創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、工會(huì)主席、政工部部長(zhǎng)、企業(yè)文化處處長(zhǎng)；企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的高級(jí)專職人員；首席財(cái)務(wù)官、首席經(jīng)濟(jì)師、首席信息官、首席責(zé)任官；企業(yè)各職能部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的高級(jí)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
為了深入貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院《強(qiáng)化管理，促進(jìn)文化建設(shè)健康有序發(fā)展》中關(guān)于“鼓勵(lì)國(guó)家級(jí)企業(yè)文化相關(guān)協(xié)會(huì)大力開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)工作，培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的專門(mén)人才，培養(yǎng)各種層次的企業(yè)文化管理人員，并以資格考試方式逐步確定下來(lái)”的指導(dǎo)精神，為了提升企業(yè)文化管理人員的素質(zhì)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，提高企業(yè)文化建設(shè)管理人員的整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平，為構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)體系提供強(qiáng)有力的智力保障。

一、企業(yè)文化及其本質(zhì)

（一）什么是文化 
（二）什么是企業(yè)文化 
      1. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

 2. 企業(yè)文化的表現(xiàn) 
（三）企業(yè)文化概念的形成和演變、企業(yè)核心價(jià)值觀 
（四）企業(yè)文化與企業(yè)生存 

二、企業(yè)文化的作用和力量

（一）文化優(yōu)勢(shì)即力量?jī)?yōu)勢(shì) 
       1. 文化是生產(chǎn)力 
       2. 文化優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) 
       3. 中國(guó)的實(shí)質(zhì)進(jìn)步源自新文化的引入 
（二）成功企業(yè)的企業(yè)文化特質(zhì) 
（三）世界500強(qiáng)企業(yè)文化共性分析 

三、知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)特點(diǎn)

（一）什么是知識(shí)型企業(yè)  
（二）知識(shí)型企業(yè)的創(chuàng)新特質(zhì) 
（三）從知識(shí)管理到創(chuàng)新型企業(yè)
（四）知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化八大原則 

四、知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建

（一）將企業(yè)文化落實(shí) 
       1. 企業(yè)流程支持企業(yè)文化
       2. 企業(yè)制度落實(shí)企業(yè)文化
       3. 領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化建設(shè) 
（二）企業(yè)文化建設(shè)方案 
（三）知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的五個(gè)原則

五、知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化案例分析

（一）GOOGLE的企業(yè)文化案例分析
（二）百度企業(yè)文化案例分析
（三）華為企業(yè)文化創(chuàng)新案例分析
（四）海爾企業(yè)文化創(chuàng)新案例分析
（五）3M知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化案例分析

 

• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 商業(yè)銀行員工行為管理與合規(guī)文化建設(shè)

   

  第一講：劍指金融，銀行人路在何方？1. 中國(guó)銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的20條新規(guī)，操作風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)打補(bǔ)丁2. 郭樹(shù)清監(jiān)管風(fēng)暴及穿透監(jiān)管思路3. 2020人民銀行監(jiān)管上主抓的重點(diǎn)業(yè)務(wù)4. 回顧與前行——游走在銀行業(yè)“寒心”的合規(guī)（2017年-2020年初監(jiān)管處罰具體業(yè)務(wù)回顧與啟示）5. 2020年強(qiáng)監(jiān)管趨勢(shì)延..

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• 餐飲酒店企業(yè)文化建設(shè)

   

  一、酒店為什么需求企業(yè)文化1．企業(yè)文化的定義及組成2．企業(yè)文化的用途（1）導(dǎo)向作用 （2）約束作用（3）凝聚作用（4）輻射作用 （5）發(fā)展作用 3、企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)與現(xiàn)存問(wèn)題二、如何做好酒店企業(yè)文化建設(shè) 1．企業(yè)文化建設(shè)的核心篇——塑造企業(yè)價(jià)值理念（1）什么是企業(yè)價(jià)值觀（2）高層..

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• 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)文化落地

   

  一、為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)?1、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境看，沒(méi)有文化力的企業(yè)是沒(méi)有出路的 從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變 差異化的高級(jí)階段是品牌和文化的競(jìng)爭(zhēng) 不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業(yè)，沒(méi)有文化力，將活不下去..

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• 團(tuán)隊(duì)思想文化建設(shè)理念與實(shí)務(wù)

   

  任何一個(gè)國(guó)家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國(guó)家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊(duì)思想政治工作的有效經(jīng)驗(yàn)，用思想打造執(zhí)行力。一是認(rèn)識(shí)要到位，解決愿做的問(wèn)題。二是理念要端正，解決能做的問(wèn)題。管理科學(xué)大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟(jì)人”..

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