TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理，廠長(zhǎng)，總監(jiān)，質(zhì)量部、生產(chǎn)部等各部門經(jīng)理、車間主任、工程師、技術(shù)員以及和質(zhì)量相關(guān)的全體所有人員

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理人才； 2、提高產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率，降低成本； 3、為企業(yè)樹(shù)立高質(zhì)量品牌價(jià)值。 崗位收益： 1、了解全面質(zhì)量管理的基本要領(lǐng)、發(fā)展歷史與現(xiàn)有狀況； 2、掌握全面質(zhì)量管理的運(yùn)用程序和推行步驟，并根據(jù)公司的實(shí)際狀況來(lái)制定本公司自己的全面質(zhì)量管理流程； 3、學(xué)習(xí)與深入領(lǐng)會(huì)全面質(zhì)量管理的核心“三全和四一切”； 4、切實(shí)掌握TQM質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與先進(jìn)質(zhì)量管理方法，幫助企業(yè)全面提升產(chǎn)品質(zhì)量； 5、掌握質(zhì)量問(wèn)題分析與改善的技巧，全面提升人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力。

第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源
2、變化的度量
3、過(guò)程能力的衡量

第二章：全面質(zhì)量管理的介紹
1、全面質(zhì)量管理的定義
2、特性（征）分類
【課堂練習(xí)】

第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟
1、確定顧客滿意度指標(biāo)
2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略
3、建立TQM推行委員會(huì)
4、建立關(guān)鍵衡量指標(biāo)KPI
5、制定質(zhì)量改善計(jì)劃
6、選擇流程改善順序
7、TQM培訓(xùn)
8、KPI目標(biāo)的分解
9、建立質(zhì)量改善體系
10、全面質(zhì)量管理評(píng)估

第四章：TQM質(zhì)量改進(jìn)的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)方法
1、多變量分析法
1）多變量分析的步驟
（2）多變量分析實(shí)例與練習(xí)
2、集中圖法
（1）集中圖介紹
（2）樣例研究與課堂練習(xí)
3、相關(guān)分析與回歸分析法
（1）相關(guān)系數(shù)
（2）回歸分析
4、影響-控制圖法
（1）特性要因圖
（2）影響控制圖簡(jiǎn)介
5、趨勢(shì)圖法
（1）改進(jìn)平均值
（2）減少波動(dòng)

第五章：全面質(zhì)量管理的核心-三全四一切
1、全員參與
2、全過(guò)程控制
3、全公司品質(zhì)改善活動(dòng)
4、一切為顧客著想
5、一切以預(yù)防為主
6、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話
7、一切工作按戴明循環(huán)進(jìn)行

第六章：新產(chǎn)品全面質(zhì)量管理的方法
1、新產(chǎn)品全面質(zhì)量管理的內(nèi)容
2、五個(gè)階段的實(shí)施
3、四個(gè)質(zhì)量工具的運(yùn)用
（1）FEMA失效模式與影響分析
（2）MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
（3）SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
（4）QCP質(zhì)量控制計(jì)劃
4、三個(gè)里程碑的管理

第七章：世界500強(qiáng)企業(yè)全員參與TQM的通用方法
1、QCC-石川馨
2、精益生產(chǎn)-TOYOTA
3、六西格瑪－MOTOROLA
4、8D方法－Ford

第八章：全面質(zhì)量管理的質(zhì)量預(yù)防與控制
1、防錯(cuò)法
2、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
（1）導(dǎo)向圖
（2）統(tǒng)計(jì)控制的介紹
（3）統(tǒng)計(jì)控制的實(shí)例
【課堂練習(xí)】
3、質(zhì)量能力進(jìn)階模型

第九章：培訓(xùn)總結(jié)與答疑 

杜邦公司DOE專家
芬蘭科泰Six Sigma Leader
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專家；原臺(tái)灣斯普林汽車科技有限公司高級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理；原歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader。在歷任世界500強(qiáng)企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地完成幾十個(gè)復(fù)雜大型項(xiàng)目和各類精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目，從早期的諾基亞手機(jī)5110和6110、愛(ài)立信機(jī)站、英國(guó)TRAK公司的循環(huán)器到中國(guó)電信的PCBA和華為的Jade產(chǎn)品，所管理的項(xiàng)目成本達(dá)到數(shù)千萬(wàn)。
專業(yè)背景
亞太區(qū)資深質(zhì)量顧問(wèn)；精益六西格瑪培訓(xùn)師。曾赴美國(guó)、英國(guó)、瑞典進(jìn)修學(xué)習(xí)，精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理TQM、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、精益質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決、供應(yīng)商質(zhì)量管理、8D手法、品管圈QCC、統(tǒng)計(jì)圖表Minitab分析、品管新舊七大手法和精益六西格瑪DMAIC五個(gè)階段的所有工具；且具有22年豐富的試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE培訓(xùn)和運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)客戶
中國(guó)石油，中國(guó)電信，廣汽豐田，東風(fēng)本田，長(zhǎng)春一汽，北京汽車，上汽集團(tuán)，一汽大眾，三一重工, 成都吉利，中車集團(tuán)，中鐵集團(tuán)，美的集團(tuán)，海信集團(tuán)，伊利集團(tuán)，TCL集團(tuán)，創(chuàng)維液晶，安踏體育，九陽(yáng)公司，深圳日立，華帝股份，倍加潔集團(tuán)，歐普照明，愛(ài)立信，諾基亞，攀鋼集團(tuán)，湘鋼集團(tuán)，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)上海海尼藥業(yè)，沃爾沃集團(tuán)山東臨工，駱駝集團(tuán)…… 

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：286  

  

• 全面質(zhì)量管理TQM：事前、事中、事后

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤(rùn)---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競(jìng)爭(zhēng)的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問(wèn)題提出：現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對(duì)你的啟發(fā)第二章 事先預(yù)防..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：280  

  

• 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)軟件設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)1. 現(xiàn)如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(zhǎng)期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：287  

  

• 軟件設(shè)計(jì)模式與軟件重構(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計(jì) 情景劇：軟件設(shè)計(jì)焦慮癥1. 上次的設(shè)計(jì)太糟糕了，痛下決心以后要好好設(shè)計(jì)2. 再次進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)時(shí)卻不知道該怎樣設(shè)計(jì)1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)探討：如何進(jìn)行高質(zhì)量的軟件設(shè)計(jì)什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計(jì)..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：322  

  

• 云原生架構(gòu)與容器化部署實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 第一單元分布式云原生技術(shù)平臺(tái) 構(gòu)建分布式云原生架構(gòu)的思路1. 微服務(wù)架構(gòu)的彈性可擴(kuò)容設(shè)計(jì)需求2. 分布式架構(gòu)的有狀態(tài)應(yīng)用與無(wú)狀態(tài)應(yīng)用3. 構(gòu)建基于DevOps的自動(dòng)化發(fā)布平臺(tái)4. 構(gòu)建基于云原生的自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)分布式云原生的自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)1. 基于Jenk..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：498