企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計與企業(yè)架構(gòu) TOGAF9.2(鑒定級認(rèn)

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
通過此次課程培訓(xùn)，學(xué)員可達(dá)到如下目標(biāo)： 1. 認(rèn)知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，理解以客戶為中心的端到端業(yè)務(wù)能力建設(shè)的重要性； 2. 理解業(yè)務(wù)能力頂層設(shè)計的重要性，明確數(shù)字化結(jié)構(gòu)化布局與管控定位； 3. 掌握國際開放群組企業(yè)架構(gòu)工作方法TOGAF及其ADM架構(gòu)開放過程框架； 4. 掌握數(shù)字化時代“產(chǎn)品+服務(wù)”導(dǎo)向的架構(gòu)愿景開發(fā)策略； 5. 掌握客戶中心時代企業(yè)端到端價值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)方法； 6. 掌握數(shù)字化時代企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)架構(gòu)的適配及實踐； 7. 掌握數(shù)字化時代企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)改進(jìn)與微服務(wù)開發(fā)路線； 8. 掌握數(shù)字化時代數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃與分布式數(shù)據(jù)中心建設(shè)方法； 9. 理解統(tǒng)一架構(gòu)管控下數(shù)字化及信息化建設(shè)模式。

第一天
上午 Part 1 頂層設(shè)計時代
1. 課程簡介
2. 當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析
3. 擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢
4. 企業(yè)發(fā)展變革與頂層設(shè)計需求
5. 頂層設(shè)計下企業(yè)信息化建設(shè)模式改進(jìn)
6. 頂層設(shè)計下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
理論篇
第一天
下午 Part 2 TOGAF9.2方法ADM通用架構(gòu)開發(fā)框架
1. 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)預(yù)備
2. 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)愿景A
3. 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之業(yè)務(wù)架構(gòu)B
4. 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之信息系統(tǒng)架構(gòu)C
5. 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之技術(shù)架構(gòu)D
6. 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之機會與解決方案研究E
7. 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之遷移規(guī)劃F
8. 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之實施治理G
9. 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)變更H
思考題 請您根據(jù)ADM原理總結(jié)服務(wù)項目的工作方式
第二天
上午 Part 3 TOGAF9.2 體系
1. 架構(gòu)開發(fā)4種向?qū)c32種最佳實踐
2. 架構(gòu)內(nèi)容框架-元模型、構(gòu)建塊、制品、交付物
3. 企業(yè)連續(xù)序列與架構(gòu)開放工具
4. 架構(gòu)能力框架-架構(gòu)創(chuàng)建能力、架構(gòu)委員會、架構(gòu)遵從性、架構(gòu)契約與架構(gòu)治理、架構(gòu)技能體系、架構(gòu)成熟度模型ACMM
第二天
下午 Part 4 TOGAF9.2 認(rèn)證
1. 企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計TOGAF9.2基礎(chǔ)級科目培訓(xùn)
2. 企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計TOGAF9.2鑒定級科目培訓(xùn)
思考題 數(shù)字化時代業(yè)務(wù)連續(xù)性與客戶中心化如何滿足
實踐篇
第三天
上午 Part 5 架構(gòu)愿景識別
1. 數(shù)字化戰(zhàn)略要求下企業(yè)數(shù)字化趨勢
2. 數(shù)字化在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的核心應(yīng)用價值
3. 我國企業(yè)數(shù)字化在大趨勢下必須滿足的剛性需求
4. 適應(yīng)數(shù)字化企業(yè)新商業(yè)模式與新業(yè)態(tài)的重要性
Part 6 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計
1. 基于價值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識別
2. 面向業(yè)務(wù)能力的端到端架構(gòu)模型
3. 業(yè)務(wù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)事項梳理的方法
4. 端到端業(yè)務(wù)流程設(shè)計的方法
第三天
下午 Part 7數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計
1. 面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的信息需求識別
2. 面向公共基礎(chǔ)支撐的企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架
3. 面向無邊界信息流的數(shù)據(jù)共享設(shè)計
4. 數(shù)據(jù)架構(gòu)下數(shù)據(jù)治理工作開展方法
Part 8應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計
1. 企業(yè)應(yīng)用體系劃分與總體構(gòu)成梳理
2. 面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用支撐設(shè)計
3. 面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用交互設(shè)計
4. 應(yīng)用架構(gòu)下應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)集成管控
5. 微服務(wù)開發(fā)及其應(yīng)用架構(gòu)重構(gòu)
6. 微服務(wù)開發(fā)方法與實施路徑
第四天
上午 Part 9 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計
1. 基于開放群組TRM的平臺技術(shù)框架設(shè)計
2. 互聯(lián)網(wǎng)+時代平臺技術(shù)戰(zhàn)略定位
3. 以平臺為中心的公共技術(shù)域識別
4. 典型平臺化建設(shè)最佳實踐
思考題 面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們該如何構(gòu)建企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第四天
下午 Part 10 企業(yè)戰(zhàn)略管控
（架構(gòu)管控實踐之道）
1. 面向企業(yè)級架構(gòu)管控對象；
2. 面向企業(yè)級架構(gòu)管控流程
3. 面向企業(yè)級架構(gòu)管控組織
4. 面向企業(yè)級架構(gòu)管控職責(zé)
5. 面向企業(yè)級架構(gòu)管控制度
6. 面向企業(yè)級架構(gòu)管控標(biāo)準(zhǔn)
7. 面向企業(yè)級架構(gòu)管控考核
案例分享與研討交流 我國企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計與落地策略
 

