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主講：姜雷 講數(shù)：20講
第一步∶從業(yè)務(wù)精英到管理者的職責(zé)與角色認知◆第1課∶管理者的核心職責(zé)核心職責(zé)∶帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)績效目標(biāo)兩大管理對象∶"管事"和"理人"管事的本質(zhì)∶標(biāo)準化理人的本質(zhì)∶激發(fā)員工的最佳狀態(tài)第2課∶角色轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)角色轉(zhuǎn)變∶ 從自己做的好，到帶領(lǐng)團隊做的好挑戰(zhàn)∶避免"忙"。"盲"。"亡"從"..
價格：69.9元
主講：劉暢 講數(shù)：12講
第一講∶看人不走眼——管理者識人之道第一節(jié)∶案例1∶如何看人不走眼?1.簡歷篩選技巧2.常見的人才篩選方法主要解決∶人才篩選的方法第二節(jié)∶案例2∶如何提問更有效?1.面試提問常見誤區(qū)2.行為描述面試法3.STAR提問的七大技巧主要解決∶面試提問技巧第三節(jié)∶案例3∶如何選擇合適候選人?1.面試評估的誤區(qū)2.面試評估的核心觀點3.面試評估的注意事項主要解決∶掌握評估..
價格：69.9元
主講：王建華 講數(shù)：18講
第一章∶HRBP的四角色與實踐第一節(jié)∶HRBP的四角色與實踐I 01.HRBP的職責(zé)與路徑02. HRBP的四角色模型03.HRBP實現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴角色的實踐第二節(jié)∶HRBP的四角色與實踐II 04.HRBP實現(xiàn)變革先鋒角色的實踐05.HRBP實現(xiàn)效率專家角色的實踐06.HRBP實現(xiàn)員工后盾角色的實踐第二章∶人力資源三支柱的分工與協(xié)作第三節(jié)∶HRBP的關(guān)鍵職責(zé)與分工I 01.COE/H..
價格：99.9元
主講：趙達 講數(shù)：18講
第一章、企業(yè)勞動標(biāo)準制定與實施風(fēng)險管控第一節(jié):企業(yè)勞動標(biāo)準的認知第一招:認知企業(yè)勞動標(biāo)準的概念第二招:搞懂企業(yè)勞動標(biāo)準的效力第三招:熟悉企業(yè)三大勞動標(biāo)準第四招:企業(yè)制定勞動標(biāo)準的影響因素第二節(jié):規(guī)則制度、集體合同和勞動合同三大勞動標(biāo)準區(qū)別第五招:工會和職工代表大會的區(qū)別第六招:勞動關(guān)系概念定義和理解第七招:勞動報酬的概念和工資定義第三節(jié):企業(yè)勞動標(biāo)準制定與實施應(yīng)注意的問題第八招:企業(yè)勞..
價格：199.9元
主講：鄧雨薇 講數(shù)：30講
課程背景：新政之下企業(yè)人力成本猛如虎!來勢洶洶的重負怎樣合規(guī)籌劃?薪酬管理與五險一金是企業(yè)人力成本的大頭，更是基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力成本戰(zhàn)略。對外具有競爭力的薪酬可以吸引更多的企業(yè)需要的人才；對內(nèi)薪酬的公平性可以讓具有勝任能力的人拿到應(yīng)得的報酬；科學(xué)的薪酬管理對員工可以起到有效的激勵效果；系統(tǒng)的薪酬管理體系可以為企業(yè)規(guī)劃人工成本提供數(shù)據(jù)支持。合規(guī)的薪酬管理能夠降低人力成本與風(fēng)險，讓人力效益與支..
價格：199.9元
主講：翟新兵 講數(shù)：5DVD
第一講 觀人學(xué)—哈佛最有用的學(xué)科 解開你行為的三把鑰匙：價值觀、性格、能力 第二講 個人價值觀分析 企業(yè)家的問題：人活著究竟有什么意義？ 第三講 企業(yè)價值觀管理 世界一流公司的文化： 員工辭職也要面試，好馬請吃回頭草 第四講 價值觀管理的應(yīng)用 工作態(tài)度——心智模式——價值取向 第五講 性格差異分析與應(yīng)用..
價格：580元
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