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戰(zhàn)略性人力資源管理：構建戰(zhàn)略與結果的橋梁

課程編號：58606   課程人氣：332

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業(yè)類別：各行業(yè)通用    專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：龍于濤

課程安排：

       2024.8.30 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)經營者、總經理、人力資源總監(jiān)、人力經理等

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、把人力資源管理放在戰(zhàn)略的高度看待，充分發(fā)揮資源效率 2、助力拆解戰(zhàn)略和實現戰(zhàn)略落地 3、讓所有的組織資源和人力資源，包括人力成本，緊緊圍繞戰(zhàn)略有的放矢，及時伴隨企業(yè)周期和狀態(tài)進行調整 崗位收益： 1、掌握戰(zhàn)略的基礎認知和企業(yè)生命周期的判斷 2、學會對組織的形態(tài)和文化是否與戰(zhàn)略類型、生命周期階段、業(yè)務特征進行適配性診斷 3、掌握不同的組織類型以及從戰(zhàn)略出發(fā)的合理組織設計 4、運用戰(zhàn)略拆解和關鍵成功要素（KSF）的方法從戰(zhàn)略開始拆分到部門目標再到個人的績效管理目標落地，讓每個人的績效都從各不同角度指向戰(zhàn)略的需求 5、學會針對性的人才管理，根據組織的戰(zhàn)略及業(yè)務驅動器尋找組織的驅動器，設計聚焦于戰(zhàn)略重點的人才供應鏈，打造戰(zhàn)略所需要的組織能力 6、從四個維度看待如何科學地花錢，花最合理的人力成本達到最有效的激勵效果

一、戰(zhàn)略性人力資源管理
1、什么是戰(zhàn)略？
-什么是戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略管理與組織管理的關系
2、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
-三個戰(zhàn)略類型
-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色
-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點
-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配
-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價值
二、戰(zhàn)略性組織設計
1、組織設計的重點與步驟
2、戰(zhàn)略的類型與組織的對應
3、組織的發(fā)展與變形
-組織的起點: 科層式組織
-組織的變形：矩陣式組織
-觀念的創(chuàng)新:倒三角形組織
-大連接時代的演變:分布式平臺組織
4、如何評估組織設計的有效性
5、部門的劃分與管理跨度設計原則
6、扁平化組織：集權 VS 分權
三、從戰(zhàn)略拆解到績效管理
1、眾多績效管理工具的前世今生
2、績效管理的本質
3、八大常見的績效目標錯誤
4、影響績效輸出的關鍵三力：動力、能力與外力
5、戰(zhàn)略的落地分拆思路
6、戰(zhàn)略目標分解流程與KSF 分拆法
四、基于戰(zhàn)略的人才供應鏈管理
1、不同發(fā)展階段下的人才戰(zhàn)略
2、基于業(yè)務價值鏈分析的區(qū)別化人才管理
3、人才盤點與人才需求規(guī)劃
4、人才培養(yǎng)的4B 策略
5、四種不同的人才培養(yǎng)模型：拉丁式、日本式、日耳曼式、跨國公司式
6、完善的晉升制度確保內部健康造血
五、人才發(fā)展與培訓
1、新經濟時代的人才發(fā)展特點
2、如何定義“高潛人才”？--“學習敏捷度”工具與使用
3、人才培訓體系的高效組合-“721組合”
4、4種不同文化的人才培養(yǎng)機制
5、繼任人計劃的設計重點
6、晉升機制與管理
六、人力資本與薪酬福利
1、“全面薪酬”新概念
2、 從四個視角看花錢：讓花錢貼近戰(zhàn)略
3、薪酬體系的搭建：
-價值貢獻為基礎還是能力模型為基礎？
-固浮比如何合理設計？高浮動占比的長遠弊端
4、多元化的獎勵計劃-讓員工玩“嗨起來”
5、讓沉悶的員工福利活起來：花小錢辦大事
 

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