《戰(zhàn)略落地五步法—— 科學(xué)打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動》

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-05-11

第一章 核心管理團隊的思維模式升級一、專業(yè)思維——個人績效二、秩序思維——團隊效率三、經(jīng)營思維——不斷擴張四、戰(zhàn)略思維&mda..

讓戰(zhàn)略落地的流程管理

地點： 上海 (上海) 價格：2500 時間：2015-04-23

課程要點一、流程管理是什么？（知識回顧） 狹義的業(yè)務(wù)流程重組BPR釋義廣義的業(yè)務(wù)流程再造BPR（也成為業(yè)務(wù)流程管理BPM）流程管理的核心是什么：增值。二、 流程與戰(zhàn)略閉環(huán)（實例..

讓戰(zhàn)略落地的流程管理--實戰(zhàn)訓(xùn)練

地點： 上海 (上海) 價格：2500 時間：2015-04-09

一、流程管理是什么？（知識回顧）狹義的業(yè)務(wù)流程重組BPR釋義廣義的業(yè)務(wù)流程再造BPR（也成為業(yè)務(wù)流程管理BPM）流程管理的核心是什么：增值。二、流程與戰(zhàn)略閉環(huán)（實例與練習(xí)）高層視角：流程與戰(zhàn)略..

總裁新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：28000 時間：2015-01-24

第一部分　　新型戰(zhàn)略風(fēng)暴引言1、中國夢　　戰(zhàn)略夢2、新型戰(zhàn)略新概念和改革對新型戰(zhàn)略風(fēng)暴的影響3、戰(zhàn)略風(fēng)暴之七大責(zé)任第二部分　　中央兩會解讀風(fēng)暴1、三大期和六個時期展開2、戰(zhàn)略風(fēng)暴考驗企業(yè)家..

戰(zhàn)略落地7+1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升

地點： 北京 (北京) 價格：3600 時間：2012-12-29

第一單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地1、戰(zhàn)略不是設(shè)計出來的！2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜！案例:縹緲的財富與股市夢二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地..

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地

主講老師：賀新杰 課程時長：2 天

課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是..

戰(zhàn)略管理實踐—從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地

主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天

第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么1、分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）2、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認識3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)Ø Ø戰(zhàn)略描繪Ø..

將戰(zhàn)略落地——卓越目標(biāo)管理與計劃制定

主講老師：胡浩 課程時長：2 天

課程導(dǎo)入破冰游戲：目標(biāo)對提升績效的顯著意義第一部分 目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題1． 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題2． 目標(biāo)不僅僅是兩個字這么簡單——目標(biāo)的定義..

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)行動學(xué)習(xí)工作坊簡介

主講老師：錢科宇 課程時長：2 天

第一部分 戰(zhàn)略澄清——幫助核心團隊對公司戰(zhàn)略達成共識。一、戰(zhàn)略管理認知與常見誤區(qū)；1.企業(yè)可以不做戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？ ——沒有系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略，其實也有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略可能..

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)課程簡介（2天）

主講老師：錢科宇 課程時長：2 天

第一章 為什么我們的戰(zhàn)略無法實現(xiàn)？——戰(zhàn)略認知一：戰(zhàn)略的誤區(qū)：1.常見的幾種“偽戰(zhàn)略”；2.股東利益和客戶利益，哪個在先？3.戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行是什么..

戰(zhàn)略落地五步法 成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解

主講老師：郝軍龍 課程時長：2 天

序：烏卡（VUCA）時代，何去何從？一、戰(zhàn)略的本質(zhì)到底是什么？1、沒事別談戰(zhàn)略——帶著壓力與緊迫感去理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵2、企業(yè)戰(zhàn)略要解決什么問題？——適應(yīng)環(huán)境與..

行動學(xué)習(xí)之— 戰(zhàn)略落地工作坊

主講老師：王念山 課程時長：3 天

第一模塊：行動學(xué)習(xí)導(dǎo)入一、行動學(xué)習(xí)的顛覆創(chuàng)新1.傳統(tǒng)培訓(xùn)的真相2.績效改進的科學(xué)原理3.行動學(xué)習(xí)顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)4.什么是行動學(xué)習(xí)5.行動學(xué)習(xí)對于組織的價值6.行動學(xué)習(xí)對于個人的價值7.行..

如何讓戰(zhàn)略落地？

主講老師：孟志強 課程時長：2 天

三、如何讓戰(zhàn)略落地？（一）什么是文化價值觀，為客戶價值而戰(zhàn)！1、專題：優(yōu)秀企業(yè)的文化價值觀2、戰(zhàn)略不是總裁的私藏，而是全員奮斗的號角；3、我們的價值觀、使命、遠景（二）什么是核心競爭力---自我可..

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)

主講老師：錢科宇 課程時長：2 天

第一章 思維模式升級：一，專業(yè)思維——個人績效；二，秩序思維——團隊效率；三，經(jīng)營思維——不斷擴張；四，戰(zhàn)略思維—&..

戰(zhàn)略落地 ——企業(yè)全面運營管理沙盤模擬

主講老師：陳松 課程時長：2 天

第一單元：如果重來一次？各公司經(jīng)營業(yè)績評比成功或失敗的原因是什么？重來一次會做哪些改善？各公司研討：從市場情況的角度看運營ɧ..

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)推進、評價與改進 ——以推動銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地為核心，實現(xiàn)知行果合一

主講老師：堅鵬 課程時長：1 天

一、管理人員如何有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作1、明確銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體培訓(xùn)計劃及相關(guān)要求2、明確本部門參加培訓(xùn)人員名單、崗位職責(zé)及培訓(xùn)需求3、制定本部門/科室具體的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)計劃4、提供本部..

