柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)計(jì)劃及物控團(tuán)隊(duì)、采購人員及相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)收益】
領(lǐng)導(dǎo)層面：公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”；
員工層面：提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長；
競爭層面：全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中持續(xù)保持有利地位。
文化層面：學(xué)會用方法、用工具、來代替?zhèn)€人的主觀性，通過過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升采購工作效率，避免不必要的內(nèi)耗，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力；
穩(wěn)定層面：快速交貨，保證企業(yè)不停線，客戶不停單，贏得企業(yè)內(nèi)部和市場的雙重認(rèn)可，最終穩(wěn)定員工和客戶。

 第一講：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式
計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)
訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)
混合性生產(chǎn)特點(diǎn)
第二講：生管的工作職責(zé)與目標(biāo) 
生管的工作目標(biāo)
生管的能力
生管的性格
生管的工作職責(zé)
第三講：生產(chǎn)計(jì)劃的形成
年度生產(chǎn)計(jì)劃
月度生產(chǎn)計(jì)劃
周生產(chǎn)計(jì)劃
執(zhí)行計(jì)劃
日計(jì)劃
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第四講：生產(chǎn)排程要領(lǐng)
排單的原則
排程的要素
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算
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第五講：生產(chǎn)排程影響因素
排單的原則
排程的要素
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算
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第六講 離散式生產(chǎn)模式計(jì)劃特點(diǎn)
工程或項(xiàng)目主計(jì)劃的評審
加工順序的評定
加工時(shí)序的確定
物資計(jì)劃的確定與執(zhí)行
采購計(jì)劃執(zhí)行九道手法
滾動計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)
.....
第七講：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的核心手法
生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀
前推生產(chǎn)模式
滾動物料計(jì)劃
頻繁修訂計(jì)劃
快速響應(yīng)需求
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第八講  控制出結(jié)果
計(jì)劃管理失控點(diǎn)分析
限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題
橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問題
分段控制-解決困難事務(wù)的問題
稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題
數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第九講：執(zhí)行保達(dá)成  計(jì)劃六日工作法
目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？
日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
      日計(jì)劃六重控制
日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
      備料制的六大動作
日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
      生產(chǎn)協(xié)調(diào)會運(yùn)作
日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
      追動作，查結(jié)果
日考核——每日成果兌現(xiàn)
      日公布>周評比>月考核

• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

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  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章從供應(yīng)鏈視角理解計(jì)劃環(huán)境1.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型—SCOR模型2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的職責(zé)流程4.供應(yīng)鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計(jì)劃管理框架5.生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的代價(jià)課題1：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計(jì)劃的構(gòu)成與實(shí)施框架..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班（PMC）

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  第一章:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計(jì)劃實(shí)行分層分級的原則1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會制，有一級計(jì)委、二級計(jì)委，2、具體實(shí)體部門有EPU:公司計(jì)劃運(yùn)作管理部，負(fù)責(zé)制定S&OP計(jì)劃，產(chǎn)品行銷部:制定市場..

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• 柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程&準(zhǔn)時(shí)交付管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系 1. 要素分解： 結(jié)構(gòu)要素要素、運(yùn)行要素2. 技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4. 供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計(jì)劃與庫存、快速物流5. 組織管理體系：產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、生..

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• 卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制

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  課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)第二講: 交貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)第一..

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• PMC卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理

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  一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計(jì)劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6...

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