崗位信息收集調查表
尊敬的廣大員工： 崗位分析是整個企業(yè)人力資源管理的基礎平臺，幾乎每一個方面都會涉及到崗位分析的成果。為了使您的工作更有意義，使您的工作順暢，使您的工作效率得到提升，也為了加強公司管理，我們設計了這套調查問卷，請您仔細閱讀理解后根據(jù)..
CRM績效評估實踐
一、 評價原則 企業(yè)績效、成本的變化以及CRM的實施效果，最終會間接反映到一些指標的變化當中。通過對一些指標的觀察，往往可以測量出企業(yè)績效、成本的變化程度以及CRM的實施效果。為了實現(xiàn)對CRM績效的有效評價，確定CRM評價指標體系..
360度培訓績效評估
360度培訓績效評估 很多企業(yè)都越來越重視培訓評估工作，以保證培訓的實用性和有效性。以下是筆者給某紡織企業(yè)做培訓績效評估的案例，與廣大從事企業(yè)培訓工作的朋友們分享、交流。 項目背景： ××紡織有限公司，港..
360度回饋績效評估制度的應用及發(fā)展..
360度回饋績效評估制度的應用及發(fā)展 每到歲末年終，都是各家公司忙著計算年終獎金的季節(jié)。年終獎金的計算基礎，除了需視公司當年度整體經(jīng)營績效來決定發(fā)放基數(shù)之外，其中更重要的部份，是根據(jù)員工當年度整體績效表現(xiàn)，作為年終獎金核發(fā)的依據(jù)。..
HRBP七大勝任力模型
HRBP七大勝任力模型 分別為：聚焦客戶、理解業(yè)務、澄清問題、建立關系、結果導向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力，從這七方面來談談對HRBP勝任力的看法。 勝任力之一：聚焦客戶 現(xiàn)在人人談互聯(lián)網(wǎng)思維，我認為就是用戶思維、體驗思維，歸根結底都是..
危機管理組織架構分析表
危機管理組織架構分析表 使用方法： 1. 首先，在總部層面建立總部指揮部。 2. 其次，成立應急管理組、輿論引導組、業(yè)務恢復組和其他任務組。 3. 然后，在各區(qū)域成立相應職能的部門。 4. 制訂各應急組織的主要職責和具體方案。..
危機管理組織架構分析表
危機公關-信息管理5S模型分析表 使用方法： 1.首先，分析危機的信息來源、傳播速度、可信度、搜索渠道和分享方式。 2.其次，挖掘出應最優(yōu)先處理的危機節(jié)點。 3.接著，制訂可以采取的應對措施。 4.最后，評估危機信息管理的效果..
課程開發(fā)工具
霍爾模型 1972 年，美國著名成人教育專家霍爾（Hole）在多年研究的基礎之上提出了接受培訓的成人學習者的課程開發(fā)模式，即霍爾模型。該模型一共包括七個步驟，即確認 可能的培訓活動、對培訓活動做出進一步的決策、確信與精選目標、設計合適..
- 姜上泉老師：中航工業(yè)Z研究所降本增效訓戰(zhàn)輔導
- 某知名央企世界500強企業(yè)《心理健康與壓力情緒緩解》培訓圓滿結束！
- 姜上泉老師：技術降本促進商務降價—降本增效中國行第244期
- 中國保險行業(yè)協(xié)會《高情商客戶溝通及投訴處理技巧》兩天公開課完美收官！
- 某交投高速公路運營管理有限公司《情緒與壓力管理》順利交付！
- 中海石油某分公司《團隊領導力建設及協(xié)調執(zhí)行》兩天課程圓滿完成！
- 中國農(nóng)業(yè)銀行北京某支行《職業(yè)素養(yǎng)及團隊文化建設》培訓精彩回顧！
- 中國中化某基地《化工行業(yè)心理健康輔導和情緒壓力疏導》課程順利完成！
- 李明杰老師為河南勞動協(xié)會會員單位講授《IP打造》課程
- 姜上泉老師：天海集團降本增效系統(tǒng)訓戰(zhàn)輔導
