精益6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練

【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進(jìn)者、6S專員、班組長等

【培訓(xùn)收益】

 【課程大綱】 

第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇

1、企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)

－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)    －企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)

2、中日企業(yè)的對比

3、為何實(shí)施6S管理

－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）

－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會的調(diào)查）

4、精益6S管理基礎(chǔ)

－實(shí)施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng)  －案例分享－3S改善案例

－實(shí)施清潔－標(biāo)準(zhǔn)化的形成過程       －素養(yǎng)形成

－案例分享－某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例

第二部分：精益·6S管理實(shí)踐篇

1、走出傳統(tǒng)6S之一：精益6S管理深化

－全面可視化實(shí)施展開       －從個別改善到小組活動

－案例分享：某企業(yè)的改善型6S

2、走出傳統(tǒng)6S之二：從現(xiàn)場6S到精益6S

－經(jīng)營型6S的5個LEVEL       －6S的5個LEVEL的著重點(diǎn)

－逐步實(shí)現(xiàn)5個LEVEL的目標(biāo)    －案例分享：日式企業(yè)的經(jīng)營型5S

3、走出傳統(tǒng)6S之三：從被動實(shí)施到主動改善

－走出檢查，形成共同提高的診斷體系  －案例分享：某企業(yè)的診斷體系

4、走出傳統(tǒng)6S之四：建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系

－個人、小組、部門三級改善循環(huán)機(jī)制     －實(shí)施三級分享機(jī)制

－全員參與的三級診斷機(jī)制              －三級訓(xùn)練機(jī)制

－案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系

第三部分：精益·6S團(tuán)隊(duì)與精益績效建設(shè)

1、 如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)

－高績效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義    －團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力

－推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵政策與方式

2、 精益績效體系

－推進(jìn)與績效管理體系結(jié)合的必要性      －如何建立精益推進(jìn)KPI體系

第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體系

1、精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM       －釋義  －案例

2、精益管理變革的支撐體系      3、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法

－可持續(xù)改進(jìn)的核心體系

第五部分：經(jīng)驗(yàn)分享與Q&A

1、精益6S管理失敗的四種模式    2、精益6S管理推進(jìn)過程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要點(diǎn)     4、Q&A

鄭中峰老師
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師

咨詢領(lǐng)域及核心課程：
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運(yùn)營、精益阿米巴運(yùn)營、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。核心課程：《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《目標(biāo)方針管理》《精益阿米巴經(jīng)營》。

工作經(jīng)歷：
18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任臺達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)展開精益系統(tǒng)改善。曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。

部分服務(wù)客戶：
機(jī)械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)等。
包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等。
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團(tuán)等。

• 精益生產(chǎn)?6S現(xiàn)場管理研修訓(xùn)練營

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  《精益生產(chǎn)•6S現(xiàn)場管理研修訓(xùn)練營》一、 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況： 現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場 現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時(shí)常發(fā)生 客戶投訴應(yīng)接不暇 客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單 員工只顧及“薪水”，對品..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：649  

  

• 精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 河南-鄭州

  主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實(shí)施的四個等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認(rèn)識6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施 1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現(xiàn)場浪..

  ￥2,200   元/ 天

  人氣：1394  

  

• 禪修訓(xùn)練營

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-嘉興

  本課程為賢宗法師《禪修訓(xùn)練營》培訓(xùn)。禪修是禪宗最主要的修行方法，主張向內(nèi)心探尋真正的清凈與安寧，所謂的“明心見性”。禪修可以采用各種不同的姿勢，行住坐臥之中都可以用作禪修。坐姿是最主要的禪修姿勢，禪修的重點(diǎn)在于正念的持續(xù)，所以，只要正念的持續(xù)，就是禪修的繼續(xù)。此次禪修的課..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：3450  

  

• 精益6S管理研修之旅--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)參觀交流

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：5S/6S管理基礎(chǔ)篇1、現(xiàn)場管理水平的四級水準(zhǔn)－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn) －現(xiàn)場管理水平的四級水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對比3、為何實(shí)施5S管理－5S是什么（－基本理念） －5S是什么（－規(guī)范管理的手段）－5S是什么（－優(yōu)秀的企業(yè)文化）－案例分享－5S/6S管理的效益..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：2721  

  

• 精益6S管理特訓(xùn)營--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)參觀交流

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  通過培訓(xùn)，掌握精益6S管理管理的精髓；通過培訓(xùn)，掌握精益6S管理管理推行的實(shí)踐技法；通過其他企業(yè)的實(shí)地參觀，建立精益6S管理管理的直觀印象；通過與正在推行或已經(jīng)成功推行精益6S管理管理企業(yè)的交流，掌握更加實(shí)用的推行方法。我們旨在通過這次研修班，為您提供以下服務(wù)：豐田等企業(yè)現(xiàn)場..

  ￥1,800   元/ 天

  人氣：3146