- 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)
- 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 10月26-27日
- 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
- 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力——經(jīng)營(yíng)管理核心
- 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
- 西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
- 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
- 決策者的人力資源管理 ——理解人性,
- 降本增效-人力成本分析和控制策略
- 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升
- 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
- 變革領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車(chē)
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):九大領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉
- 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
- 教練型領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力與情商
- 領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理
- 領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)
西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
課程編號(hào):662 課程人氣:2275
課程價(jià)格:¥8800 課程時(shí)長(zhǎng):3天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者
【培訓(xùn)收益】
本課程版權(quán)所有:登記號(hào)(09-2010-L-010),凡侵犯本公司版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的,本公司必依法追究其法律責(zé)任。 <br />
<br />
【課程背景】 <br />
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對(duì)其經(jīng)營(yíng)成敗具有決定性的作用?!段鼽c(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》是針對(duì)企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程。課程以中國(guó)本土環(huán)境為基礎(chǔ),吸取西方商業(yè)思想之精粹,真正實(shí)現(xiàn)中西思想合璧。 <br />
為了追求課程實(shí)效性,企達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力研究小組長(zhǎng)期追蹤“西點(diǎn)軍校在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練上為何如此成功?——是強(qiáng)健的體能?是嚴(yán)格的訓(xùn)練?抑或精準(zhǔn)的制度?”……并研究中國(guó)本土企業(yè)諸如:華為、格力、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運(yùn)作模式。 <br />
<br />
【課程收益】 <br />
憑借企達(dá)集團(tuán)14年曾為上百家企業(yè)提供過(guò)流程與經(jīng)營(yíng)體系咨詢(xún)之經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競(jìng)爭(zhēng)力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營(yíng)企業(yè)之能力。 <br />
真正做到: <br />
1、勇者不懼,知者不惑,仁者不憂! <br />
2、突破企業(yè)變革瓶頸,創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力,確保企業(yè)持續(xù)盈利。 <br />
3、實(shí)效第一,至少20倍以上的價(jià)值回報(bào)。 <br />
互動(dòng)研討+經(jīng)典案例+經(jīng)典工商理論+實(shí)操演練 <br />
<br />
【課程體系】 <br />
第一大模塊:領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 <br />
第二大模塊:領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升 <br />
第三大模塊:九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
第四大模塊:鏖戰(zhàn)(沙盤(pán)模擬) <br />
<br />
第一大模塊:領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 <br />
<br />
第一部分:為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
3、“領(lǐng)導(dǎo)力”與“執(zhí)行力” <br />
4、“造鐘者”與“報(bào)時(shí)者” <br />
5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展模型=硬能力+軟能力 <br />
6、一手拿“算盤(pán)”,一手拿“論語(yǔ)” <br />
7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的6大認(rèn)知誤區(qū) <br />
<br />
第二部分:什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
1、西點(diǎn)精神:DUTY、HONOR、COUNTRY <br />
2、美國(guó)西點(diǎn)軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)力”觀 <br />
3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由 <br />
4、案例:阿里巴巴集團(tuán)馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力 <br />
5、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉 <br />
6、第5級(jí)經(jīng)理人=謙遜+意志力+職業(yè)化能力 <br />
7、從優(yōu)秀到卓越:省我3部曲 <br />
<br />
第三部分:向“西點(diǎn)軍校”學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織 <br />
2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力7大核心理念(LDRSHIP) <br />
3、孫子兵法:為將之才的5個(gè)必備要素 <br />
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣 <br />
5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)處事4條基本原則 <br />
6、案例:白手起家的軍人憑什么身價(jià)上1000億? <br />
7、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)10條黃金法則 <br />
<br />
第二大模塊:領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升 <br />
<br />
第一部分:經(jīng)營(yíng)決策能力訓(xùn)練 <br />
1、經(jīng)營(yíng)決策3大思維 <br />
2、Intel CEO格魯夫:企業(yè)賺錢(qián)是“道德”,不賺錢(qián)是“缺德” <br />
