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【培訓(xùn)收益】
一、企業(yè)財會基礎(chǔ)與財務(wù)目標(biāo)
1、 會計信息與會計目標(biāo)
2、 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會計要素
3、 會計準(zhǔn)則與財務(wù)報告
4、 一個中心（股東價值最大化）
5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）
6、 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）
7、 財務(wù)通則與財務(wù)體系
二、財務(wù)報表閱讀和分析重點(diǎn)
1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析
3．利潤表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
4．利潤表閱讀和分析
5．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
6．現(xiàn)金流量表閱讀和分析
7．企業(yè)綜合盈利能力分析
三、企業(yè)全面預(yù)算編制和執(zhí)行
1．全面預(yù)算編制程序和方法
2．全面預(yù)算種類及相互關(guān)系
3．銷售收入預(yù)算編制
4．成本費(fèi)用預(yù)算編制
5．財務(wù)預(yù)算編制
6．全面預(yù)算審批和執(zhí)行
7．全面預(yù)算分析和考核
四、事半功倍的財務(wù)控制方法
1．財務(wù)控制內(nèi)容和方式
2．法人治理中的財務(wù)控制
3．企業(yè)財務(wù)組織控制
4．基于業(yè)務(wù)流程的控制
5．企業(yè)成本控制
6．企業(yè)現(xiàn)金流量控制
7．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
五、企業(yè)納稅基礎(chǔ)及節(jié)稅籌劃
1．稅制構(gòu)成要素及稅制改革
2．征稅環(huán)節(jié)與主要稅種
3．節(jié)稅籌劃基本方法
4．流轉(zhuǎn)稅計算及節(jié)稅籌劃
5．企業(yè)所得稅計算及節(jié)稅籌劃
6．個人所得稅計算及節(jié)稅籌劃
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方法
1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學(xué)&rdq..
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識、技術(shù)和方法
1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學(xué)&rdq..
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一. 傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．工廠常見的不合理2．卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成3．傳統(tǒng)型6S的概念和意義4．6S實(shí)施的四個等級5．6S對企業(yè)的作用和效益6．認(rèn)識6S常見的誤區(qū)7．6S推行的最高目標(biāo)二.精益6S的導(dǎo)入與實(shí)施1．6S打造“6化”卓越現(xiàn)場2．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件3．精益型6S的..
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一、精細(xì)化管理的理論思路1. 精細(xì)化管理的四個要點(diǎn)，八大特征；2. 精細(xì)化管理的理論依據(jù)：管理學(xué)的八大定理；3. 精細(xì)化管理的實(shí)施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換； 4. 精細(xì)化管理的目標(biāo)：4E效果和“8零”境界；5. 精細(xì)化管理的途徑：管理規(guī)范化；6. 精細(xì)化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細(xì)化管理。..
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郵政企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)
課程背景：1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不是培訓(xùn)師的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友適合；..
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一、 安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 1、一個安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 2、強(qiáng)化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強(qiáng)化家屬協(xié)管會的作用 6、全面展開“三無”班組競賽 7、嚴(yán)格“三查三反”活動 8、獎、罰并重的管控措施 9、&ldqu..
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