變革領(lǐng)導(dǎo)力

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層管理者、主管、部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1.如何在互聯(lián)網(wǎng)時代的變革中展現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。 2.如何通過強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)力成功推動變革，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 3.如何準(zhǔn)確了解變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素和基本心法。 4.互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維如何轉(zhuǎn)變。 5.互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)化管理。

 

課程大綱：
一、正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)變革
1.互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警：
1)過去的成功——案例：柯達(dá)之死
2)路徑的依賴——案例：諾基亞之困境
3)增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？
4)結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑
2.企業(yè)的核心成長力在于變革
3.企業(yè)持續(xù)增長取決于強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)力
4.變革領(lǐng)導(dǎo)的核心闡釋
1)有人認(rèn)為，變革管理就是變革領(lǐng)導(dǎo)；
2)有人認(rèn)為，變革的領(lǐng)導(dǎo)力與平時的領(lǐng)導(dǎo)力要求是一樣的
3)有人認(rèn)為，只要平時證明是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就可以領(lǐng)導(dǎo)變革
5.變革型領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
1)審視度勢的先見力
2)快速把握機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險的先決力
3)推動內(nèi)部外部合作者密切合作的整合力
4)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者面對風(fēng)險挑戰(zhàn)的心理承受力
5)站在全球角度的融合力和搏擊力
6)科學(xué)的創(chuàng)新力
7)科學(xué)有效的學(xué)習(xí)力
二、變革為什么會失敗
1.沒有建立足夠的緊迫感
2.沒有建立起足夠強(qiáng)有力的指導(dǎo)聯(lián)盟
3.缺少愿景
4.對愿景沒有進(jìn)行良好溝通
5.愿景的障礙沒有移除
6.沒有系統(tǒng)規(guī)劃和實現(xiàn)短期勝利
7.勝利宣布得太快
8.沒有將變革根植在組織得文化中
三、變革領(lǐng)導(dǎo)的7大心法
1.心法1：相信自己可以做出“好”事情
2.心法2：是變革而不是進(jìn)步才是企業(yè)突破成長的前提
3.心法3：視變革為機(jī)會而不是風(fēng)險
4.心法4：堅持核心團(tuán)隊
5.心法5：從錯誤中學(xué)習(xí)
6.心法6：堅持最后一里路的細(xì)節(jié)
7.心法7：駕馭人類的需求
四、變革領(lǐng)導(dǎo)力的能力框架
1.能力1：變革力量控制力
2.能力2：鐵碗變革執(zhí)行力
3.能力3：愿景達(dá)成共識力
4.能力4：核心班底構(gòu)建力
5.能力5：戰(zhàn)略體系建設(shè)力
五、領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟
1.制造一種緊迫感
2.組建強(qiáng)有力的變革團(tuán)隊
3.制定一個適當(dāng)?shù)脑妇?br /> 4.廣泛溝通新的愿景
5.授權(quán)他人來實現(xiàn)愿景
6.計劃和實現(xiàn)短期成果
7.鞏固改進(jìn)成果，推動進(jìn)一步變革
8.將新方法制度化
案例1：福特的成功與失敗
案例2：惠普CEO費莉奧納的成長與解聘
案例3：方太廚具茅忠群總經(jīng)理的一流職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略
案例4：杰克?韋爾奇的“文化大革命”
六、互聯(lián)網(wǎng)時代基本戰(zhàn)略思維
1.一切以用戶為中心——用戶思維；
案例：三只松鼠如何快速成為堅果第一品牌？
2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；
案例：蘋果為何可以賺取智能手機(jī)行業(yè)絕大部分的利潤
3.做減法——簡約思維；
案例：凡客陳年的困境，華為手機(jī)的崛起
4.快速迭代——迭代思維；
案例：三星迅速崛起，日企日漸衰落
5.將數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)——大數(shù)據(jù)思維；
案例：大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域——教育領(lǐng)域
6.構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈——平臺思維；
案例：動車?yán)碚撆c海爾的人單合一雙贏模式
七、互聯(lián)網(wǎng)時代的管理進(jìn)化
1.源自工業(yè)時代的管理已然過時，并付出慘重代價；
案例：海爾張瑞敏為何在30年后再次掄起“大錘”？
2.互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代管理對比分析；
3.互聯(lián)網(wǎng)時代管理模式4個基本特征。
4.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的6個挑戰(zhàn)；
5.贏取挑戰(zhàn)的4個核心思想；
巔覆權(quán)威\人人是專家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論
6.卓越領(lǐng)導(dǎo)者4個基本行為；
7.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的5個特質(zhì)。
贏取粉絲\創(chuàng)造三感\(zhòng)憂患意識\公開透明\謹(jǐn)言慎行
8.互聯(lián)網(wǎng)時代的執(zhí)行力建設(shè)
智慧執(zhí)行\(zhòng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任\快樂工作\流程疏理\自我價值\優(yōu)勢效應(yīng)
 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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