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項目開發(fā)管理與自身開發(fā)問題
案例背景：背景:某體育項目涉及到各個應(yīng)用,各個模塊,強依賴于公司中臺應(yīng)用,需要部署多套中臺應(yīng)用。 交付則需要與中臺溝通所需的資源,在溝通中發(fā)現(xiàn)可能是由于對應(yīng)的開發(fā)比較忙,未能仔細(xì)查看對應(yīng)的資源清單, 導(dǎo)致交付側(cè)給到業(yè)主的資源清單不準(zhǔn)..
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