下屬激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、基層管理人員

【培訓(xùn)收益】


課程大綱： <br />
第一章：什么是和諧高效團(tuán)隊(duì) <br />
◆管理者的團(tuán)隊(duì)角色 <br />
◆優(yōu)秀室經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)責(zé)任：知人善用、引發(fā)智慧、提高效率、化解沖突 <br />
◆團(tuán)隊(duì)管理中常見的問題 <br />
◆激勵(lì)下屬和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧概述 <br />
<br />
第二章：常用激勵(lì)方法 <br />
◆目標(biāo)激勵(lì)：用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的景象激勵(lì) <br />
◆以身作責(zé)：用你的付出帶動(dòng)下屬 <br />
◆競賽激勵(lì)：經(jīng)常樹立周圍的競爭對(duì)手 <br />
◆故事激勵(lì)：多少英雄的故事在流傳 <br />
◆情景激勵(lì)：根據(jù)員工的工作狀態(tài)選擇激勵(lì)方式 <br />
<br />
第三章：知人善用的技巧 <br />
◆九型性格工具介紹 <br />
◆了解自己的性格特點(diǎn)和管理風(fēng)格 <br />
◆學(xué)會(huì)基本了解下屬性格特點(diǎn)的方法 <br />
◆認(rèn)識(shí)到各個(gè)型號(hào)下屬業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)和局限 <br />
◆管理者如何幫助下屬發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)克服局限 <br />
◆各個(gè)型號(hào)下屬容易產(chǎn)生低效率和矛盾沖突的地方 <br />
◆如何幫助下屬提高效率和化解沖突 <br />
◆注：個(gè)性化特質(zhì)激勵(lì)也在此部分內(nèi)容。 <br />
<br />
第四章：引發(fā)智慧的技巧 <br />
◆如何關(guān)注到下屬？ <br />
◆如何聆聽下屬？ <br />
◆如何通過提問引發(fā)下屬智慧？ <br />
◆互動(dòng)和情景模擬練習(xí) <br />
◆講師點(diǎn)評(píng) <br />
<br />
第五章：提高團(tuán)隊(duì)溝通效率的技巧 <br />
◆如何提高與下屬的溝通效率：推論階梯技巧 <br />
◆如何幫下屬精準(zhǔn)目標(biāo)的技巧 <br />
◆如何有效區(qū)分下屬的問題所在：從屬等級(jí)技巧 <br />
◆如何幫助下屬解決問題 <br />
◆互動(dòng)和情景模擬練習(xí) <br />
◆講師點(diǎn)評(píng) <br />
<br />
第六章：化解沖突的技巧 <br />
◆鑒定語言模式 <br />
◆說服和探求技巧 <br />
◆互動(dòng)和情景模擬練習(xí)

君謀資本（香港）有限公司合伙人
國內(nèi)著名營銷及管理咨詢專家
美國 IAPC( 國際專業(yè)教練協(xié)會(huì)) 授權(quán)的國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）
管理教練（ MCC ）訓(xùn)練導(dǎo)師
國內(nèi)第一批企業(yè)高管教練訓(xùn)練導(dǎo)師
著名九型人格導(dǎo)師
國內(nèi)資深企業(yè)教練
清華大學(xué)、中山大學(xué)、西北大學(xué)等總裁班客座教授

近年教練客戶有：中國移動(dòng)、金地地產(chǎn)、今朝科技、騰訊科技、匯?？萍嫉冉偌?，特別是輔導(dǎo)了十多家高成長企業(yè)（銷售規(guī)模從幾千萬到數(shù)億）的企業(yè)家，使他們從單一能力提升到綜合經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導(dǎo)的企業(yè)中成功應(yīng)用，得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)。

