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績(jī)效管理與3E薪資體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)?cè)\斷式實(shí)操特訓(xùn)班

課程編號(hào)：2748   課程人氣：2834

課程價(jià)格：￥3980  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：通信郵政    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：人力資源 

授課講師：

課程安排：

       2011.11.19 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
【課程特色】講授+練習(xí)+小組討論   錄像觀摩+故事分享+角色扮演   案例分析+啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)    

★實(shí)操演練：薪酬與績(jī)效是一項(xiàng)技能而非理論知識(shí)，是集管理理念、方案設(shè)計(jì)、政策實(shí)施為一體的課程。因此我們強(qiáng)調(diào)它的實(shí)操性。本次課堂中，學(xué)員會(huì)在講師的指導(dǎo)下，對(duì)本企業(yè)的績(jī)效與薪酬體系進(jìn)行模擬設(shè)計(jì)練習(xí)，明確績(jī)效與薪酬的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成可行的方案帶回企業(yè)應(yīng)用，將培訓(xùn)效果迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際技能。
★真實(shí)案例：現(xiàn)場(chǎng)選擇學(xué)員所在的企業(yè)作為標(biāo)本，針對(duì)績(jī)效體系與薪酬體系從設(shè)計(jì)到運(yùn)行的全過(guò)程，將每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，將實(shí)踐中可能存在的問(wèn)題全面展現(xiàn)在學(xué)員面前，洞察學(xué)員一直困惑的難題，使學(xué)員豁然開(kāi)朗，幫助學(xué)員揭開(kāi)績(jī)效薪酬的神秘面紗。
★現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)講師對(duì)學(xué)員在每個(gè)練習(xí)環(huán)節(jié)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)答疑。

2天1晚課程安排、師資介紹及其課程大綱】
趙磊老師：情系紫荊同學(xué)會(huì)簽約講師，清華大學(xué)特聘講師，中國(guó)人力資源研究資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)師，高級(jí)培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司等單位任人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢(xún)師、高級(jí)合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專(zhuān)業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。主持的咨詢(xún)項(xiàng)目超過(guò)40家，親自參與調(diào)研的企業(yè)超百家。多次應(yīng)邀在相關(guān)專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)文章。提出的量化核心人才評(píng)價(jià)工具，崗位評(píng)價(jià)量表，授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用，取得了良好效果。
課程背景與收益：了解績(jī)效管理的原理和方法；了解整個(gè)績(jī)效管理的流程，正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核方面的整體管理意識(shí)、理念、技巧和能力；了解激勵(lì)管理與績(jī)效考核的關(guān)系，根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立正確的激勵(lì)管理機(jī)制和績(jī)效管理體系等實(shí)際性操作；幫助管理人員掌握面對(duì)面的績(jī)效面談和激勵(lì)、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。

