制造型企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)制造型企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，制造型企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達到90%以上。
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地點： 上海 (上海) 時間：2015-11-24
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述1.物流與供應(yīng)鏈管理案例應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想精益供應(yīng)鏈管理要實現(xiàn)什么目標(biāo)？案例分析 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中..
地點： 上海 (上海) 時間：2013-09-20
課程背景殘酷的市場競使企業(yè)尋求各種方式將自己處于優(yōu)勢位置，科學(xué)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它是提高設(shè)備綜合效率最直接、最有效的途徑，打破購買最豪華、最先進設(shè)備的觀念，開始創(chuàng)建一套從自主保全入手，專業(yè)的..
地點： 上海 (上海) 時間：2013-09-20
一、TPM概論1、短平快的市場法則使TPM成為企業(yè)核心競爭力之一2、TPM的發(fā)起源展3、TPM的目標(biāo)4、TPM的3大思想4大理念5、TPM技術(shù)的未來發(fā)展6、歐美日TPM的借鑒二、T..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2013-06-28
課程背景:成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、凈利潤，效益不言而喻，一個規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益而且還能夠促使整個公司管理的規(guī)范！然而，95..
地點： 江蘇 (蘇州) 時間：2013-04-19
第一部分、TPM概論 （1）為什么企業(yè)需要TPM活動？ TPM在競爭環(huán)境下對企業(yè)的核心意義 TPM實踐與企業(yè)競爭力提升 （2）TPM是什么？ TPM的含義及其演進過程 TPM活動與設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)..
主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保四、協(xié)調(diào)不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界..
主講老師：冉云帆 課程時長：2 天
第一部分 班組長的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I=..
生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購
主講老師：周士量 課程時長：2 天
一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 ..
主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理的瓶頸問題一、生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)狀二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二..
主講老師：周士量 課程時長：1 天
第一講：何為質(zhì)量1、五個錯誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防 ..
主講老師：姚仲達 課程時長：2 天
課程提綱：一、價值創(chuàng)造——企業(yè)的一切活動中心1、從價值工程看價值（1）功能：功能概念是價值工程的分析核心（2）成本—壽命周期費用（3）提高價值的途徑（4）價..
質(zhì)量管理培訓(xùn)(一）、任務(wù)管理發(fā)展歷史 1、全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 2、世界范圍內(nèi)TQM的實施狀況和代表人物 3、TQM八大原則 質(zhì)量管理培訓(xùn)(二）、全面質(zhì)量管理原理 1、TQ..
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險認知與管理
主講老師：吳誠 課程時長：2 天
第一部分： 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述1. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2. 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式3. 供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容4. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求5. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求6. 供應(yīng)..
主講老師：丁展鵬 課程時長：2 天
一、從數(shù)據(jù)看80、90后1）導(dǎo)語：1.4億被稱為鼠標(biāo)一代的90后2）數(shù)據(jù)背后的思考：員工為何辭職率高3）頻繁曠工、自離的90后4）90后的印象調(diào)查5）民工荒的啟示6）80、90后工作實際狀況調(diào)..
主講老師：王東南 課程時長：2 天
課程名稱：制造型企業(yè)如何應(yīng)對客戶驗廠課程簡介 ◆在當(dāng)今國際化的過程中，中國將有更多的制造型企業(yè)與國外客戶對接，在新客戶導(dǎo)入的過程中，將涉及客戶的合格供應(yīng)評審和驗廠等工作，本課程正是針對此類問題設(shè)計，幫助企業(yè)解決客戶驗..
主講老師：林勝益 課程時長：2 天
第一日一、中國制造型企業(yè)管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn) 1.我們企業(yè)現(xiàn)況面臨的問題(1)大而不強(2)全球制造業(yè)競爭與挑戰(zhàn)(3)國內(nèi)制造業(yè)的競爭與政經(jīng)環(huán)境要求(4)企業(yè)內(nèi)部與客戶的問題與挑戰(zhàn)2.全球制造工..
主講老師：肖振峰 課程時長：2 天
課前準備：由培訓(xùn)組織者根據(jù)報名學(xué)員的部門劃分，要求每個部門提供一個項目名稱（真實的，可以是做過的或?qū)⒁龅模⒆龈乓枋?。第一講：理解項目的交付性特征、協(xié)作形式及生命周期模型一、項目是通過交付成果的完成..
制造型企業(yè) 中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升
主講老師：黃杰 課程時長：4 天
第一部分：管理的認知與管理者的角色定位◆ 對管理概念的基本認知—管理的功能與卓越管理的含義◆ 管理學(xué)中的四項基本職能◆ 不同層次管理者的定位 ◆ 中層干部的重要作用、地位和使命 ..
