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6Sigma準綠帶培訓（六西格瑪基本方法及工具應用）
課程編號：13320 課程人氣：1598
課程價格：￥3000 課程時長：2天
2015.6.5
質(zhì)量部、工程部、設備部、生產(chǎn)部等制造部門經(jīng)理、主管、工程師；非制造部門經(jīng)理、主管等；負責改革及革新項目的人員。
【培訓收益】
解讀Six Sigma 的統(tǒng)計學基礎、Six Sigma 各階段的詳細介紹、DMADV的內(nèi)容簡單介紹。
1.Six Sigma 是什么?
2.誰在應用Six Sigma?
3.Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點
4.Six Sigma 的兩大類方法的介紹及其主要階段和各階段需要完成的主要任務
5.Six Sigma 的組織結構
6.Six Sigma 的戰(zhàn)略推廣
7.Six Sigma 與 ISO/TQM（Total QualityManagement - 全面質(zhì)量管理）的區(qū)別
1.數(shù)據(jù)分類：連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)
2.缺陷(標準)：單元，機會的定義： DPU 和 DPO 的概念和區(qū)別
3.正態(tài)分布的由來
4.正態(tài)分布的重要統(tǒng)計量“u”（均值）和“?”（標準方差）
5.正態(tài)分布的重要特性及“Z”值的計算
6.Mean( 均值)，Median(中位數(shù))和 Mode(模)
1.定義階段 (Define)
1.1質(zhì)量功能展開(QFD-Quality Function Deployment)
1.2立項資格五要素：業(yè)務方面、問題和目標陳述、項目范圍、項目進程計劃、團隊成員及角色
2.測量階段 (Measure)
2.1確定項目的Y：連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)、實際項目中連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)之間的合理變換
2.2確定項目的缺陷(標準)，單元，機會
2.3測量系統(tǒng)的分析(MSA)：
偏差的構成：可重復性和可再生產(chǎn)性
連續(xù)數(shù)據(jù)：快速方法和方差分析法(ANOVA-ANalysis Of VAriance)
離散數(shù)據(jù)：表格法
2.4對Y和可能的X’s收集數(shù)據(jù)
流程圖(PM-Process Map)
因果圖即魚骨圖或稱為石川圖(C&E-Cause & Effect Diagram)
標準操作規(guī)(SOP-StandardOperationProcedure)
2.5Y的基本圖形分析及統(tǒng)計分析：
柏拉圖(Pareto Chart)
直方圖(Histogram)
盒形圖(Boxplot)
驗證正態(tài)性(Normality Test)
歪斜分布(Skewed Distribution)
尖峰分布(Kurtosis Distribution)
多模式分布(Multi-Mode Distribution)
非正態(tài)分布的處理
描述性統(tǒng)計(Basic Statistics)
2.6計算Z值：
Y是離散型數(shù)據(jù)：Product Report
Y是連續(xù)型數(shù)據(jù)：Process Report
Zst 、Zlt和Zshift的關系
3.分析階段 (Analyze)
3.1圖形分析：離散圖或散布圖(Scatter Plot/Diagrams)
3.2假設檢驗分析(Hypothesis Analysis)
F檢驗、T檢驗和卡方檢驗(F-test、T-test 和 ChiSquare-test)
3.3方差分析(ANOVA)
3.4回歸分析(Regression)
3.5通用線性模型(GLM-General Linear Model)
4.改進階段 （Improve）
4.1樣本數(shù)量檢驗(Sample Size Testing)：連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)
4.2改進真實性檢驗：T檢驗和卡方檢驗(T-test和 ChiSquare-test)
5.控制階段 （Control）
5.1SPC及控制圖(Control Chart)
什么是控制圖和SPC
控制圖的用途
控制圖的類型
控制圖原理
控制圖的解釋
三.DMADV的內(nèi)容簡單介紹：
1.D-定義(Define)、M-測量(Measure)、A-分析(Analyze)、D-設計(Design)、V-驗證(Verify)
<div>國內(nèi)某知名重點大學統(tǒng)計系碩士研究生，在全球知名半導體企業(yè)有近十年的工作經(jīng)歷，歷任質(zhì)量部統(tǒng)計師、研發(fā)部項目經(jīng)理，負責提供質(zhì)量控制和數(shù)據(jù)分析相關的咨詢和內(nèi)部培訓，領導內(nèi)部流程控制系統(tǒng)的實施，監(jiān)控和改進及公司的全員質(zhì)量小組活動，是改進委員會主要成員，為上百個改進項目提供咨詢和指導；領導持續(xù)改進和新產(chǎn)品研發(fā)項目。
現(xiàn)任全球某知名電氣公司亞太區(qū)供應鏈質(zhì)量部經(jīng)理，認證黑帶，在該公司六年多的工作經(jīng)歷中，主要負責亞太區(qū)供應鏈范圍內(nèi)的質(zhì)量改進、體系審核和質(zhì)量能力提高。指導各工廠的六西格瑪活動的開展，實施和提高，并負責綠帶的培訓，指導和認證；ISO9001認證審核員和精益體系審核員，定期對供應鏈范圍內(nèi)工廠進行審核和評價；高級內(nèi)部培訓師，負責質(zhì)量技能的培訓計劃，實施和提高。
馬老師在培訓領域有超過10年的經(jīng)驗。熟知各類質(zhì)量管理方法和工具，熟練運用數(shù)據(jù)分析工具，JMP和Minitab統(tǒng)計軟件。不僅擁有淵博的數(shù)理統(tǒng)計理論知識，并且有超過15年工廠的數(shù)理統(tǒng)計和分析實踐，是一位難得有著豐富理論知識的實戰(zhàn)型講師和顧問。
培訓課程有質(zhì)量工具，8D，MSA，F(xiàn)MEA，SPC，DOE，假設檢驗，回歸分析，抽樣技術，綠帶，也可以按客戶需求做定制的課程。培訓有激情，生動，擅長用通俗易懂的語言和例子闡釋復雜的統(tǒng)計概念和理論。受到參訓學員及企業(yè)管理層的好評。平均學員評估分數(shù)超過4.6（5分制）。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。</div>
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
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優(yōu)勢管理與團隊發(fā)展（POPS版權測評應用）
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
緣起在邁入職場之初幾年，絕大部分的人最關注的，往往是個人能力的提升和發(fā)展；如何發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，施展自己最大的能量去拼搏奮斗。而隨著進一步提升和沉淀，越來越多的人開始晉升到管理崗位，組建和率領團隊，甚至創(chuàng)業(yè)；此時，人們往往越來越深刻的發(fā)現(xiàn)，個人的時間、能力和所擅長的范圍都是有限的..
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6sigma綠帶培訓幫助企業(yè)快速實現(xiàn)突破性績效
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題 第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！ 2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?3、如何應用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分..
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