)？1、什么是績(jī)效？2、什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別3、績(jī)效輔導(dǎo)在做什么？4、管理者輔導(dǎo)員工的必備核心能力？1）深度傾聽..

直線經(jīng)理人如何績(jī)效面談

主講老師：蔡山 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、為什么說(shuō)績(jī)效面談是績(jī)效管理中的重要核心？1、什么是績(jī)效面談2、三種重要的績(jī)效面談3、績(jī)效面談中的幾種角色審判官、一言堂的長(zhǎng)輩、老好人、挑戰(zhàn)者、報(bào)復(fù)者4、績(jī)效面談需要談多長(zhǎng)時(shí)間 ..

績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談技巧

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

單元 內(nèi)容第一章課程導(dǎo)入 •案例：績(jī)效管理成了“雞肋”?•為何要做績(jī)效輔導(dǎo)•為何要做績(jī)效面談•直線經(jīng)理在績(jī)效輔導(dǎo)與面談中的角色認(rèn)知 ..

績(jī)效面談

主講老師：董栗序 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1單元 為什么要做績(jī)效面談1.1績(jī)效面談的意義案例：張經(jīng)理的煩惱1）對(duì)上級(jí)： ·有助于全面了解員工的工作情況，并針對(duì)性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)和資源；·既是對(duì)員工的尊重和激勵(lì)..

如何做好績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

單元 內(nèi)容第一章課程導(dǎo)入 •現(xiàn)象分析：績(jī)效管理為何成了一種形式?•為何要做績(jī)效輔導(dǎo)•為何要做績(jī)效面談•部門管理者在績(jī)效輔導(dǎo)與面談中的角色認(rèn)知第二章績(jī)..

面談?shì)o導(dǎo)及績(jī)效面談實(shí)務(wù)演練 ——績(jī)效輔導(dǎo)不再難！員工面談更簡(jiǎn)單！

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引子：人力資源管理的煩惱（20-30分鐘）1、傳統(tǒng)人力資源管理方式；時(shí)代變了，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了，勞資關(guān)系也變了，而我們很多企業(yè)的人資源管理還是沿用歷史上的“老習(xí)慣”，以前很“靈..

工作分派與績(jī)效面談

主講老師：王靜 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：什么是工作任務(wù)1.企業(yè)三級(jí)組織的管理核心1)決策層：戰(zhàn)略+項(xiàng)目2)管理層：技能+任務(wù)3)執(zhí)行層：可靠+活動(dòng)2.目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過(guò)程控制3.小組討論：工..

績(jī)效面談?wù)n程大綱

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

導(dǎo)入： 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中所面臨的巨大挑戰(zhàn)一、為什么需要績(jī)效面談（一）業(yè)績(jī)管理中的角色1、主管在業(yè)績(jī)管理中的角色（對(duì)員工）2、主管在業(yè)績(jī)管理中的角色（對(duì)公司）3、員工在業(yè)績(jī)管理中的角色4、人力資源部在..

經(jīng)理人績(jī)效面談與輔導(dǎo)通關(guān)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：張懷 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講:績(jī)效管理概論（簡(jiǎn)略）績(jī)效定義績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系經(jīng)理在績(jī)效管理中的角色與責(zé)任案例分析：我的績(jī)效難題案例演練：如何與你的下屬面談？經(jīng)理在績(jī)效管理中的角色與作用認(rèn)知部門經(jīng)理急..

績(jī)效面談管理工坊

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：績(jī)效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時(shí)）一、績(jī)效管理理念1、績(jī)效管理意義與價(jià)值 對(duì)公司意義，對(duì)員工意義，對(duì)組織的意義組織發(fā)展與人才盤點(diǎn)2、績(jī)效管理的幾種形式介紹（KPI、OKR、BSC）3、..

績(jī)效面談與輔導(dǎo) —成就人員、績(jī)效和目標(biāo)的方法

主講老師：董栗序 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1單元 理解績(jī)效輔導(dǎo)案例：張軍的辭職信1.1績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效管理績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)估績(jī)效反饋績(jī)效改進(jìn)焦點(diǎn)：過(guò)程中績(jī)效輔導(dǎo)何為績(jī)效輔導(dǎo)？1.2為什么要進(jìn)行績(jī)效..

管理者的績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧實(shí)戰(zhàn)

主講老師：何欣 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力：績(jī)效賦能是一種強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力 選擇題：反思自我，哪幾項(xiàng)是你提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵？ 如何從績(jī)效角度判斷我的領(lǐng)導(dǎo)力提升點(diǎn)？ 反求諸己：績(jī)效對(duì)接..

如何做好績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章課程導(dǎo)入 •分析：為什么大家不喜歡績(jī)效?•為何要做績(jī)效管理工作•為何要做績(jī)效輔導(dǎo)與面談•管理者在績(jī)效管理中四種角色認(rèn)知第二章績(jī)效輔導(dǎo) •..

管理者的績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧實(shí)戰(zhàn)

主講老師：何欣 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力：績(jī)效賦能是一種強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力 選擇題：反思自我，哪幾項(xiàng)是你提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵？ 如何從績(jī)效角度判斷我的領(lǐng)導(dǎo)力提升點(diǎn)？ 反求諸己：績(jī)效對(duì)接..

績(jī)效面談

主講老師：董栗序 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第1單元 為什么要做績(jī)效面談1.1績(jī)效面談的意義案例：張經(jīng)理的煩惱1）對(duì)上級(jí)： ·有助于全面了解員工的工作情況，并針對(duì)性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)和資源；·既是對(duì)員工的尊重和激勵(lì)..