讀了《毛選》后發(fā)現(xiàn)：一個不怕任何事的頂級思維..
讀了《毛選》后發(fā)現(xiàn)：一個不怕任何事的頂級思維 我們時常被各種問題和挑戰(zhàn)所困擾，焦慮、迷茫似乎成了現(xiàn)代人的常態(tài)。 但當你讀了《毛選》后，你一定會豁然開朗，比如“道路是曲折的，前途是光明的。” 毛澤東的一生，曾..
帶團隊，就是帶這4種人
帶團隊，就是帶這4種人 為什么有的團隊松松垮垮，毫無戰(zhàn)斗力？為什么有的團隊則如狼似虎，所向披靡？答案或許千差萬別，但有一條肯定錯不了：團隊帶頭人如何帶隊伍，至關(guān)重要！ 那么，團隊帶頭人究竟該怎么帶隊伍呢？說復雜很復雜，連兵法都用得上..
管理能力強的人，都會建立SOP
管理能力強的人，都會建立SOP 你是否曾疑惑，為何那些管理能力強的人總是能在紛繁復雜的環(huán)境中游刃有余，帶領(lǐng)團隊屢創(chuàng)佳績？他們究竟掌握了怎樣的秘訣，使得每一次決策都顯得那么從容不迫，每一次執(zhí)行都如此精準高效？ 答案或許就隱藏在那些看似..
3防、4控、7字訣，防止被架空！..
3防、4控、7字訣，防止被架空！ 現(xiàn)實往往殘酷：不少領(lǐng)導者發(fā)現(xiàn)，自己的權(quán)威被逐漸削弱，甚至被徹底架空。這不禁讓人深思：如何才能穩(wěn)固自己的領(lǐng)導地位，防止被架空呢？ 答案或許就隱藏在“三防、四控、七字訣”的智慧之..
越厲害的領(lǐng)導，越有一股“匪氣”
越厲害的領(lǐng)導，越有一股“匪氣” 我常常發(fā)現(xiàn)，那些能夠脫穎而出、成就一番偉業(yè)的領(lǐng)導者，往往不是那些溫文爾雅、循規(guī)蹈矩的“紳士”，而是那些身上帶著一股“匪氣”的猛士。..
管人4件事：人才、人性、人心、人效..
管人4件事：人才、人性、人心、人效 每個企業(yè)如一艘航行的船，而船員，即我們的員工，是決定這艘船能否破浪前行、抵達彼岸的關(guān)鍵因素。 然而，如何管好這些人，讓他們心甘情愿地為企業(yè)揮灑汗水，卻是一門深奧且復雜的學問。 今天，我們就來深入..
走上管理崗，一定要掌握這8個度
走上管理崗，一定要掌握這8個度 導語：打鐵還需自身硬，管理更需心有成。 在職業(yè)生涯中，踏上管理崗位無疑是一個重要的轉(zhuǎn)折點。它不僅僅是職位的晉升，更是責任、能力和心態(tài)的全面升級。作為管理者，你不再是單打獨斗的勇士，而是引領(lǐng)團隊前行的舵..
管理六字真言：抓大、放小、管細
管理六字真言：抓大、放小、管細 管理，絕非簡單的任務(wù)分配與進度追蹤，而是一場策略與執(zhí)行的較量。 在這場較量中，抓大、放小、管細，這六字真言，是每位管理者必須踐行的法則。 01， 抓大 抓大，強調(diào)的是要集中精力和資源在最重要的事情..
走上管理崗，這六類下屬堅決不能用..
走上管理崗，這六類下屬堅決不能用 導語：在不合適的人身上花時間，才是管理最大的浪費 走上管理崗位后，你會發(fā)現(xiàn)有時候清理掉一個"害群之馬"，可能比你找到一匹千里馬更重要。 如果你剛接手的團隊，里面有這6種行為的員..
不深入一線，不配做管理
導語：我對管理者有一個要求：不深入一線，別當管理者。 跟客戶交流時，總是有老板向我訴苦，說現(xiàn)在做業(yè)務(wù)、談生意，簡直比登天還難，定下的那些個指標，就像是天上的風箏，看著近實則遠，總也抓不到手里。 在我看來，咱們當管理者的，想要帶領(lǐng)..
工作能力強的人，都會建立SOP
工作能力強的人，都會建立SOP 我觀察到，那些在工作中游刃有余、屢創(chuàng)佳績的人，似乎總有著一套獨特的行事準則。探究其背后，不難發(fā)現(xiàn)，他們往往是建立了一套行之有效的工作SOP（Standard Operating Procedure，標準..
工作有標準，件件有落實，事事有反饋..
工作有標準，件件有落實，事事有反饋 為何有的團隊能夠?qū)覒?zhàn)屢勝，而有的卻屢戰(zhàn)屢??？答案或許千差萬別，但其中一個核心要素不容忽視——那就是執(zhí)行力。 執(zhí)行力，這個看似簡單實則深奧的概念，正是決定團隊勝負的關(guān)鍵。而執(zhí)..
走向管理崗，一定要學會反饋工作
走向管理崗，一定要學會反饋工作 你是否曾困惑：為何團隊士氣低落，工作效率遲遲無法提升？ 答案或許就隱藏在你日常的管理行為中——即時反饋。 一、為什么管理者要學會反饋？ 因為它觸動了人性的深層機制。在管理上..
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