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“3+2”財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營系列之一（財(cái)務(wù)篇）

課程編號(hào)：767   課程人氣：1401

課程價(jià)格：￥9800  課程時(shí)長：3天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：

授課講師：李成城

課程安排：

       2011.8.12 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理等企業(yè)財(cái)務(wù)職能中高層管理人員（建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，以便于迅速形成共識(shí)，并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱?。?。

【培訓(xùn)收益】
沒有人否定財(cái)務(wù)的重要性，然而真正被管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門卻寥寥無幾。財(cái)務(wù)主管們不得不面對(duì)這樣尷尬的事實(shí)：提供的信息不能支持業(yè)務(wù)決策；不能解釋成本和利潤的變化，不再參與定價(jià)決策；財(cái)務(wù)部門在抱怨聲中越來越封閉，不得不更多地向總裁們索取“支持”；預(yù)算管理日益成為企業(yè)的政治博弈，財(cái)務(wù)主管深陷其中腹背受敵；面對(duì)業(yè)務(wù)的變化和需求，不得不動(dòng)輒以“稅法”、“制度”、“慣例”、“系統(tǒng)”、“老板的指示”作為擋箭牌消極應(yīng)付。之所以陷入困境，是由于目前中國企業(yè)中超過90%的財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)專業(yè)人員，僅僅將自身放在了低增值的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尤其是記賬層面，沒有認(rèn)識(shí)到他們身邊有著廣闊的“藍(lán)?！薄獜呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：
；； 以客戶為中心，以服務(wù)為導(dǎo)向。
；； 充分應(yīng)用新技術(shù)：IT技術(shù)、集成、作業(yè)流程技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)等等。
；； 由記賬職能轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋德毮堋?
；； 成為經(jīng)營顧問、業(yè)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)技術(shù)專家。
；； 突破會(huì)計(jì)核算的局限，融入企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略管理。
；； 引入非財(cái)務(wù)的績效衡量指標(biāo)，整合企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。
轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)職能將是一個(gè)增值型的、支持戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營的、全新的財(cái)務(wù)職能，他們運(yùn)用自身的專業(yè)能力幫助業(yè)務(wù)單元達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)（而非取而代之），并在這個(gè)過程中，贏得企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)上的信賴和尊重。
財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營是鍛造新時(shí)代財(cái)務(wù)主管的搖籃。通過三天兩夜的授課、案例分析和實(shí)戰(zhàn)研討，為學(xué)員打開財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之門，看到一個(gè)從未了解的全新境界。特訓(xùn)營的學(xué)習(xí)、研討，將使學(xué)員啟動(dòng)從單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專家到新時(shí)代財(cái)務(wù)主管的角色轉(zhuǎn)變：不僅要在會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督、計(jì)劃管理、專業(yè)人士這些原有的角色上與時(shí)俱進(jìn)，還要具備承擔(dān)董事、戰(zhàn)略家、全局管理者、變革管理者、資源管理者、信息管理者、公共關(guān)系管理者、質(zhì)量管理者等角色的專業(yè)能力和素質(zhì)。在這一變革中，每個(gè)學(xué)員都必將發(fā)自內(nèi)心地由衷感嘆：
；； 原來財(cái)務(wù)工作可以做得這樣有聲有色；
；； 原來財(cái)務(wù)人員可以獲得這樣的認(rèn)可和尊重；
；； 原來我們每一個(gè)人的職業(yè)生涯都可以這樣的豐富多彩。
特訓(xùn)營的實(shí)戰(zhàn)研討將全部使用學(xué)員課前提供的、在實(shí)際工作中遇到的困惑與難題，通過全體學(xué)員共同的討論和講師的指點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成行動(dòng)方案，使學(xué)員能夠馬上應(yīng)用到實(shí)際工作中；這些案例將在課后匯集到特訓(xùn)營專有的網(wǎng)上論壇，所有學(xué)員都能夠不斷地補(bǔ)充和分享心得，講師也將繼續(xù)給予關(guān)注和點(diǎn)評(píng)。財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型需要付出長期的努力，在轉(zhuǎn)型的過程中、在面對(duì)企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門的不斷變化的需求時(shí)，論壇的存在將使每一位學(xué)員不再孤獨(dú)前行，我們將分享協(xié)同，共同迎接轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯質(zhì)的飛躍。
【課程收益】
；； 深入剖析財(cái)務(wù)主管面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，探索挑戰(zhàn)和危機(jī)背后的深層次原因。
；； 系統(tǒng)闡述財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必要性和方向。
；； 介紹成功的財(cái)務(wù)管理方法：矩陣式財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化的財(cái)務(wù)核算體系、提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程和方法、增值型財(cái)務(wù)管理新技術(shù)。
；； 分享財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和新的：財(cái)務(wù)主管新角色、財(cái)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、財(cái)務(wù)職能的管理。
；； 3天+2晚的理論學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)研討，深度參與，學(xué)以致用！
【主辦單位】 北京飛昂時(shí)代教育管理咨詢有限公司
【協(xié)辦單位】 中國工商管理研究生聯(lián)合會(huì)

