- 專家介紹
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- 課程對象
鐘彩民 麥當勞中國創(chuàng)始人之一，長達十多年的麥當勞培訓與運營管理經(jīng)驗。曾任亞洲區(qū)麥當勞漢堡大學教授，為麥當勞系統(tǒng)培養(yǎng)亞洲地區(qū)職業(yè)經(jīng)理人做出卓越貢獻，精通各種管理類課程，是麥當勞大學培訓課程的主要設計者和主講人。2004-2006年，成立北京黃記煌管理公司，出任董事總經(jīng)理，全國加盟連鎖228家。具有豐富的連鎖經(jīng)營理論和實踐經(jīng)驗。同時被清華大學、北京大學、上海復旦大學、中國人大、武漢大學等多所知名學府聘為EMBA、總裁研修班的核心講師。
高效優(yōu)良的團隊是企業(yè)不斷取得成功的保證，打造核心的員工團隊是部門管理者實現(xiàn)部門目標的前提。曾任北亞洲區(qū)麥當勞漢堡大學教授的鐘彩民老師在本套產(chǎn)品中將讓您從深入淺出的案例中，了解到團隊這個組織形態(tài)的個性特征，了解作為一個領導者，或是一個團隊的管理者，該如何讓您的團隊形成，磨合，穩(wěn)定，聯(lián)盟和高產(chǎn)！同時領會到一支無堅不摧的、高效能的團隊是如何打造出來的，并由此走入通向成功的必由之路！
一、領導管理的基礎和意識
二、領導風格的分類及特點（一）
三、領導風格的分類及特點（二）
四、團隊概念與團隊實踐
五、團隊角色設計
六、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（一）
七、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（二）
八、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（三）
九、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（四）
十、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（五）
十一、團隊決策技術
企業(yè)或組織的高級管理者如：總裁，首席執(zhí)行官、總經(jīng)理，副總等，中高層管理者如部門總監(jiān)，主管，經(jīng)理等，均能從課程中獲得良好的學習感受！
