中層管理實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層經(jīng)理、核心團(tuán)隊(duì)人員、服務(wù)于關(guān)鍵崗位的人員等

【培訓(xùn)收益】
重塑管理人員執(zhí)行管理理念；
降低管理執(zhí)行中的溝通成本；
提升管理人員系統(tǒng)管理技能；
提高管理人員工作執(zhí)行效率。

第一講：破冰，打破常規(guī)，思想的碰撞;
1、放下大老粗的觀念;
2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦;
3、重塑領(lǐng)導(dǎo)力;
4、創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升華;
5、放下包袱拎清責(zé)任;

第二講：分析堵住有管無(wú)理的缺口;
1、揪出妨礙管理的;人才;;
2、管理思想不能;落地;的七宗罪;
⑴刮陣風(fēng)、虛張聲勢(shì)、假落地;
⑵專業(yè)都不過(guò)政治，沒法落地成僵局;
⑶寶馬帶著拖拉機(jī)，跟的散架落不了地;
⑷有權(quán)無(wú)責(zé)，老板無(wú)奈，沒能力落地;
⑸思想剛硬，溝通遲緩，阻礙快速落地;
⑹錯(cuò)誤傳承，效率≠效果、不可能落地;
⑺人事變動(dòng)，重要崗位人員不穩(wěn)定，沒人來(lái)落地;
3、管理內(nèi)耗，必須重視的問(wèn)題;

第三講：裝修管理，升級(jí)執(zhí)行力;
1、從組織文化看執(zhí)行;
2、從領(lǐng)導(dǎo)班子看執(zhí)行;
3、從管理理念看執(zhí)行;
4、從績(jī)效管理看執(zhí)行;
5、從工作溝通看執(zhí)行;
6、從時(shí)間管理看執(zhí)行;
7、從塑造競(jìng)爭(zhēng)看執(zhí)行;
8、從執(zhí)行過(guò)程看執(zhí)行;
9、從問(wèn)題解決看執(zhí)行;
10、從團(tuán)隊(duì)協(xié)作看執(zhí)行;
12、從領(lǐng)導(dǎo)表率看執(zhí)行;
13、從制度落實(shí)看執(zhí)行;
14、一些分析法在工作中的大量運(yùn)用;

第四講：課程總結(jié)完成試卷;
執(zhí)行力在管理中的體現(xiàn)不在于每次都能重拳出擊，而在于在面對(duì)壓力、困難與問(wèn)題時(shí)還能堅(jiān)持、還能變通、還能落實(shí)下去。

1978—2008中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師
2010年度中華名牌講師
民企實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
酒店管理咨詢專家、服務(wù)營(yíng)銷研究專家
香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院教授
香港摩根商學(xué)院特聘講師
上海社會(huì)科學(xué)院特聘講師
美國(guó)行為科學(xué)院東方分院特聘專家及國(guó)內(nèi)多家咨詢公司顧問(wèn)老師
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、博銳管理在線、中國(guó)服務(wù)營(yíng)銷網(wǎng)、中國(guó)酒店培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)網(wǎng)等國(guó)內(nèi)多家經(jīng)管網(wǎng)站專欄作家。

曾任廣州清大華晟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、清華長(zhǎng)三角研究院企業(yè)培訓(xùn)中心MBA教學(xué)主任、現(xiàn)任江蘇興企管理咨詢有限公司總經(jīng)理。
著有暢銷書《老板向前沖》新華出版社出版、《優(yōu)勢(shì)服務(wù)》，清華大學(xué)出版。新書商戰(zhàn)小說(shuō)《出路》也即將出版。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執(zhí)行力提升（3小時(shí)）（目的：通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的正確認(rèn)識(shí)和執(zhí)行工作流程的學(xué)習(xí)，以提升管理人員及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動(dòng)邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計(jì)劃法工具6：六步復(fù)盤法第二講：領(lǐng)..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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