王老師 中培金牌講師 國內(nèi)頂級架構(gòu)設(shè)計專家、多領(lǐng)域架構(gòu)評審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅實的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗，多年研發(fā)和客戶項目高級管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進(jìn)信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導(dǎo)團(tuán)隊完成設(shè)計工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗。
鄧?yán)蠋?中培特聘專家 二十年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，國內(nèi)最早引進(jìn)TOGAF方法論的學(xué)者，早年金蝶金牌講師，十年講師授課經(jīng)歷。擅長于理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和價值觀，對企業(yè)運營模式、企業(yè)IT現(xiàn)狀等進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計和IT產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)劃。注重實際應(yīng)用，在授課過程中引入大量的實際項目案例。授課條理清晰，深入淺出，通過一個或多個實際案例貫穿整個課程，語言表達(dá)能力強；善于調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)積極性；說明問題耐心細(xì)致，受到學(xué)員一致好評。
趙老師 中培特聘專家 資深企業(yè)管理和IT咨詢專家，畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點項目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運營藍(lán)圖。
劉老師 中培特聘專家 南京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，現(xiàn)任國有大型航空集團(tuán)信息系統(tǒng)部企業(yè)架構(gòu)高級經(jīng)理（專家級），資深產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理專家。國內(nèi)首批通過OPEN GROUP的TOGAF9鑒定級認(rèn)證。具有十五年信息化建設(shè)經(jīng)驗，兼職培訓(xùn)授課十多年。曾作為集團(tuán)專家赴海外工作交流并參與跨國企業(yè)集團(tuán)信息系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計與實施。曾為多家知名企業(yè)（中國廣東核電集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、四川航空、中信證券、福建寧德核電、山東浪潮集團(tuán)、長航集團(tuán)南京油運公司、廈門國際銀行）提供過信息化規(guī)劃咨詢，對大型集團(tuán)企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)的規(guī)劃與實施以及企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）等有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握TOGAF、FEAF等架構(gòu)框架。擁有信息系統(tǒng)項目管理師、TOGAF等多項專業(yè)資質(zhì)，主要專業(yè)特長包括信息系統(tǒng)項目管理、產(chǎn)品管理、大型企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計與實施等領(lǐng)域。
 

• 向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時間：2024-12-20 — 2024-12-20

  開課地點： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍(lán)血十杰” 一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英 1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式 思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開 案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理 2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門 案例：福特強調(diào)效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：454  

  

• 走進(jìn)華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對華潤公司的介紹，引導(dǎo)大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數(shù)字化體驗中心參觀華潤數(shù)字化體驗中心是華潤集團(tuán)管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：418  

  

• CIOE國際組織賦能（認(rèn)證）顧問項目

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  “6552”學(xué)習(xí)地圖項目介紹和導(dǎo)入國際賦能顧問項目旨在培養(yǎng)具有賦能能力的領(lǐng)導(dǎo)者。該項目通過提供培訓(xùn)、指導(dǎo)和實踐機會，幫助團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)別團(tuán)隊成員的潛力，并發(fā)展團(tuán)隊作用。團(tuán)隊6要素團(tuán)隊的成功與六個關(guān)鍵元素密切相關(guān)：1)目標(biāo)與愿景：團(tuán)隊需要明確的目..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：421  

  

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計與企業(yè)架構(gòu)

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  日程 培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容 ..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：636