【課程綱要】 <br />
第 一 天（白 天）09：00-16:30 <br />
模塊一：面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇 ★競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 <br />
◇新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 <br />
◇傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn) <br />
◇財(cái)務(wù)職能新的角色 <br />
★危機(jī)就在眼前 <br />
◇過時(shí)的信息系統(tǒng) <br />
◇封閉的工作方式 <br />
◇傳統(tǒng)的成本核算方法 <br />
◇與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)脫節(jié) <br />
◇最復(fù)雜和最尷尬的角色 <br />
★轉(zhuǎn)型迫在眉睫 <br />
◇財(cái)務(wù)職能的新領(lǐng)域 <br />
◇新角色帶來的挑戰(zhàn) 模塊二：財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型 ★轉(zhuǎn)型的必要性 <br />
◇應(yīng)對(duì)新技術(shù)的挑戰(zhàn) <br />
◇從記賬到增值 <br />
◇財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換 <br />
◇引入非財(cái)務(wù)績效指標(biāo) <br />
◇整合績效管理系統(tǒng) <br />
★轉(zhuǎn)型的方向 <br />
◇新的財(cái)務(wù)模型 <br />
◇降低成本 <br />
◇財(cái)務(wù)職能定位 <br />
◇未來財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) <br />
★推動(dòng)變革的方式 <br />
★轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與實(shí)施 模塊三：基于價(jià)值的管理 ★價(jià)值管理的作用 <br />
◇企業(yè)成功的要素 <br />
◇整合管理過程 <br />
★企業(yè)價(jià)值評(píng)估 <br />
◇利潤的本質(zhì) <br />
◇現(xiàn)金至上 <br />
◇自由現(xiàn)金流量 <br />
◇經(jīng)濟(jì)利潤 <br />
★價(jià)值管理的實(shí)施 <br />
◇內(nèi)容與支柱 <br />
◇實(shí)施步驟 <br />
◇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) <br />
◇價(jià)值管理中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 <br />
第 一 天（晚 上）17:30-20:30 <br />
命題研討: <br />
一、企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門為什么不認(rèn)同傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？（17：30-19:00） <br />
二、如何與業(yè)務(wù)部門有效溝通？如何說服企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門？（19:00-20:30） <br />
第 二 天（白 天）09：00-16:30 <br />
模塊四：矩陣式管理模式 ★矩陣式財(cái)務(wù)管理模式 <br />
◇企業(yè)的組織模式 <br />
◇分權(quán)與權(quán)力制衡 <br />
◇矩陣式管理模式 <br />
◇責(zé)任中心的設(shè)立 <br />
★財(cái)務(wù)/管理會(huì)計(jì)平行核算 <br />
◇案例：管理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)技巧 <br />
◇案例：消除管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的沖突 <br />
◇案例：打破稅務(wù)法規(guī)的約束 <br />
◇雙規(guī)制平行核算模式 <br />
◇基于內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式 <br />