專業(yè)的能力：
羅樹忠教練具備戰(zhàn)略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀價(jià)值鏈視野和深度價(jià)值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價(jià)值最大化路徑。
羅樹忠教練具備深厚的中國傳統(tǒng)文化功底和心理學(xué)功底，使其能在具有中國文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進(jìn)組織建設(shè)和管理。
羅樹忠教練是國際著名教練機(jī)構(gòu)ICAC的專業(yè)注冊(cè)教練，國內(nèi)第一批高管教練導(dǎo)師，是九型人格注冊(cè)導(dǎo)師，專業(yè)訓(xùn)練保證了教練的技巧和操守。

專業(yè)的工具：
五年左右的教練服務(wù)中，羅教練整理提煉了近百個(gè)教練架構(gòu)，充足地保證了為企業(yè)服務(wù)的實(shí)用管理工具。
曾任職于著名國企、外企，任營銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁等職務(wù)、國內(nèi)著名高管教練，為技術(shù)/研發(fā)系列課程設(shè)計(jì)人，高管用人教練。
羅教練具有多余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)邀在全國近三十個(gè)省市主辦公開課近百場。在營銷及企業(yè)管理領(lǐng)域進(jìn)行較深入的理論研究。在《銷售與市場》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中國經(jīng)營報(bào)》、中國營銷傳播網(wǎng)等專業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇，累計(jì) 10 多萬字。

• 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

  開課時(shí)間：2024-12-13 — 2024-12-13

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰？ 1. 如何區(qū)分人員和人才？ 2. 不是所有的精英團(tuán)隊(duì)都需要人才 3. 人才難找，又如何讓人才濟(jì)濟(jì)？ 4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責(zé)任？ 二、培訓(xùn)（立規(guī)）：為什么有的團(tuán)隊(duì)章法混亂？忠誠度差？ 1. 銷售團(tuán)隊(duì)的核心要素：&ld..

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• “人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：人才盤點(diǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、人才盤點(diǎn)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競爭對(duì)人才戰(zhàn)略的影響VUCA時(shí)代的人才戰(zhàn)略布局市場驅(qū)動(dòng)的人才戰(zhàn)略2、人才盤點(diǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長..

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• 高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：營銷組織與隊(duì)伍建設(shè)的問題呈現(xiàn)1. 中國企業(yè)銷售管理中的九大困境寫真2. 一份調(diào)查報(bào)告中列出的問題分析3. 中國企業(yè)中營銷管理者常見的弊端4. 中國企業(yè)營銷隊(duì)伍的現(xiàn)狀與問題5. 現(xiàn)場學(xué)員自檢與調(diào)查6. 高績效銷售隊(duì)伍的顯著特點(diǎn)7. 照鏡子找差距分析第二單元..

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• 4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  前置學(xué)習(xí)：有興趣和條件的學(xué)員，可以提前自行閱讀《4D卓越團(tuán)隊(duì)》中（英）文版工作坊：第一講：組織中場域的力量——到底什么影響了組織績效一、找到個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力密碼活動(dòng)導(dǎo)入：九宮格1）個(gè)人認(rèn)知填寫2）總結(jié)每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人認(rèn)知的關(guān)聯(lián)性二、管理者在團(tuán)隊(duì)中..

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• “人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)” ——人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程大綱】第一講 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：人才盤點(diǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、人才盤點(diǎn)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯²互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略l業(yè)務(wù)競爭對(duì)人才戰(zhàn)略的影響lVUCA時(shí)代的人才戰(zhàn)略布局l市場驅(qū)動(dòng)的人才戰(zhàn)略2、人才盤點(diǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長²人才盤點(diǎn)的價(jià)值與本質(zhì)與價(jià)值l為..

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• 高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1. 什么是團(tuán)隊(duì)•團(tuán)隊(duì)的力量•認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)•團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2. 打造高效的團(tuán)隊(duì)•團(tuán)隊(duì)中的八種角色•團(tuán)隊(duì)角色的啟示•高績效團(tuán)隊(duì)的特征•團(tuán)隊(duì)行為曲線：團(tuán)隊(duì)成長之路•團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵..

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