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的選擇與制定步驟 <br />
4、財(cái)務(wù)管理5大核心職能 <br />
5、快速解讀3大報(bào)表 <br />
6、利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用-應(yīng)繳稅款 <br />
7、單元成本核算法 <br />
8、毛利率、凈利率、成本費(fèi)用率分析與改進(jìn) <br />
9、案例:造成企業(yè)資金危機(jī)的7個(gè)因素 <br />
10、現(xiàn)金流控制3種模式 <br />
11、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨周轉(zhuǎn)的分析與改進(jìn) <br />
12、分析美的、格力、海爾(08-10年)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效 <br />
13、分析美邦、杉杉、雅戈?duì)枺?8-10年)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效 <br />
14、新稅法下增值稅與企業(yè)所得稅籌劃案例 <br />
15、企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE <br />
16、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理3大核心:利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu) <br />
<br />
第二部分:營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力訓(xùn)練 <br />
1、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新3大思維 <br />
2、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)3大核心工具 <br />
3、“市場(chǎng)定位”與“細(xì)分市場(chǎng)” <br />
4、四只眼睛看市場(chǎng) <br />
5、創(chuàng)新與構(gòu)建全面營(yíng)銷(xiāo)模式 <br />
6、全員營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、3I 營(yíng)銷(xiāo)、組合營(yíng)銷(xiāo) <br />
7、產(chǎn)品價(jià)值塑造5大黃金法則 <br />
8、銷(xiāo)售通路創(chuàng)新與設(shè)計(jì) <br />
9、定價(jià)策略 <br />
10、銷(xiāo)售模式創(chuàng)新 <br />
11、案例:王老吉銷(xiāo)售額如何從1億元突破到100億元大關(guān) <br />
12、案例:APPLE公司的Iphone營(yíng)銷(xiāo)策略 <br />
13、結(jié)論:構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 <br />
<br />
第三部分:運(yùn)營(yíng)與改善能力訓(xùn)練 <br />
1、精益運(yùn)營(yíng)2大思維 <br />
2、企業(yè)9大價(jià)值創(chuàng)造流程 <br />
3、精益運(yùn)作5大核心工具 <br />
4、精益改進(jìn)企業(yè)7大浪費(fèi) <br />
5、案例:豐田汽車(chē)公司精益法則 <br />
6、如何削減庫(kù)存 <br />
7、如何削減采購(gòu)成本 <br />
8、成本控制核心工具-a、b、c法 <br />
9、精益改進(jìn)案例 <br />
10、結(jié)論:精益運(yùn)營(yíng)核心追求目標(biāo)(Q、C、D、P、S) <br />
<br />
第四部分:人力資源開(kāi)發(fā)能力訓(xùn)練 <br />
1、人力資源2大思維 <br />
2、潛能開(kāi)發(fā)工具:吸引力法則 <br />
3、卓越團(tuán)隊(duì)打造的5個(gè)核心步驟 <br />
4、科學(xué)選人思維、方法與工具 <br />
5、案例:通用科技公司選人模型(SHAPE) <br />
6、案例:曼秀雷敦的人才坐標(biāo)體系 <br />
7、如何培養(yǎng)下屬能力(華為案例) <br />
8、7步領(lǐng)先績(jī)效模式 <br />
9、創(chuàng)新盈利模式 <br />
10、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練 <br />
11、結(jié)論:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈 <br />
<br />
第三大模塊:九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
<br />
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準(zhǔn)確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。 <br />
一、洞察人性的智慧工具 <br />
二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
三、九型人格與人力資源開(kāi)發(fā) <br />
九型人格簡(jiǎn)介: <br />
九型人格(Enneagram)又名性格型態(tài)學(xué)起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族,是一門(mén)古老的東方智慧。 <br />
九型人格傳到美國(guó),并融入現(xiàn)代心理學(xué)因素,成為系統(tǒng)分析人性的工具,最受美國(guó)MBA歡迎。 <br />
美國(guó)FBI(聯(lián)邦調(diào)查局)識(shí)人的重要指南 <br />
<br />
說(shuō)明:通過(guò)九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí),我們可以應(yīng)用和傳播,但我們不歧視任何一類(lèi)性格。 <br />
<br />
第四大模塊:鏖戰(zhàn)(沙盤(pán)模擬) <br />
一、領(lǐng)袖的選擇 <br />
領(lǐng)袖誕生從來(lái)都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄;需要信念與信心、更需要愛(ài)心;需要善變、更需要卓越的才干;需要勇氣,更需要堅(jiān)韌不拔的意志;需要智慧,更需要有精神格局…… <br />
二、競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)合作 <br />
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬 <br />
四、回顧、分享、總結(jié)、升華 <br />
<br />
<br />
【課程對(duì)象】 企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者 <br />
【課程特色】 實(shí)效第一,高價(jià)值、可信賴(lài),島式教學(xué) <br />
【課程價(jià)格】 8800元/人 <br />
【上課時(shí)間】 2011年9月2、3、4日(3天2晚) <br />
【開(kāi)課地點(diǎn)】 中國(guó)上海浦東
-
4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
開(kāi)課時(shí)間:2024-10-11 — 2024-10-12
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、感知組織中場(chǎng)域的力量 1、【畫(huà)圖活動(dòng)】:個(gè)人情況分享 2、【討論】:卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 3、【案例分析】:什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因? 4、決定績(jī)效的兩大因素:環(huán)境和個(gè)體 5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容 6、什么是決定績(jī)效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=環(huán)..
