政府干部執(zhí)行力

【培訓(xùn)對象】
政府科級以上干部及相關(guān)公務(wù)員


【培訓(xùn)收益】
能夠幫助行政職能部門培育執(zhí)行文化，幫助公務(wù)員強(qiáng)化執(zhí)行意識，提高執(zhí)行素質(zhì)，改進(jìn)執(zhí)行方式，進(jìn)而實現(xiàn)行政執(zhí)行力的有效提升，塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門形象。
1、提升中、基層管理者執(zhí)行能力；
2、杜絕“忙亂的機(jī)關(guān)干部”，提倡“高效的機(jī)關(guān)干部”；
3、建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的公務(wù)員團(tuán)隊。

課程說明：
本課程圍繞政府機(jī)關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行力建設(shè)問題開展，著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。
 

培訓(xùn)對象：培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動。
 

課程綱要：
一、解讀政府執(zhí)行力問題：
1.什么是政府執(zhí)行力？
 

2.何以驚動國務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)
a)將在外，君命有所不受——抗令不行
b)你說你的，我干我的——有禁不止
c)推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行
d)割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行
e)一臺電腦搭售一個硬盤——附加執(zhí)行
f)拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行
g)斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行
h)照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行
i)上不推，下不動——被動執(zhí)行
j)越俎代庖——越位執(zhí)行
k)表里不一，陽奉陰違——虛假執(zhí)行
l)街亭失守，蔣干中計——錯誤執(zhí)行
 

3.影響政府干部執(zhí)行力５個因素；
a)官場陋習(xí)：不健康的執(zhí)行心態(tài)；
b)主體倒掛：與個人利益間的博弈；
c)能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后；
d)逃位越位：執(zhí)行角色定位不當(dāng)；
e)官僚主義：缺乏強(qiáng)勢執(zhí)行文化。
 

4.執(zhí)行力核心：工作重在到位
a)責(zé)任心態(tài)：自己為重→工作為重；
b)稱職心態(tài)：一定努力→一定得力；
c)主動心態(tài)：要我到位→我要到位；
d)空杯心態(tài)：自大自滿→時刻歸零；
e)專業(yè)心態(tài)：差 不 多→零 缺 陷。
 

5.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯
 

二、執(zhí)行的三個核心流程
1.人員流程：用對的人
a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
b)選對人做對事
c)人才的培養(yǎng)與渠道
d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
 

2.戰(zhàn)略流程：做對的事
a)什么人參與戰(zhàn)略制定
b)戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素
c)制定戰(zhàn)略計劃
d)制定戰(zhàn)略計劃過程中的注意事項
 

3.運營流程：把事做對
a)制定修路系統(tǒng)
b)信自覺不如信流程
c)制定運營計劃
d)建設(shè)不依賴能人制度體系
 

三、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
2.用人不疑、疑人不用；
3.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
4.管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?br /> 5.制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
6.管理者沒有常抓不懈；
7.差不多就行；
8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
 

四、制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系
1.做管理就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”
3.熱爐法則：預(yù)警性、即時性、公平性、分明性、必然性
 

4.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
1)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
2)檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
3)獎懲標(biāo)準(zhǔn)：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎懲化）。
 

五、政府工作執(zhí)行力三步曲
1.執(zhí)行前——領(lǐng)會力、預(yù)測力、計劃力；
2.執(zhí)行中——服從力、組織力、創(chuàng)新力；
3.執(zhí)行后——評估力、問責(zé)力、調(diào)整力。

 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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