組織執(zhí)行力

課程說明：
本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問題開展，著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。 

培訓(xùn)方式：
專家講解、案例分析、游戲互動。 

課程綱要：
一、解讀組織執(zhí)行力問題：
1.思考：你順序是什么？
2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
3.解讀組織執(zhí)行力問題
4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
5.執(zhí)行力核心：工作重在到位
6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯 

二、執(zhí)行的三個核心流程
1.人員流程：用對的人
a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
b)選對人做對事
c)人才的培養(yǎng)與渠道
d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人 

2.戰(zhàn)略流程：做對的事
a)什么人參與戰(zhàn)略制定
b)戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素
c)制定戰(zhàn)略計(jì)劃
d)制定戰(zhàn)略計(jì)劃過程中的注意事項(xiàng) 

3.運(yùn)營流程：把事做對
a)制定修路系統(tǒng)
b)信自覺不如信流程
c)制定運(yùn)營計(jì)劃
d)建設(shè)不依賴能人制度體系 

三、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
2.用人不疑、疑人不用；
3.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
4.管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?
5.制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
6.管理者沒有常抓不懈；
7.差不多就行；
8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 

四、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
a)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；
b)85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時；
c)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接；
d)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。 

2.運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；
a)股東滿意
b)客戶滿意
c)內(nèi)部運(yùn)營、
d)學(xué)習(xí)與成長 

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；
a)目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時間、責(zé)任人層層分解；
b)責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)；
c)行動計(jì)劃：將每一個目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動方案；
d)業(yè)績跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查；
e)結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。 

4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。 

五、制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系
1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”
3.熱爐法則：預(yù)警性、即時性、公平性、分明性、必然性 

4.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
a)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
b)檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
c)獎懲標(biāo)準(zhǔn)：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎懲化）。 

六、領(lǐng)導(dǎo)力決定組織執(zhí)行力
1.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？
2.做事先安人：如何用對人做對事？
3.育人先育魂：如何善用文化的力量？
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍Φ?？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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