新工匠精神的提出者與倡導者；
浙江大學、浙江工業(yè)大學、上海交通大學等高?？妥淌冢?/p>
阿里巴巴、華為技術、三一重工等企業(yè)的特聘培訓師；
現(xiàn)任：匠道管理咨詢首席顧問、麥課教育科技執(zhí)行董事；
曾任：大型臺資企業(yè)總經(jīng)理室經(jīng)理職務、總裁助理職務、知名民營企業(yè)總經(jīng)理職務；
曾獲：中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、中國百強講師等榮譽；成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。
授課足跡：遍布全國100多個城市，服務企業(yè)達2600多家，線下受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓。擁有10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯。
學術研究：出版著作《賦能工作法》《守破離》《咫尺匠心》、《為結果而戰(zhàn)》；并成為公眾號、今日頭條等自媒體名人，常年堅持寫作，文章被各大媒體轉(zhuǎn)載。
個人使命：以傳播匠道和賦能為己任，為企業(yè)提供管理培訓、工匠精神培訓、工匠文化構建等方面的服務——一生一技，一技一生。
第1講 深度解讀領導力——你的領導力決定團隊的執(zhí)行力
第2講 E1：領導魔力——你的個人影響力是最好的權力之源
第3講 E2：高瞻遠矚——不懂戰(zhàn)略思考，那是領導最大的悲哀
第4講 E3：關鍵決策——沒有好的決斷力，哪有領導力可言？
第5講 E4：激活內(nèi)驅(qū)——如何把團隊“內(nèi)驅(qū)力”激發(fā)出來？
第6講 E5：充分賦權——如何把團隊“能動力”開采出來？
第7講 E6：以賦代教——如何把團隊“潛能力”挖掘出來？
1.企業(yè)的中高層管理人員；
2.希望學習和提升領導力的社會精英；
3.創(chuàng)業(yè)人員，特別是想突破現(xiàn)狀的青年人士。
