管理者對(duì)待不同人的錯(cuò)誤，要一視同仁嗎？..
如果你一視同仁，那就錯(cuò)了，一定要根據(jù)能力、個(gè)性，特別是業(yè)績的不同，區(qū)別對(duì)待。比如： 1.心腹犯了錯(cuò)，公開場合可以批評(píng)，甚至發(fā)火都沒問題，這是給你樹立威嚴(yán)的手段，但私底下，要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償甚至提拔。 2，干將犯了錯(cuò)，公開場合盡量不..
從足球運(yùn)動(dòng)談企業(yè)管理的啟示
足球世界杯如火如荼地進(jìn)行，全世界為之矚目；咱們的球隊(duì)雖然沒去，但國內(nèi)球迷的熱情一點(diǎn)也不輸國外。我們自己足球隊(duì)的問題，只能先“呵呵”了。咱今天，借足球世界杯談?wù)劰芾韱栴}！談三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 1、核心領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值 在球..
管理知識(shí)：如何當(dāng)“老二”
俗話說，一山不容二虎。如果當(dāng)不了老大，就一定要當(dāng)好老二； 而有些人在老二的位置上就是不安分，結(jié)果只能黯然離場。那么，如何當(dāng)二把手呢？我認(rèn)為以下兩點(diǎn)要記牢。 1，說了動(dòng)，擋得住，受得起。就是把一把手安排的工作，雷厲風(fēng)行的干起來，主動(dòng)配合..
《洛克菲勒寫給兒子的38句忠告》..
常言道：富不過三代。但石油大王洛克菲勒靠著自己的努力奮斗創(chuàng)造了富過六代的洛克菲勒家族，被譽(yù)為“窺見上帝秘密的人”。而洛克菲勒的財(cái)富乃至人生智慧，就蘊(yùn)含在《洛克菲勒寫給兒子的38封信》一書中。今天分享書中6條經(jīng)典語..
離職人員如何繳社保
在職業(yè)生涯之中，很多人難免會(huì)換工作，尤其是在剛工作的前幾年，更換工作涉及到一個(gè)很重要的問題，那就是社保(五險(xiǎn)一金)斷繳。如果你前腳剛離開上一家公司后腳就邁進(jìn)了新公司，這種情況倒還好，一般社保都能直接續(xù)上，但如果你在兩個(gè)工作之間斷了一個(gè)..
扁平化管理模式
"扁平化"管理是相對(duì)于"等級(jí)式"管理構(gòu)架的一種管理模式。它較好的解決了等級(jí)式管理的"層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下"等弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率。 扁平化..
巴士二汽扁平化管理工作亮點(diǎn)
根據(jù)新一輪深化公交改革的精神，巴士二汽在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，自今年4月13日起，聚焦目標(biāo)，集中精力，有序推進(jìn)扁平化管理試點(diǎn)工作，并于5月12日，以新車隊(duì)揭牌為標(biāo)志，取得了階段性成果。扁平化管理實(shí)施以來，公司在降低管理成本、提高經(jīng)營效率..
員工與企業(yè)真正的關(guān)系
在執(zhí)行工作的時(shí)候，許多人誤以為自身跟企業(yè)是一種雇傭關(guān)系，意味著公司安排我做什么，我就去做什么。 其實(shí)在執(zhí)行層面，我們與企業(yè)的關(guān)系不能單純理解為雇傭關(guān)系。所謂的雇傭關(guān)系，就是勞動(dòng)關(guān)系，我勞動(dòng)，我就要獲得報(bào)酬。 但是..
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。 一個(gè)人在職場當(dāng)中，是否具備一定的核心優(yōu)勢？除了你具備的一些相關(guān)技能以外。我認(rèn)為最具競爭力的，那就是我們能不能把一件事做到位。 把事做到極致。做到能讓我們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、讓公司，甚至讓我們的..
別讓職務(wù)說明書淹沒了問題的關(guān)鍵點(diǎn)..
對(duì)于職務(wù)說明書，許多企業(yè)都說愛你不容易，它使很多人沉迷于事務(wù)性工作，讓人陷入不知所從的境地，咎其原因是職務(wù)說明書淹沒了問題的關(guān)鍵點(diǎn)，把主要的問題忽略或掩蓋了起來。下面就職務(wù)說明書應(yīng)用于人才的選拔展開討論。 一、職務(wù)說明書..
寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
祥公司是珠三角大型的集研發(fā)、生產(chǎn)為一體的公司，主要產(chǎn)品是生產(chǎn)五金、塑膠制品，公司設(shè)有技術(shù)中心與制造中心二個(gè)事業(yè)部，總工人數(shù)2000多人，其薪酬體系等級(jí)多、級(jí)差小、薪酬空間缺乏彈性，績效管理形式化嚴(yán)重，特別是技術(shù)類的。員工的創(chuàng)造熱..
崗位分析評(píng)價(jià)與勞資關(guān)系處理
員工關(guān)系是企業(yè)所特有的人際關(guān)系的總和，企業(yè)員工關(guān)系首先要處理的是企業(yè)與員工的關(guān)系。“水能載舟亦能覆舟”，而員工則是承載企業(yè)之舟的水，員工關(guān)系和諧了，員工滿意了，企業(yè)之舟才能在平靜的水面上安全航行。反之，企..
崗位分析評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)
崗位分析是對(duì)企業(yè)的崗位進(jìn)行全面的分析，并形成職務(wù)說明書，并在崗位分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定企業(yè)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值。 薪酬是激勵(lì)員工的主要手段，也是吸引和留住人才的重要手段之一，如何讓員工認(rèn)同薪酬的公平性，從而對(duì)組織產(chǎn)..
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