崗位分析法——問卷調(diào)查法
問卷調(diào)查法：它是調(diào)查者運(yùn)用統(tǒng)一設(shè)計(jì)的問卷，向被調(diào)查的崗位任職者了解崗位情況及任職者個(gè)人情況，由崗位任職者填寫，再將問卷加以匯總，歸納從中找出代表性的答案，對(duì)崗位信息進(jìn)行描述的一種方法。 一、問卷調(diào)查法的基本特征與形式。 ..
崗位分析法——訪談法
崗位分析的成功與否跟崗位分析的方法有直接的關(guān)系，選擇什么樣的方法來收集崗位信息，什么樣的崗位適合用哪樣的方法都是很重要的因素。還有對(duì)崗位方法在崗位調(diào)查中的運(yùn)用得當(dāng)，技巧到位也有很高的要求。調(diào)查人員的專業(yè)知識(shí)、技能、技巧準(zhǔn)備工作對(duì)信息..
崗位體系分析
一、崗位體系分析 崗位是組織構(gòu)成中最基本的單位，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的細(xì)胞。崗位的有效運(yùn)行才能保障企業(yè)管理活動(dòng)的順利開展。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序、有章、有效率的進(jìn)行才能保障企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，崗位分析工作一定要在崗位明..
崗位分析中組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的步伐的加快，現(xiàn)在的市場(chǎng)、環(huán)境、人才、資源者發(fā)生了巨大的變化，組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。組織設(shè)計(jì)的超越或嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實(shí)，都是組織設(shè)計(jì)的失敗，因此企業(yè)就需不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并勇于創(chuàng)新、調(diào)整功能、創(chuàng)造利潤(rùn)。 ..
什么是崗位分析？
一、崗位分析的概述 崗位分析是人力資源管理活動(dòng)中基礎(chǔ)的工作。是對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境，以及崗位任職者承擔(dān)本崗位任務(wù)所具備的資格條件進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，以便為確定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)計(jì)劃制定，..
中小企業(yè)進(jìn)行崗位分析基本策略
中小企業(yè)要想進(jìn)行崗位分析，確實(shí)面臨著很多的現(xiàn)狀問題需要解決，但我們不能因?yàn)橛欣щy就否認(rèn)職位分析在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性。如何理順企業(yè)當(dāng)前生存與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，已經(jīng)是擺在中小企業(yè)的面前成為不可回避的現(xiàn)實(shí)。這是因?yàn)槿绻麤]有崗位分析，哪..
中小企業(yè)崗位分析的現(xiàn)狀
崗位分析是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，幾乎所有的人力資源管理的職能模塊都是以崗位分析的結(jié)果作為依據(jù)和前提。從人力資源規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工作流程，人員的選、用、育、留，薪酬管理績(jī)效考核，員工關(guān)系等等方面無不依崗位分析的結(jié)果做為有力支持。..
崗位分析主體與職責(zé)
崗位分析主體與職責(zé) 1. 崗位分析的主體 “老周??！”吳董扭過頭對(duì)周總講，“我今天聽了方總監(jiān)對(duì)公司的了解匯報(bào)，明白了我們很多工作不順暢的原因，確實(shí)，我們的流程有的太簡(jiǎn)單了，有的又太復(fù)雜了，可行性較..
崗位分析在人力資源管理中的運(yùn)用及作用..
（一）崗位分析在人力資源管理中的運(yùn)用 1. 在人力資源規(guī)劃方面 制定適合企業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃，就必須對(duì)企業(yè)的人力資源及現(xiàn)狀有充分認(rèn)知，包括組織結(jié)構(gòu)的部門設(shè)置，組織中有哪些工作任務(wù)，需要設(shè)置多少個(gè)崗位，各個(gè)職位的跨度是否符合管理需要，..
企業(yè)進(jìn)行崗位分析的作用
一、都是職務(wù)說明書惹得禍？ 扯皮會(huì)議一直從18:30分開到22:50分，仍然沒有實(shí)現(xiàn)吳董所希望的結(jié)果，方劍雄回到辦公室已經(jīng)23點(diǎn)了。他泡了杯茶，獨(dú)自陷入了深思：整個(gè)公司從表面看，還是在正常運(yùn)作，但總有一些不協(xié)調(diào)的事件發(fā)生，扯動(dòng)著每個(gè)部..
企業(yè)進(jìn)行崗位分析的必要性
一、公司簡(jiǎn)介 辰光集團(tuán)是一家集貿(mào)易、生產(chǎn)于一體的商貿(mào)集團(tuán)，它的前身為香港辰光科技有限公司，1993年進(jìn)入大陸市場(chǎng)主要從事五金、塑膠制品的設(shè)計(jì)、制造、出口。產(chǎn)品遍及歐美與亞洲市場(chǎng)。目前集團(tuán)擁有一個(gè)研發(fā)中心、一家貿(mào)易公司、二家制造企業(yè)。年..
績(jī)效考核管理制度
第一條 考核目的 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。 ..
人事管理制度范本
總則 第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進(jìn)本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。 第二條、本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。 第三..
- 姜上泉老師：中航工業(yè)Z研究所降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)
- 某知名央企世界500強(qiáng)企業(yè)《心理健康與壓力情緒緩解》培訓(xùn)圓滿結(jié)束！
- 姜上泉老師：技術(shù)降本促進(jìn)商務(wù)降價(jià)—降本增效中國(guó)行第244期
- 中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)《高情商客戶溝通及投訴處理技巧》兩天公開課完美收官！
- 某交投高速公路運(yùn)營(yíng)管理有限公司《情緒與壓力管理》順利交付！
- 中海石油某分公司《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)及協(xié)調(diào)執(zhí)行》兩天課程圓滿完成！
- 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京某支行《職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)》培訓(xùn)精彩回顧！
- 中國(guó)中化某基地《化工行業(yè)心理健康輔導(dǎo)和情緒壓力疏導(dǎo)》課程順利完成！
- 李明杰老師為河南勞動(dòng)協(xié)會(huì)會(huì)員單位講授《IP打造》課程
- 姜上泉老師：天海集團(tuán)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)
