集團(tuán)企業(yè)母子公司戰(zhàn)略性成本管控

地點： 北京 (北京) 價格：13000 時間：2014-07-26

1.成本動因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機(jī)械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種..

公司戰(zhàn)略之道商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

地點： 北京 (北京) 價格：9800 時間：2012-12-22

一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略思維的形成2、戰(zhàn)略格局的培養(yǎng)3、戰(zhàn)略的在系統(tǒng)中經(jīng)營中的作用二、公司戰(zhàn)略的三大之道1、方向之道2、細(xì)節(jié)之道3、系統(tǒng)之道三、公司戰(zhàn)略設(shè)計..

公司戰(zhàn)略與任務(wù)分解

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

（一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見的錯誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7.正確認(rèn)識認(rèn)..

增值人力，提升績效 華為公司戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理

主講老師：竇毅 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念案例：華為用人理念的變化戰(zhàn)略導(dǎo)向的選育用留2、華為人力資源管理理念華為人力價值觀᠕..

如何實現(xiàn)公司戰(zhàn)略？

主講老師：邢濤 課程時長：2 天

第一講：為什么傳統(tǒng)的績效考核效果不好？——靈活多變的績效管理一：傳統(tǒng)的績效考核的問題1、人為因素太多，導(dǎo)致考核不公平2、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重設(shè)計不合理，導(dǎo)致起不到激勵作用3、臨..

基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設(shè)

主講老師：張驪 課程時長：2 天

Day1：第一模塊 企業(yè)人才盤點的定位什么是人才盤點人才盤點的目的與價值組織的長期發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展的人力價值鏈..

如何基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源

主講老師：王萬多 課程時長：1 天

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？1、傳統(tǒng)人力資源管理與現(xiàn)在人力資源管理的區(qū)別人力資源管理各職能間的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系人力資源管理專業(yè)人員..

海外子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及商務(wù)操作分解

主講老師：張慧海 課程時長：1 天

第一天一.中企海外“走出去”戰(zhàn)略1.國際業(yè)務(wù)發(fā)展階梯及晉級2.“走出去”國際業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)3.海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級策略銷售前移，渠道掘金&..

人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的角度

主講老師：何新云 課程時長：1 天

1．理解企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)律（45分鐘）企業(yè)發(fā)展過程中的兩條主線第一條，業(yè)務(wù)管理：市場、客戶、產(chǎn)品、運營第二條，組織管理：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位、人員ɧ..

智者之戰(zhàn)：差異化公司戰(zhàn)略品牌營銷體系構(gòu)建

主講老師：蔡丹紅 課程時長：2 天

課程結(jié)構(gòu)01從戰(zhàn)術(shù)制勝到戰(zhàn)略制勝建立新的品牌營銷哲學(xué)02戰(zhàn)略品牌營銷體系全景建立品牌營銷全景圖03品牌價值決策(品牌定位、品牌架構(gòu))掌握品牌營銷內(nèi)核頂層設(shè)計04品牌形象決策(公司品牌、符號..

國網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)解讀

主講老師：謝彤 課程時長：2 天

第一節(jié)：國網(wǎng)電網(wǎng)2020年戰(zhàn)略目標(biāo)1、戰(zhàn)略目標(biāo)的總體內(nèi)容2、戰(zhàn)略目標(biāo)提出的背景3、國網(wǎng)公司戰(zhàn)略體系4、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵第二節(jié)：網(wǎng)電網(wǎng)2020年戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹要求1、總體要求內(nèi)涵（1）抓好分層..

基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設(shè)—行動學(xué)習(xí)/工作坊

主講老師：張驪 課程時長：2 天

工作坊流程1、規(guī)則說明 2、問題研討3、問題發(fā)布，主題確定 4、現(xiàn)狀/障礙分析5、團(tuán)隊共創(chuàng)策略 6、行動計劃制訂、評審1、規(guī)則說明提出有洞察力的問題有效聆聽和表..

牢記初心使命 彰顯國網(wǎng)擔(dān)當(dāng) 國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)解讀

主講老師：曹甄俊 課程時長：1 天

1戰(zhàn)略目標(biāo)提出的背景1.1國企改革要求1.2能源電力發(fā)展要求1.3電力體制改革1.4國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境1.5國網(wǎng)公司定位2公司戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)涵2.1中國特色的內(nèi)涵明確以習(xí)近平新時代中國特色..

保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

主講老師：郭宏偉 課程時長：2 天

課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：李新章 課程時長：2 天

第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型..

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特..

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：曾峰 課程時長：2 天

第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃..

戰(zhàn)略管理沙盤模擬實訓(xùn)方案

主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企..

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與連鎖經(jīng)營

主講老師：姜宏峰 課程時長：2 天

一、連鎖經(jīng)營系統(tǒng)和人才培養(yǎng)簡約大綱如下：1企業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略2企業(yè)連鎖經(jīng)營的組織規(guī)劃3企業(yè)連鎖經(jīng)營的營銷管理和盈利模式4連鎖經(jīng)營的服務(wù)體系，客戶管理和風(fēng)險管控5人才的培養(yǎng)，崗位和價值6培..

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時長：2 天

一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下..

郵政企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分：戰(zhàn)略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3. 戰(zhàn)略四個基本問題 4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論&rdquo..

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時長：2 天

一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之驕子”長虹的“拐點” ..

現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的基本原則

主講老師：王利升 課程時長：2 天

現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的基本原則 中國企業(yè)為什么出現(xiàn)戰(zhàn)略危機(jī)！ 什么是企業(yè)的成功因素？..

品牌戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時長：2 天

l主題：餐飲品牌戰(zhàn)略管理課程培訓(xùn) 該課程主要包括四個課時部分，分別如下： 第一課時：品牌戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的運用 第二課時：品牌架構(gòu)的模式與價值 第三課時：通過品牌戰(zhàn)略打造營銷力 ..

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

主講老師：江新安 課程時長：2 天

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 前言： 產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競爭力，只好大打價格戰(zhàn)，技術(shù)進(jìn)步緩慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企..

戰(zhàn)略管理與績效考核

主講老師：甘建榮 課程時長：3 天

戰(zhàn)略管理與績效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 經(jīng)過30多年的改革開發(fā)，許多企業(yè)經(jīng)過了原始資本積累之后，開始求發(fā)展，提出了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展的要求。可是戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏執(zhí)行，執(zhí)行缺乏監(jiān)控，戰(zhàn)略就如同虛設(shè)。戰(zhàn)略性績效管理針對..

通信行業(yè)_針對大客戶銷售與維護(hù)的戰(zhàn)略管理思考（移動）

主講老師： 課程時長：2 天

一、客戶對大客戶經(jīng)理的要求 大客戶經(jīng)理角色認(rèn)知 大客戶管理管什么？ 什么在影響著大客戶經(jīng)理的工作業(yè)績？ 大客戶經(jīng)理為什么會“忙、盲、茫”？ 大客戶經(jīng)理勝任工作的素質(zhì)要求 ..