企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器” —全面預(yù)算管理

主講老師：田凈靈 課程時長：1 天

一、為什么全面預(yù)算管理的效果差強人意？1、全面預(yù)算管理的常見問題各行其道——預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫離單打獨斗——預(yù)算機構(gòu)設(shè)置不合理..

品牌課程P04 戰(zhàn)略落地七步法 ---中小企業(yè)共創(chuàng)戰(zhàn)略研討會

主講老師：劉進華 課程時長：2 天

0、戰(zhàn)略落地—讓中小企業(yè)組織良性發(fā)展-無落地，不戰(zhàn)略，戰(zhàn)略落地的重要性-戰(zhàn)略；企業(yè)發(fā)展的大腦-組織：企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)-人才：企業(yè)發(fā)展的血液1、戰(zhàn)略管理遇到挑戰(zhàn)-當(dāng)今企業(yè)挑戰(zhàn)產(chǎn)品很..

基于戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性執(zhí)行力

主講老師：鮑建勇 課程時長：2 天

導(dǎo)引：打開管理者的心門，做人上善若水、做事行云流水第一講：管理者到經(jīng)營者思維模式轉(zhuǎn)變1. 未來組織的競爭力是什么？2. 企業(yè)樹根理論互動游戲：經(jīng)驗是負債，學(xué)習(xí)是未來第二講：角色定位與使命擔(dān)責(zé)一..

平衡計分卡：戰(zhàn)略落地的金鑰匙

主講老師：胡軍令 課程時長：2 天

第一講：走近平衡計分卡：聚焦客戶價值實現(xiàn)一、平衡計分卡簡介1. 平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進2. 最新定位：全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系二、平衡計分卡：戰(zhàn)略落地的密碼1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行體系2. 戰(zhàn)略執(zhí)行..

戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破

主講老師：郝軍龍 課程時長：2 天

時間 課程內(nèi)容 課程成果第一天上午 開場：工作坊不是培訓(xùn)，而是研討；不是以知識為核心，而是以問題為核心到底什么是戰(zhàn)略？為什么要定戰(zhàn)略戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的3個來源（討論：我..

提升組織能力保障戰(zhàn)略落地

主講老師：王群祥 課程時長：1 天

一、組織戰(zhàn)略落地的影響因素1、組織持續(xù)發(fā)展的兩大要素（1）組織的本質(zhì)（2）戰(zhàn)略合理性對企業(yè)發(fā)展的影響（3）組織能力對企業(yè)發(fā)展的影響案例：某旅游企業(yè)由擴張到衰敗2、戰(zhàn)略落地的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)（1..

戰(zhàn)略落地：一切圍繞價值創(chuàng)造

主講老師：駱峰 課程時長：2 天

一、回顧戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法1.五看看宏觀看行業(yè)看客戶看價值看自己2.三定定方向..

將戰(zhàn)略落地：目標(biāo)與計劃管理

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 認知升級：管理者的目標(biāo)管理思維修煉目標(biāo)管理MBO理論（ 德魯克）核心內(nèi)涵理解目標(biāo)管理：從MBO到OKROKR實施推廣的VUCA時代背景&#..

共享經(jīng)濟下戰(zhàn)略落地實操課程（6H）

主講老師：劉進華 課程時長：2 天

授課方式：理論與實踐結(jié)合的工作坊方式上午：團隊破冰，建組共享經(jīng)濟基礎(chǔ)：概念，本質(zhì)，模式共享經(jīng)濟在行業(yè)中的運用共享經(jīng)濟下智慧共享的重要方式：私董會－ 私董會的內(nèi)核-U型理論 深度解析－ 教..

戰(zhàn)略落地與組織效能

主講老師：王琛 課程時長：2 天

第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)1.企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密2.公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：公司戰(zhàn)略規(guī)劃；組織管控模式設(shè)計；管理流程與組織變革；人力資源管理與企業(yè)文化3.戰(zhàn)略地圖：描述..

新常態(tài)下的企業(yè)價值創(chuàng)新、新模式設(shè)計與戰(zhàn)略落地

主講老師：錢棟玉 課程時長：2 天

一、企業(yè)經(jīng)營要實現(xiàn)的價值是什么？1、企業(yè)價值的定義及與老板身價的關(guān)系2、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路徑與價值創(chuàng)新的關(guān)系二、新常態(tài)下企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)？1、宏觀的新常態(tài)帶來的機會點..

賦能5.0戰(zhàn)略篇—5G經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略落地的道術(shù)器

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分、新時代下5G的深度認識5G發(fā)展與5G國家戰(zhàn)略的必然之路5G認識與5G規(guī)律5G定義、5G技術(shù)5G與4G、3G技術(shù)..

數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下銀行如何建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的人才培訓(xùn)管理體系 ——以推動銀行戰(zhàn)略落地為核心，實現(xiàn)知行果

主講老師：堅鵬 課程時長：2 天

銀行人才培訓(xùn)管理體系建設(shè)與經(jīng)營績效的關(guān)系【單元目標(biāo)：讓學(xué)員認識到企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略作用，培訓(xùn)管理的責(zé)任劃分以及培訓(xùn)管理的“一個中心兩個基本點”】1、培訓(xùn)與企業(yè)成長的關(guān)系2、培訓(xùn)的效益/..

如何有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作 ——以推動銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地為核心，實現(xiàn)知行果合一

主講老師：堅鵬 課程時長：1 天

一、有效推進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的6大關(guān)鍵1、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一全員思想2、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案，明確實施路徑3、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)計劃，提升員工能力4、 強化銀行各下轄機..