趙磊老師：11月19日周六 早9點(diǎn)-12點(diǎn)，13點(diǎn)-16點(diǎn) 午飯前清華二校門(mén)合影
《績(jī)效篇：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與案例實(shí)操解析》
一．績(jī)效管理的重要意義
1．明顯的價(jià)值鏈與潛在的價(jià)值鏈；
2．績(jī)效管理的重要性；
3．績(jī)效管理的原則；
4．績(jī)效管理體系介紹；
二．明確你的目標(biāo)
1．什么是目標(biāo)？
2．目標(biāo)與任務(wù)；
3．什么是目標(biāo)的衡量；
4．什么是指標(biāo)；5．什么是KPI；
三．績(jī)效管理的基礎(chǔ)——目標(biāo)管理概述
一）目標(biāo)管理的意義與特點(diǎn)
二）目標(biāo)設(shè)定與分解：
如何制定和分解員工新年度目標(biāo)？
三）目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系
四）目標(biāo)設(shè)定前要思考的問(wèn)題
五）目標(biāo)設(shè)定的類(lèi)型及舉例
六）目標(biāo)管理的原則和應(yīng)用舉例
1．目標(biāo)設(shè)定的“ABCDE原則”
2．目標(biāo)設(shè)定的“SMART原則”
3．目標(biāo)設(shè)定的“FEW原則”
4．目標(biāo)設(shè)定的數(shù)量原則
5．目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t
6．目標(biāo)管理中的軟硬指標(biāo)體系設(shè)定 7．目標(biāo)實(shí)施后的考核標(biāo)準(zhǔn)
8．目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
四.績(jī)效管理和績(jī)效考核實(shí)踐
? 1．如何建立個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？
? 2．如何建立軟指標(biāo)體系
（工作態(tài)度和行為指標(biāo)）
? 3．如何制定中高層管理人員績(jī)效指標(biāo)體系
? 4．如何建立行政人員指標(biāo)體系和考核維度
? 5．如何建立員工發(fā)展指標(biāo)體系
（工作能力、知識(shí)技能）
? 6．績(jī)效考核相關(guān)的表格的設(shè)計(jì)方法
? 7．影響員工績(jī)效各種因素分析和改進(jìn)方法
8．優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理體系及考核標(biāo)準(zhǔn)介紹
五.績(jī)效考核過(guò)程中的績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效跟蹤
?1．工作輔導(dǎo)與溝通?2．工作改進(jìn)與指導(dǎo)
?3．糾正員工行為 ?4．績(jī)效記錄
?5．績(jī)效評(píng)估面談的步驟
?6．不同績(jī)效員工的面談重點(diǎn)
?7．績(jī)效評(píng)估面談的后續(xù)行動(dòng)追蹤
?8．如何評(píng)估不太容易量化的員工的業(yè)績(jī)？
?9．績(jī)效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián)？
?10．由誰(shuí)來(lái)給員工做評(píng)估？
?11．考核結(jié)果如何為薪酬給付提供依據(jù)？
12．如何讓績(jī)效評(píng)估更客觀公正？
專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)：晚間私人醫(yī)生式沙龍 11月19日周六 17點(diǎn)-21點(diǎn)
主講老師及以下老師將親臨教室，一對(duì)一針對(duì)性服務(wù)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)公開(kāi)課溝通的單向性和單一性，為企業(yè)人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、私募股權(quán)、融資上市提供多方面咨詢(xún)服務(wù)。為您及您的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)把脈診斷！相信我們所鐘愛(ài)的隨和、平易近人、踏實(shí)、扎根企業(yè)的老師一定會(huì)為您及您的企業(yè)所面臨的疑惑給出您最滿(mǎn)意的答案！參會(huì)者務(wù)必整理思路，針對(duì)自己的問(wèn)題和老師面對(duì)面溝通，珍惜這個(gè)難得的晚間時(shí)光！真正做到攜問(wèn)題來(lái)，帶答案歸。
李長(zhǎng)麟老師：中企聯(lián)管理咨詢(xún)委員會(huì)副主任委員、北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)業(yè)委員會(huì)副主任、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）、聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織高級(jí)顧問(wèn)；中金泰富投資公司董事總經(jīng)理、某大型房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、普納營(yíng)銷(xiāo)公司常務(wù)副總經(jīng)理、某連鎖企業(yè)常務(wù)副總裁。部分咨詢(xún)客戶(hù)名單：中國(guó)五礦集團(tuán)、黃河水利委員會(huì)信息中心、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)神華集團(tuán)、 中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、重慶水利投資集團(tuán)、內(nèi)蒙華裕房開(kāi)發(fā)集團(tuán)、中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)、北京富申新鋼鐵科技股份有限公司、山重融資租賃有限公司等。
核心能力：戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織管理與流程重組、財(cái)務(wù)管理
童進(jìn)軍老師：國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師 （CMC）、GCDF（全球職業(yè)規(guī)劃師）、 國(guó)家高級(jí)企業(yè)文化師；北大方正寬帶、普納策劃、世紀(jì)銘洋等單位常年管理顧問(wèn)；長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)中高層職務(wù)，曾任某集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源中心總監(jiān)、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理。
部分咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：首鋼地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控、流程再造管理咨詢(xún)項(xiàng)目，中國(guó)五礦-嘉盛地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控、組織人力項(xiàng)目，中汽國(guó)際人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目，東方仁德人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目，中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)管控、組織人力項(xiàng)目，金川集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，山東大廈企業(yè)文化項(xiàng)目，方正寬帶組織 人力 項(xiàng)目，延安水投戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控項(xiàng)目，云南水投戰(zhàn)略、組織、績(jī)效薪酬、財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目（項(xiàng)目總監(jiān)）等。部分培訓(xùn)客戶(hù)：國(guó)家氣象局，湖北荊門(mén)糧食局，動(dòng)力源股份，搜狐中國(guó)，長(zhǎng)城戰(zhàn)略研究所，綠興電子，北森測(cè)評(píng)，長(zhǎng)河置地等。 專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理
