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人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)

課程編號：10201

課程價格：￥100000/天

課程時長：2 天

課程人氣：4164

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：財務(wù)管理 

授課講師：譚小芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
人力資源管理人員、財務(wù)人員。

【培訓(xùn)收益】
1、分析人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例，了解其重要性；
2、認識經(jīng)銷商財務(wù)報表；
3、認識并了解公司的主要財務(wù)指標(biāo)；
4、了解財務(wù)知識在人力資源的應(yīng)用。


第一部分：引言
1.小組討論：“公司如何賺錢”
2.分享“創(chuàng)造價值模型”
3.培訓(xùn)收益展望
分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！
解析：人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：人力資源部門的財務(wù)管理課程案例分析！
 
第二部分：認識經(jīng)銷商財務(wù)報表
1.從財務(wù)報表的英文定義了解：
財務(wù)報表的時間性
討論：資產(chǎn)負債表與損益表的區(qū)別
資產(chǎn)負債表與損益表的聯(lián)系
2.資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與特點
資產(chǎn)負債表為什么是平衡的？
3.損益表
收入確認的時間與條件
付款就能確認收入嗎？
成本費用的確認時間與條件
為什么要預(yù)提（Accrual）？
4.成本的分類：銷售費用、管理費用、財務(wù)費用
討論：人力資源部門的財務(wù)管理經(jīng)典案例討論!
分組：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：人力資源部門的財務(wù)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
 
第三部分：公司的主要財務(wù)指標(biāo)
1.凈利潤率與bottom line
2.資產(chǎn)回報率
案例：資產(chǎn)回報率與員工激勵
3.凈資產(chǎn)回報率的概念
案例：某上市公司股權(quán)激勵分析
互動：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例評估
分享：某集團人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典人力資源部門的財務(wù)管理案例分析示范
 
第四部分：財務(wù)知識在人力資源的應(yīng)用
1.利潤中心與成本中心？
1)Location Code的作用
2)業(yè)務(wù)部門的績效指標(biāo)是怎么定的？
2.關(guān)于個人收入調(diào)節(jié)稅
1)計算方法
2)與成本的關(guān)系
3.關(guān)于人工成本
1)Labor Cost是如何計算出來的？
2)關(guān)于福利費用的計算
3)成本分攤（Cost Allocation）
案例：為什么大公司的人工比小公司的貴？
4.固定成本與變動成本的劃分
1)業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢
2)租車與買車的比較
3)案例：什么樣的成本構(gòu)成具有最大優(yōu)勢
 
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