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供應(yīng)商交期管理與庫存控制

課程編號：17722   課程人氣：1243

課程價格：￥3600  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：采購物流 

授課講師：Izimi Liu

課程安排：

       2016.7.30 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管及相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：
?供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
?JIT原理與精益生產(chǎn)
?牛鞭效應(yīng)(BullwhipEffect)
?交貨期的構(gòu)成及重要性
?交期管理五大實(shí)用技巧
?TOC五大核心步驟
?學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補(bǔ)充技術(shù)
?VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

 一、供應(yīng)鏈管理的知識

1)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

2)HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

3)供應(yīng)鏈特征

4)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

5)供應(yīng)鏈管理的基本特征

6)供應(yīng)鏈管理理念

7)利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本

8)推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變

9)供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)

10)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：

11)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享

12)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作

13)供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：

14)強(qiáng)調(diào)核心競爭力

15)資源外用

16)合作性競爭

17)供應(yīng)鏈管理方法

18)準(zhǔn)時制計劃與控制

19)JIT的生產(chǎn)與控制方法

20)JIT實(shí)施步驟

21)實(shí)施JIT的挑戰(zhàn)

22)TOC的組成結(jié)構(gòu)圖

23)TOC五大核心步驟

二、交期管理

1)交期的定義

2)交期的構(gòu)成

3)確保交期的重要性

4)交期不當(dāng)?shù)挠绊懀貉舆t，提前

5)交期延遲的原因

6)供應(yīng)商責(zé)任

7)采購部責(zé)任

8)其他部門責(zé)任

9)溝通不良所致的原因

10)確保交期要點(diǎn)

11)事前規(guī)劃

12)事中執(zhí)行

13)事后考核

14)交期管理五大實(shí)用技巧

15)全方位的溝通

16)對生產(chǎn)工藝流程的了解

17)有效監(jiān)控供應(yīng)商的交期

18)幫助供應(yīng)商改善

19)處理特殊的訂單

20)供應(yīng)商常見分類方法

21)風(fēng)險與收益原則

22)供應(yīng)商對客戶的分類

三、庫存控制

1)什么是庫存

2)什么是庫存控制

3)庫存的分類

4)保持庫存的理由

5)廣義的庫存控制

6)庫存管理概述

7)庫存掩蓋的問題

8)怎樣進(jìn)行有效的庫存管理和控制

9)庫存的水罐模型

10)庫存不足的成本

11)保持庫存的財務(wù)成本

12)減少庫存品種數(shù)量的重要性

13)庫存控制管理人員的作用

14)庫存補(bǔ)充技術(shù)

15)再訂貨水平系統(tǒng)

16)定期檢查系統(tǒng)

17)需求驅(qū)動的精益供應(yīng)系統(tǒng)

18)影響訂貨批量決策的各種成本

19)經(jīng)濟(jì)訂貨批量

20)供應(yīng)鏈管理中庫存管理的模式

21)VMI的優(yōu)點(diǎn)與帶來的利益

22)VMI的潛在風(fēng)險

23)Consinment寄售制

24)KANBAN管理-準(zhǔn)時的庫存控制

25)呆料管理

26)供應(yīng)鏈管理對于推動庫存控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的支持作用

27)目前對庫存管理認(rèn)識的五大誤區(qū)

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