18年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
團(tuán)隊(duì)管理技能教練
AACTP國際注冊(cè)認(rèn)證培訓(xùn)師湖北航天工業(yè)學(xué)校培訓(xùn)項(xiàng)目合作者累計(jì)授課400余場，學(xué)員達(dá)20000余人武漢工程大學(xué)化工研究設(shè)計(jì)院培訓(xùn)咨詢顧問武漢工商管理學(xué)院、華泰證券、中國航天科工
三江集團(tuán)特邀講師
曾任∶航天科工集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任∶世紀(jì)互聯(lián)科技（上市公司）運(yùn)營總監(jiān)
教學(xué)理念
一改傳統(tǒng)培訓(xùn)"程式化、理念化、大眾化"的灌輸式教學(xué)法，用行動(dòng)學(xué)習(xí)、群策群力等教學(xué)方法，為學(xué)員營造真實(shí)的職場情境，積極參與學(xué)習(xí)。
18年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積淀
讓老師對(duì)管理技能提升系列課程有著獨(dú)特的課程教學(xué)理念。并自主研發(fā)《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》、《基于市場化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《管理精英訓(xùn)練營》等一系列精品課程，曾為富士康科技、保利地產(chǎn)、中建三局、中國電信、中鐵集團(tuán)等企業(yè)授課，均獲得企業(yè)高層和學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
軍工/制造企業(yè)返聘30期;
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》、《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練營》等系列課程∶中國航天科工三江集團(tuán)/國營武昌造船廠/雙匯集團(tuán)/湖北化工研究院化工實(shí)驗(yàn)廠等企業(yè);
采礦/能源企業(yè)返聘25期;
《管理干部技能訓(xùn)練》/《雄鷹騰飛精英訓(xùn)練營》等系列課程∶華新水泥（武漢）/黃石晟祥銅業(yè)/奧山集/中盟熱電/武漢鋼鐵集團(tuán)等企業(yè);保險(xiǎn)/金融企業(yè)返聘17期∶
《高績效團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營》、《管理思維轉(zhuǎn)換》等系列課程∶華泰證券/平安銀行/武漢中億富融投資有限公司/富華金融投資有限公司等企業(yè);互聯(lián)網(wǎng)/通訊企業(yè)返聘23期∶
《狼性團(tuán)隊(duì)打造》、《高效執(zhí)行力》等系列課程∶艾普科技集團(tuán)/中國移動(dòng)/烽火通訊科技/長飛光纖光纜股份等企業(yè)。
第一章∶界定團(tuán)隊(duì)結(jié)果第一節(jié)∶關(guān)鍵結(jié)果影響力案例演示∶關(guān)于武漢的解禁通告1.領(lǐng)導(dǎo)和管理的目的2.目標(biāo)與結(jié)果的關(guān)系3.結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的矩陣
●案例分析∶一個(gè)目標(biāo)的四種關(guān)鍵結(jié)果★ 解決團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵結(jié)果提煉的問題
第二章∶實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)果第二節(jié)∶組織結(jié)果學(xué)習(xí)力案例演示∶魏王打獵
1.組織學(xué)習(xí)標(biāo)桿2.組織學(xué)習(xí)差距3.組織學(xué)習(xí)執(zhí)行4.組織學(xué)習(xí)評(píng)估
●案例分析∶好員工來自好組織★ 解決組織學(xué)習(xí)方法的問題第三節(jié)∶員工結(jié)果培訓(xùn)力●案例演示∶華為的新員工培訓(xùn)項(xiàng)目1.員工能力的培養(yǎng)2.員工忠誠度提升
●案例分析∶員工忠誠的是什么?★ 解決員工能力和忠誠度的問題第四節(jié)∶業(yè)績結(jié)果提升力案例演示∶華為的狼性本質(zhì)1.結(jié)果流程策劃2.結(jié)果流程細(xì)化3.結(jié)果流程深化●案例分析∶戰(zhàn)新冠★ 解決團(tuán)隊(duì)業(yè)績結(jié)果的問題第五節(jié)∶客戶結(jié)果共創(chuàng)力案例演示∶客戶關(guān)系
參
1.期望鏈2.交流線3.聯(lián)結(jié)閥
●案例分析∶小米手機(jī)的成功★ 解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)外客戶關(guān)系的問題
第三章∶提升團(tuán)隊(duì)結(jié)果第六節(jié)∶結(jié)果預(yù)期控制力案例演示∶核心能力管
1.業(yè)績第一2.組織至上3.員工為王4.流量客戶
案例分析∶BAT/華為/海底撈/小米物
★ 解決團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵結(jié)果界定的問題第七節(jié)∶結(jié)果內(nèi)部轉(zhuǎn)化力●案例演示∶以點(diǎn)帶面1.組織結(jié)果內(nèi)化2.員工結(jié)果內(nèi)化3.客戶結(jié)果內(nèi)化4.業(yè)績結(jié)果內(nèi)化●案例分析∶格力的脫變★ 解決團(tuán)隊(duì)結(jié)果內(nèi)部轉(zhuǎn)化的問題第八節(jié)∶結(jié)果外部聯(lián)結(jié)力●案例演示∶電商的營銷流程聯(lián)結(jié)
1.結(jié)果流程的復(fù)利2.結(jié)果流程的復(fù)虧3.結(jié)果流程的增效
●案例分析∶庸才與天才的區(qū)別★ 解決團(tuán)隊(duì)結(jié)果增效與聯(lián)結(jié)的問題第九節(jié)∶結(jié)果系統(tǒng)升級(jí)力●案例演示∶新冠爆發(fā)1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)回顧2.團(tuán)隊(duì)結(jié)果評(píng)估3.團(tuán)隊(duì)結(jié)果分析4.團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)延伸●案例分析∶新冠收尾
★ 解決團(tuán)隊(duì)結(jié)果持續(xù)提升的問題
團(tuán)隊(duì)管理者、負(fù)責(zé)人