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、精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？1、中國制造業(yè)的焦慮：精益管理于中國制造的價值和意義2、精益瓶頸反思：為什么很多企業(yè)推行精益管理卻收效甚微3、精..
制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級路徑與業(yè)績倍增策略
主講老師：曾經(jīng) 課程時長：2 天
一、數(shù)字時代給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了哪些重大不確定性？ 1、變化正更多更快地呈現(xiàn)為非連續(xù)性案例：從近20年全球市值十強企業(yè)排名變化看非連續(xù)性規(guī)律；諾基亞如何錯失非連續(xù)性創(chuàng)新機會；創(chuàng)維通過第二增長曲線成功跨越非..
新編全面質(zhì)量質(zhì)量管理（TQM） ——制造型企業(yè)質(zhì)量管理技能提升
主講老師：朱躍進 課程時長：2 天
第一部分 質(zhì)量管理基礎(chǔ)——21世紀是質(zhì)量的世紀——產(chǎn)品質(zhì)量怎么叫好——質(zhì)量管理的責(zé)任——一張圖看看你公..
打造整潔有序工作環(huán)境，助力工廠運營水平提升 ——制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公室5S實戰(zhàn)訓(xùn)練營
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第一部分：5S 管理概述1. 現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)。2. 5S起源與基礎(chǔ)認知。3. 5S在管理系統(tǒng)中的七大作用。4. 5S體驗游戲：通過5S活動，提高工作組裝效率、減少差錯的若干方法。5. 案..
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主講老師：崔自三 課程時長：2 天
引子：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代！——狄更斯《雙城記》一、企業(yè)服務(wù)概述1、什么是服務(wù)？2、關(guān)于服務(wù)的理解案例：不到位的服務(wù)，讓企業(yè)陷入泥潭二、為何要構(gòu)建..
主講老師：朱躍進 課程時長：2 天
第一部分：總則1. 工藝管理的基本任務(wù)2. 工藝管理工作的主要內(nèi)容1) 內(nèi)容分類2) 綜合性工藝管理① 編制工藝發(fā)展規(guī)劃② 編制工藝改造計劃③ 編制生產(chǎn)布局計劃④ 組織、制定、貫徹工藝..
主講老師：黃杰 課程時長：3 天
第一部分、財務(wù)報表與運營管理及成本：◆ 資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點；◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？◆ 什么是流動資本？◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率？◆ 利潤到底..
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現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)--精益思想1）、精益生產(chǎn)概述2）、八大浪費的識別 二、現(xiàn)場管理的五大要素1、人（現(xiàn)場操作人員和管理人員）2、機（機器設(shè)備、工具、卡具）3、料（原材料、在制品、半成品）4、法..
企業(yè)生產(chǎn)運營管理和成本控制 讓制造型企業(yè)擁有高效控制運營成本的能力
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主講老師：范斌 課程時長：1 天
全員成本意識1、認識成本的類別2、成本和利潤的關(guān)系3、各級部門對于成本和利潤的貢獻二、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)1、產(chǎn)品BOM2、什么是VA（產(chǎn)品附加值）3、VA在產(chǎn)品總值的占比4、企業(yè)如何界定產(chǎn)..
主講老師：林勝益 課程時長：1 天
一、 中國制造企業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1. 中國制造面臨的雙向擠壓2. 傳統(tǒng)制造業(yè)四大優(yōu)勢喪失引發(fā)的兩大挑戰(zhàn)3. 中國制造業(yè)經(jīng)營管理五大痛點二、 企業(yè)利潤的來源1. 企業(yè)經(jīng)營的邏輯2. 不同經(jīng)營思想下..
企業(yè)生產(chǎn)運營管理和成本控制 讓制造型企業(yè)擁有高效控制運營成本的能力
主講老師：范斌 課程時長：2 天
第一天 主要內(nèi)容：成本管控和運營目標(biāo)一、 精益生產(chǎn)介紹1、 什么是精益生產(chǎn)1、1 精益思想 - - 認識八大浪費1、2 精益生產(chǎn)介紹1、3 5S和平穩(wěn)運營1、4 JIT生產(chǎn)和自動化2、..
機械制造型企業(yè)生的產(chǎn)管理是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，涉及到生產(chǎn)過程的各..
筆者通過本文，反應(yīng)出現(xiàn)代民營企業(yè)所有者，之前沒有誠心思考與面對從..
楊彬譽 華制集團咨詢副總裁，精益六西格瑪黑帶大師，中山大學(xué)總裁班特邀講師，日本制造業(yè)管理研究中心認證精益大師，中國能..
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畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)國際政治系，在3M中國公司，擔(dān)任過教學(xué)設(shè)備、工程設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等產(chǎn)品的銷售工作，后擔(dān)任3M中國公司培訓(xùn)..
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