崗位分析工作計劃制定注意事項
一份好的工作計劃不僅能使組織達(dá)成目標(biāo),還能促進(jìn)進(jìn)行合理分工,提高工作效率,節(jié)約成本。因此制訂崗位分析計劃應(yīng)注意以下幾點(diǎn): 1. 崗位分析工作涉及的范圍很廣,需要各個部門主管與崗位任職人員的密切配合才能完成,其時間安排不合理,甚至與..
崗位分析的準(zhǔn)備
崗位分析準(zhǔn)備階段是整個崗位分析的前期工作,也是基礎(chǔ)性的工作,準(zhǔn)備得充分與否直接關(guān)系到崗位分析工作的順利展開。它的主要任務(wù)是了解企業(yè)的組織運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,各組織的職能與職責(zé),建立崗位分析小組,明確崗位分析的目的,確定崗位分析的對象和擬分析的崗位..
其它崗位分析方法
一、管理崗位描述問卷法 管理崗位描述問卷法(MPDQ)是以工作為中心的崗位分析方法。它是問卷調(diào)查法的專門化,專門針對管理崗位分析而設(shè)計的,分析的對象為管理崗位和督導(dǎo)崗位,由崗位任職者自己完成,也是一種結(jié)構(gòu)化的調(diào)查問卷。 它是通過..
崗位分析之關(guān)鍵事件法
關(guān)鍵事件法,實際上是訪談法的一種,就是對崗位的工作任務(wù)造成顯著影響的事件進(jìn)行描述的一種方法。 一、關(guān)鍵事件法收集信息的方法 1. 通過訪談收集:通過訪問關(guān)鍵事件的經(jīng)歷者,記錄并描述事件發(fā)生的背景,行為者采取的行動,產(chǎn)生的結(jié)果等。..
崗位分析之工作日志法
工作日志法就是讓崗位任職者按時間順序,通過詳細(xì)記錄一段時間內(nèi)的工作過程,從而獲得有關(guān)崗位工作信息的一種方法。 一、工作日志的樣本 根據(jù)不同的崗位分析的目的,可以設(shè)計不同的“工作日志”樣本,具體格式不限,只..
崗位分析之觀察法
觀察法就是崗位分析人員直接到現(xiàn)場(以不影響崗位工作者的正常工作為前提),親自對特定對象(一個或一組觀察對象)的工作內(nèi)容、工作方法、工作流程與規(guī)范,使用設(shè)備、工具,勞動條件等進(jìn)行觀察、記錄,最后把收集到的崗位信息歸納、整理為符合為使用..
崗位分析之問卷調(diào)查法
問卷調(diào)查法:它是調(diào)查者運(yùn)用統(tǒng)一設(shè)計的問卷,向被調(diào)查的崗位任職者了解崗位情況及任職者個人情況,由崗位任職者填寫,再將問卷加以匯總,歸納從中找出代表性的答案,對崗位信息進(jìn)行描述的一種方法。 一、問卷調(diào)查法的基本特征與形式。 1. 問卷調(diào)..
崗位分析之訪談法
訪談法又可稱之為面談法,是崗位分析中大量運(yùn)用的一種方法。是訪談人員就某一崗位與訪談對象按事先擬訂好的訪談提綱進(jìn)行面對面的交流和討論,以此來獲得崗位信息的一種方法。一般來說應(yīng)采取標(biāo)準(zhǔn)的形式,這樣便于記錄、歸納和比較,并限制在與工作有關(guān)的范..
如何做崗位體系分析
崗位是組織構(gòu)成中最基本的單位,是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的細(xì)胞。崗位的有效運(yùn)行才能保障企業(yè)管理活動的順利開展。企業(yè)各項活動有序、有章、有效率的進(jìn)行才能保障企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。因此,崗位分析工作一定要在崗位明確的前提下才能開展,首先要了..
如何做業(yè)務(wù)流程分析
企業(yè)的管理要面向流程化管理的方向,指的是整體全局的最優(yōu)而不是單個的環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)最優(yōu)。流程的管理就是建立控制程序,工作規(guī)則,加強(qiáng)過程管理,保證每個人發(fā)揮工作潛能與責(zé)任心,取得好的工作結(jié)果。 (一)流程的分類 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是一個..
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