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- 銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實戰(zhàn)研修班
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- 高效團(tuán)隊執(zhí)行力課程
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【培訓(xùn)收益】
本課程針對員工層面，引導(dǎo)積極的積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，建立暢通的溝通環(huán)境，打造卓越的團(tuán)隊氛圍，構(gòu)建強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力。
1. 凝聚力效應(yīng)的案例；
2. 影響凝聚力的相關(guān)因素；
a) 成員的相容性；
b) 成員的需求性；
c) 團(tuán)隊制度；
d) 外部環(huán)境。
3. 凝聚力的作用；
a) 激發(fā)個人潛能；
b) 產(chǎn)生團(tuán)隊合力；
c) 達(dá)成更好業(yè)績；
4. 增強(qiáng)凝聚力的途徑；
a) 心態(tài)塑造；
b) 有效溝通；
c) 管理方式；
d) 制度建設(shè)；
二、 擁有積極向上的心態(tài)
1. 陽光心態(tài)：挫折=存折；
2. 學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)歷≠能力；
3. 空懷心態(tài)：批評=補(bǔ)品
4. 雙贏心態(tài)：利他=利己；
5. 服務(wù)心態(tài)：同事=客戶；
6. 責(zé)任心態(tài)：責(zé)任>能力；
7. 主動心態(tài)：主動=機(jī)會；
8. 稱職心態(tài)：努力≠得力
9. 感恩心態(tài)：感恩=智慧。
三、 打造職業(yè)化工作習(xí)慣
1. 重視貢獻(xiàn)；
2. 用結(jié)果說話；
3. 有問題，現(xiàn)場解決；
4. 擁抱與鎖定責(zé)任；
5. 做好了才是做了；
6. 說清楚、問明白、寫下來；
7. 活在當(dāng)下；
8. 6點(diǎn)工作制；
9. 關(guān)注別人的優(yōu)點(diǎn)。
四、 有效溝通與協(xié)作
1. 人際溝通與協(xié)作的理念；
2. 溝通的漏斗原理；
3. 影響溝通的基本因素；
4. 鼓舞對方達(dá)成行動；
5. 編碼、解碼、反饋；
6. 有效的傾聽與表達(dá)；
7. 贊美、微笑與銷售你的建議；
8. 與上、下級及同事溝通技巧；
9. 團(tuán)隊沖突處理的技巧。
五、 團(tuán)隊建設(shè)與向心力形成
1. 團(tuán)隊與群體的區(qū)別；
2. 團(tuán)隊的行為曲線；
3. 團(tuán)隊建設(shè)的基本原則；
a) 共同目標(biāo)；
b) 優(yōu)勢互補(bǔ)；
c) 利益共享；
d) 角色分工；
e) 優(yōu)勝劣汰；
4. 團(tuán)隊角色與九型人格；
足跡遍布全國100多個城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超29萬人次，平均每年約200場培訓(xùn)，成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽(yù)為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。
《守破離：如何成為一個精進(jìn)的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
1. 課程內(nèi)容：實用性強(qiáng)，內(nèi)容更新及時、思維邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；
2. 授課風(fēng)格：擅于互動式交流，精于教練型輔導(dǎo)；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具。
1. 國內(nèi)少有寫了兩本關(guān)于工匠精神書籍的專家；
2. 國內(nèi)工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓(xùn)課；
3. 國內(nèi)第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內(nèi)第一個能將工匠精神從口號，理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執(zhí)行體系建設(shè)》
《8E領(lǐng)導(dǎo)模型構(gòu)建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行》
《跨部門溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權(quán)、激勵與輔導(dǎo)》
《團(tuán)隊賦能工作法》
《關(guān)鍵人才管理》
《打造高績效團(tuán)隊》
《領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革》
《問題分析與解決》
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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重塑管理——銷售團(tuán)隊凝聚力與目標(biāo)管理
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一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認(rèn)識目前“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢（1）政策面分析（2）市場面分析（3）營銷面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)二、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊之執(zhí)行力基礎(chǔ)1．執(zhí)行與執(zhí)行力（1）什么執(zhí)行【知識】如何理解執(zhí)行（2）什么是執(zhí)行力【故事】把信送給加西亞（..
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打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊：執(zhí)行力與凝聚力
一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場形勢3. 面對樓市調(diào)控的企業(yè)對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力（1）執(zhí)行、高效執(zhí)行（2）執(zhí)行力（3）執(zhí)行力的表現(xiàn)（4）衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)【資..
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引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團(tuán)說起，到調(diào)查顯示：團(tuán)隊中大部分人沒有高效工作。一、 角色認(rèn)知：不當(dāng)消防隊員，讓員工自動自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認(rèn)知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)；..
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前言：中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng) 新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3. 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’4. 知行合一：說到做到5. 絕對到位：到位力度=發(fā)展速度6. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；7. 團(tuán)隊智慧：退、讓、舍..
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