-
4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
開(kāi)課時(shí)間:2024-10-11 — 2024-10-12
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、感知組織中場(chǎng)域的力量 1、【畫(huà)圖活動(dòng)】:個(gè)人情況分享 2、【討論】:卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 3、【案例分析】:什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因? 4、決定績(jī)效的兩大因素:環(huán)境和個(gè)體 5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容 6、什么是決定績(jī)效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=環(huán)..
-
開(kāi)課時(shí)間:2024-10-18 — 2024-10-19
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
課程導(dǎo)入 1-關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力 2-橙色:一種積極、有意義狀態(tài)的隱喻 模塊一、覺(jué)察橙色 故事:另類(lèi)的阿光 1-通過(guò)電梯實(shí)驗(yàn)了解社會(huì)腳本對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響 2-練習(xí):描述“社會(huì)腳本” 故事:突變 3-管理和領(lǐng)導(dǎo)力的隱喻 4-改變需要情感的力量 5-情緒對(duì)氛圍的影響 ..
-
組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間:2024-10-25 — 2024-10-26
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-佛山
導(dǎo)入篇:經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn),如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢(qián)的公司; 2. 區(qū)分經(jīng)營(yíng)和管理; 3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯(平衡記分卡); 沙盤(pán)演練 第一年: 1. 沙盤(pán)規(guī)則的學(xué)習(xí); 2. 沙盤(pán)演練; 3. 經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維。 第二年: 1. 沙盤(pán)演練; 2. ..
-
開(kāi)課時(shí)間:2024-12-20 — 2024-12-21
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知 現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì) 東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性 從“執(zhí)行”開(kāi)始說(shuō)起 理解“執(zhí)行&ra..
-
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一天課程介紹導(dǎo)師介紹一、領(lǐng)導(dǎo)力新挑戰(zhàn)什么是情感智能(EI)?Ei與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系二、從EQ走向EI從EQ走向EIEI=EQ+IQ午餐三、自我情感認(rèn)知-脫節(jié) vs.當(dāng)下同步感知自我情緒認(rèn)知產(chǎn)生情緒的原因情緒對(duì)思維/決策/行為的影響 四、他人情..
-
貝爾賓®團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 ——源自英國(guó)劍橋經(jīng)典管理學(xué)理論
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
模塊一:理論導(dǎo)入1、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色的背景與緣起2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的黃金法則3C3、帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器-貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色【活動(dòng)】:米字格(角色識(shí)別)模塊二:自我認(rèn)知1、解讀個(gè)人報(bào)告,識(shí)別自我管理風(fēng)格【活動(dòng)】:照鏡子(自評(píng)他評(píng)差異探索)2、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、最大化個(gè)人效能模塊三..
-
極簡(jiǎn)績(jī)效™-管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-東莞
第一章: 剛?cè)嵩雌鹬?mdash;—定位:夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想一、源起極簡(jiǎn)——化繁為簡(jiǎn)績(jī)效新法1、績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷績(jī)效管理六大問(wèn)題診斷方法工具:表1-績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷表實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景對(duì)績(jī)效管理現(xiàn)狀問(wèn)題診斷分析..
-
貝爾賓®團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 ——源自英國(guó)劍橋經(jīng)典管理學(xué)理論
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
模塊一:理論導(dǎo)入1、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色的背景與緣起2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的黃金法則3C3、帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器-貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色【活動(dòng)】:米字格(角色識(shí)別)模塊二:自我認(rèn)知1、解讀個(gè)人報(bào)告,識(shí)別自我管理風(fēng)格【活動(dòng)】:照鏡子(自評(píng)他評(píng)差異探索)2、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、最大化個(gè)人效能模塊三..
-
非職權(quán)影響力-打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、為什么影響力在當(dāng)今社會(huì)尤為重要?1、無(wú)處不在,瞬間發(fā)生,毫無(wú)覺(jué)察2、影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力3、你影響力的卓越性和被影響的傾向性二、什么是影響力,核心要素是什么?1、職權(quán)影響力與非職權(quán)影響力的區(qū)別影響力:改變想法,感受和行動(dòng)的能力【視頻分析和討論】:想法:冰山原則,感受:..