孫乃杰老師：北京理工大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)碩士，曾在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)做企業(yè)文化研究、咨詢(xún)，有較強(qiáng)的研究和管理能力、敏銳的創(chuàng)新意識(shí)；在企業(yè)文化方面具有豐富的咨詢(xún)與管理經(jīng)驗(yàn)，能夠在第一時(shí)間把握客戶(hù)需求，進(jìn)行理論創(chuàng)新、實(shí)操做細(xì)、宣貫做活；在人崗匹配、人與組織的協(xié)調(diào)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)；認(rèn)識(shí)人、理解人、關(guān)心人，在對(duì)人性、人的價(jià)值觀與道德觀等方面有深入研究；思想性、適用型與實(shí)踐性相結(jié)合，把客戶(hù)需求當(dāng)作自己神圣的職責(zé)，堅(jiān)持客戶(hù)第一、專(zhuān)業(yè)化第一，為客戶(hù)的事業(yè)發(fā)展、管理提升提供豐富而實(shí)效的方案。經(jīng)手案例（選摘）：河北新奧集團(tuán) 企業(yè)文化項(xiàng)目，世通華納人力資源項(xiàng)目，珠海發(fā)電廠 企業(yè)文化綜合提升項(xiàng)目，畫(huà)川高級(jí)中學(xué) 品牌策劃項(xiàng)目，仁和集團(tuán) 人力資源素質(zhì)模型構(gòu)建與測(cè)評(píng)項(xiàng)目，嘉達(dá)紡織 戰(zhàn)略和人力資源項(xiàng)目，華美地產(chǎn)文化項(xiàng)目，古裝苑連鎖咨詢(xún)項(xiàng)目，嘉興工行企業(yè)文化設(shè)計(jì)項(xiàng)目，新疆燃?xì)馊肆Y源與企業(yè)文化項(xiàng)目，濟(jì)南華聯(lián)組織設(shè)計(jì)與人力資源項(xiàng)目，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)總公司企業(yè)文化規(guī)劃，聚光科技企業(yè)文化項(xiàng)目等。專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織與流程
張守春老師：
情系紫荊同學(xué)會(huì)簽約講師，3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，“張守春工作室”總經(jīng)理，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，曾被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)”評(píng)為 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國(guó)總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國(guó)際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問(wèn)。
2005年，創(chuàng)辦“張守春工作室”，擔(dān)任總經(jīng)理，專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的咨詢(xún)項(xiàng)目與服務(wù)。
曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目有：美國(guó)朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、 、中國(guó)銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤(rùn)金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚(yú)洗滌靈、天津宇傲汽車(chē)、華峰測(cè)控、沈陽(yáng)東管電力、中國(guó)化工信息、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司、道本天吉科技等人力資源項(xiàng)目咨詢(xún)。張先生具有薪酬領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，并且基于他的長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積三千人。
薪酬課程目標(biāo)：掌握設(shè)計(jì)一種公平和激勵(lì)的薪資系統(tǒng)的方法，并且具備其實(shí)際演練操作。把握和國(guó)際接軌的規(guī)范科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)理念與技術(shù)，豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。


張守春老師 11月20日周日 《薪酬篇：3E薪資體系設(shè)計(jì)與管理》
第一部分 付薪哲學(xué)
1.薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
2.什么是全面薪酬管理，如何有效長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
3.薪酬工資和福利本質(zhì)區(qū)別是？設(shè)計(jì)目的有何不同
4.薪酬體系設(shè)計(jì)最大著力點(diǎn)是？公平還是激勵(lì)？
5.如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
1.三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
2.什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
3.公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)
1.四種衡量崗位價(jià)值方法
2.內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
3.選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
4.測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
5.點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例
6.提供常見(jiàn)的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素
7.崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
8.崗位測(cè)評(píng)
9.如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位，測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
10.職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）
11.職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
12.崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
13.崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題
第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
1.一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量的確定
2.兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么
第五部分 薪資管理
1.如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)人定薪2.招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招
3.如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水4.如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
5.如何通過(guò)薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突
6.解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
7.解決薪酬水平超標(biāo)人員（紅圈）的十種方法
8.獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法
咨詢(xún)電話(huà)：
0571-86155444
咨詢(xún)熱線：
  • 微信：13857108608
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