◇不設(shè)立內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式 <br />
◇平行核算的實(shí)施 模塊五：優(yōu)化會(huì)計(jì)核算 ★優(yōu)化會(huì)計(jì)核算路線圖 <br />
★改善財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率 <br />
◇案例：網(wǎng)上報(bào)銷的實(shí)施 <br />
◇案例：管理制度的簡化與人性化 <br />
★集成與控制營運(yùn)信息 <br />
◇會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的有效集成 <br />
◇案例：對(duì)營運(yùn)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控 <br />
★“偷懶”是一門藝術(shù) <br />
◇高度集中的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)與會(huì)計(jì)中心 <br />
◇同步抵消的設(shè)計(jì)與技巧與“代記賬”模式 <br />
★從簿記到設(shè)計(jì) <br />
◇案例：Price Mask核算解決方案 <br />
◇核算方案設(shè)計(jì)要訣 <br />
第 二 天（晚 上）17:30-20:30 <br />
答疑研討：專家面對(duì)面，藥方一對(duì)一。針對(duì)學(xué)員企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，具體解答“如何建立矩陣式財(cái)務(wù)管理模式？如何進(jìn)行FI/PCA平行核算？針對(duì)特殊的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，如何設(shè)計(jì)與優(yōu)化核算方案？如何在兩個(gè)工作日內(nèi)完成集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表？如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的會(huì)計(jì)憑證流？如何從業(yè)務(wù)端保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確？”等企業(yè)最困惑、最關(guān)心的一線問題。學(xué)書本上學(xué)不到的，聽培訓(xùn)中聽不到的“財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)秘籍”。拿之能用，用之能勝。 <br />
第 三 天（白 天）09：00-17:00 <br />
模塊六：決策支持與增值 ★他山之石 <br />
◇案例：聯(lián)想與GE決策支持能力PK <br />
◇財(cái)務(wù)分析師的培養(yǎng)路徑 <br />
★新的管理技術(shù) <br />
◇平衡計(jì)分卡 <br />
◇基于活動(dòng)的管理技術(shù) <br />
★決策信息化 <br />
◇決策支持信息流 <br />
◇商業(yè)智能系統(tǒng)的建立 <br />
★Financial Partner <br />
◇經(jīng)營顧問 <br />
◇業(yè)務(wù)分析師 模塊七： 財(cái)務(wù)篇 ★財(cái)務(wù)主管的角色轉(zhuǎn)變 <br />
◇左腦思維還是右腦思維 <br />
◇財(cái)務(wù)主管角色全景圖 <br />
◇解析財(cái)務(wù)主管新角色 <br />
★財(cái)務(wù)專業(yè)序列 <br />
◇崗位序列 <br />
◇財(cái)務(wù)分析序列 <br />
◇業(yè)務(wù)控制序列 <br />
◇會(huì)計(jì)序列 <br />
◇資金序列 <br />
◇稅務(wù)序列 <br />
★崗位價(jià)值評(píng)估 <br />
◇案例：CRG評(píng)估體系 模塊八：財(cái)務(wù)職能的管理 ★宗旨與職責(zé) <br />
★財(cái)務(wù)職能規(guī)劃 <br />
◇案例：一流企業(yè)財(cái)務(wù)部門的中長期規(guī)劃 <br />
★財(cái)務(wù)職能KPI <br />
◇財(cái)務(wù)維度 <br />
◇客戶維度 <br />
◇內(nèi)部流程維度 <br />
◇學(xué)習(xí)與成長維度 <br />
★組織模式 <br />
◇下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理 <br />
◇管理主線與輔線

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