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戰(zhàn)略性薪酬管理課程簡介

課程編號：2109   課程人氣：3094

課程價格：￥7000  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：楊鋼

課程安排：

       .. 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
人力資源工作者

【培訓收益】
超越了傳統(tǒng)的靜態(tài)薪酬管理，更強調(diào)薪酬管理的主動性，通過科學的戰(zhàn)略性薪酬體系設計，大大提高了薪酬的激勵、吸引和保留效果，進而提升薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的協(xié)同。
課程中還涉足到了人力資源會計理論，這更有利于企業(yè)的人力資源工作者全面評估薪酬與公司戰(zhàn)略、薪酬的結構、人力成本與員工業(yè)績和公司業(yè)績的關聯(lián)度，幫助人力資源工作者充分發(fā)揮其薪酬管理的成效。


一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：
1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：
2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：
3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構成要素：
4、薪酬管理的趨勢：
5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：

二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學：
1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構成元素說明：
2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則與流程：
3、四種支付模式及其優(yōu)缺點：
4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學：
5、民營企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學：
6、外資企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學：
7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響：

三、薪酬體系設計實務：
1、薪酬體系設計的基本原則：
2、制訂薪酬框架策略：
3、薪酬體系設計的十個步驟：
4、確定職位等級與薪點套算：
5、職位發(fā)展通道概述：

四、薪酬調(diào)整與實施：
1、各結構薪酬對員工的影響：
2、薪酬帶寬與重疊度設計思路與方法：
3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明：
4、薪酬調(diào)整實施要點及常用方法：

五、職位評估方法簡介：
1、常用的職位評估方法簡介：
2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介：
六、附錄：
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋：
2、彈性福利設計方案：
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